Tomán József
RÁD SZABOTT VÁLLALATFEJLESZTÉS
A céged adottságai, helyzete és állapota egyedi. A Te cégvezetői készségeid, céljaid és az ebből fakadó kihívások szintén egyediek.
Rád szabott módszerekkel segítek végigvinni a fejlesztési folyamatokat, hogy elérhesd a vállalkozói céljaidat
Miért hallgass rám?
Felépítettem a saját, szinte önjáró cégemet, amiből egyetlen hét alatt exitelni tudtam az olajozott rendszereimnek köszönhetően.
Miért dolgozz velem?
A következő 15 évben 150+ céget juttattam át 80 különböző tevékenységi terület elakadásain.
Azoknak a vezetőknek segítek adatalapú rendszerek kialakításában és
menedzsmentszervezésben, akik megtorpantak a cégfejlesztésben, pedig
tudják, hogy a vállalkozásukban még óriási lehetőségek rejlenek. Ez az én
vállalatfejlesztési módszerem.
Ennek egyedisége: iparágtól, tevékenységtől, üzleti modelltől függetlenül használható
Mezőgazdasági, ipari, kereskedelmi, szolgáltatói területeken egyaránt.
15+ Év
Tapasztalat
150+
Cég
80+
Terület
15.000+
Óra Tanácsadás
Igy tudunk együtt dolgozni.
Tanácsadás
Testreszabott gyorsítósáv, egyéni tanácsadás keretein belül
Online Kurzusok
Egyéni tempójú online kurzusok, ahol lépésről lépésre vezetlek végig a vállalatfejlesztés rejtelmein.
Tudástár
Kész, akár azonnal gyakorlatba ültethető segédletek, vállalatfejlesztéshez.
Ügyfeleim véleménye
Fejlett, a korábbinál jóval hatékonyabban működő
Vállalkozás jött létre, amelyben a dolgozók
Felelősségvállalása, és termelékenysége jelentősen
Javult.
Kevesebb stresszel nagyobb termelést tudunk elérni, a kapacitás és a költségek növekedése nélkül.
A tulajdonosok kisebb terhelés mellett, kevesebb
Időráfordítással, jobban átlátják a működést.
A pénzügyi rendszernek köszönhetően előreláthatóbbá, kiszámíthatóbbá, tervezhetőbbé vált a jövő.”
Halász Gábor Reál Print Kft.
„A Rapid tanácsadással tervezetten, hatékonyan és minden más eddigi módszernél lényegesen rövidebb idő alatt végeztünk el egy régóta szükséges fejlesztést a cégünknél.
Az igényünk felmérése után közösen kialakított, szándékosan feszesre készült terv alapján tényleg az eredeti határidőre végeztünk a közös munkával.
Teljes odafigyelést és sok gondolkodást igényelt, de gyors és működik.”
Márton Endre – EUROKOMAX
„Egy vállalkozás fejlődésekor a feladatok, a megrendelői és a cégen belüli igények növekedése is folyamatos. Ezért fontos felismerni, hogy – az előbb-utóbb
mindenképpen szükséges dokumentált rendszert minél hamarabb kialakítsa a vezető.
A folyamatokat, felelősségeket, szervezeti felépítést és az egyre jobban körvonalazódó elvárásokat írásos formában érdemes naprakészen tartani.
A leírt szabályok a munkatársak számára is egyértelműbbek és követhetőbbek. Csak dokumentáltan lehetséges a cég működésének pontosítása és a részlegek munkájának összehangolása.
Ebben a komoly és hosszú feladatban az elszántságon kívül nagyon sokat segít, ha a vezető elfogad szakértő tanácsokat és hasznosítja az összegyűjtött tapasztalatokat és
előkészített sablonokat.”
Nagy Balázs – Anteus Kft.
Legyen a Te céged a következő közös sikertörténetünk!
Írj nekem!
Minden megkeresésre 1-2 munkanapon belül reagálok.
„A legtöbb cégvezető ideje 50-100%-ban nem azzal foglalkozik, ami igazán számít!”
A Biznisz Boys üzleti podcast vendége voltam, ahol a vállalati működés komplexitásáról, az „üvegplafonról” és a fejlesztési lehetőségekről beszélgettünk.
Vállalatépítés Blog
„A legtöbb cégvezető ideje 50-100%-ban nem azzal foglalkozik, ami igazán számít!”
A Biznisz Boys Podcastben voltam vendég a felvételt az alábbi linken megtekintheted meg: https://youtu.be/k1Y6MF2rpqo?si=PeBKBUqHHIoA84-j Ha csak hallgatni szeretnéd: Biznisz Boyz Podcast · 137. Így törd át az üvegplafont a cégedben! Vendég: Tomán József,...
A cégvezetői és a középvezetői együttműködés javítása
Nagyon eltérően gondolkodnak a cégvezetők és a középvezetők, a középvezetők szerepéről és feladatairól. Ez miatt keletkeznek azok a működési problémák, amelyek a részlegek nem megfelelő belső működéséből és a többi részleggel történő nem megfelelő együttműködésből...
KPI használata a gyakorlatban
KPI Kulcs teljesítménymutatók. A kulcs teljesítménymutatók, KPI -ok mérése önmagában még nem biztos, hogy teljesítmény vagy egyéb javító hatással jár. Viszont a KPI mérése nélkül nem tudjuk, hogy hol, milyen beavatkozásra van szükség a teljesítmény javítása érdekében....