Tomán József
RÁD SZABOTT VÁLLALATFEJLESZTÉS
A céged adottságai, helyzete és állapota egyedi. A Te cégvezetői készségeid, céljaid és az ebből fakadó kihívások szintén egyediek.
Rád szabott módszerekkel segítek végigvinni a fejlesztési folyamatokat, hogy elérhesd a vállalkozói céljaidat
Miért hallgass rám?
Felépítettem a saját, szinte önjáró cégemet, amiből egyetlen hét alatt exitelni tudtam az olajozott rendszereimnek köszönhetően.
Miért dolgozz velem?
A következő 15 évben 150+ céget juttattam át 80 különböző tevékenységi terület elakadásain.
Azoknak a vezetőknek segítek adatalapú rendszerek kialakításában és
menedzsmentszervezésben, akik megtorpantak a cégfejlesztésben, pedig
tudják, hogy a vállalkozásukban még óriási lehetőségek rejlenek. Ez az én
vállalatfejlesztési módszerem.
Ennek egyedisége: iparágtól, tevékenységtől, üzleti modelltől függetlenül használható
Mezőgazdasági, ipari, kereskedelmi, szolgáltatói területeken egyaránt.
15+ Év
Tapasztalat
150+
Cég
80+
Terület
15.000+
Óra Tanácsadás
Igy tudunk együtt dolgozni.
Tanácsadás
Testreszabott gyorsítósáv, egyéni tanácsadás keretein belül
Online Kurzusok
Egyéni tempójú online kurzusok, ahol lépésről lépésre vezetlek végig a vállalatfejlesztés rejtelmein.
Tudástár
Kész, akár azonnal gyakorlatba ültethető segédletek, vállalatfejlesztéshez.
Ügyfeleim véleménye
„Azért kerestem meg Józsit, mert kiemelkedő eredményekről számolt be egy barátom a Józsival náluk végzett munkáról. Ez az ajánlás abszolút meggyőző volt, és nem is csalódtam a közös munkában.
Józsi az első, díjmentes beszélgetésre is úgy érkezett, hogy alaposan felkészült belőlünk és egyből személyre szabott ajánlásokat adott. Az első beszélgetésünk is egy óra tiszta érték volt – nem csoda, hogy rá is bólintottam az ajánlatára.
A közös munkából azt a rendszerszemléletet emelném ki, amit tőle kaptunk – ez azóta is meghatározza a gondolkodásunkat. Emellett Józsi pont egy számunkra nehéz időszakban volt mellettünk, így érzelmileg is nagy támogatást kaptam tőle.
A munka hatására meg tudtunk határozni számos olyan pozíciót a cégben, amit be kell tölteni, hogy a tulajdonosok kisebb terhelés alatt legyenek. A megfelelő emberek megtalálása Józsi iránymutatása nélkül lehetetlen lett volna.
Józsitól egészen kiemelkedő segítséget kaptunk a saját marketingünk, a pozicionálásunk és a kommunikációhoz használható üzenetek megfogalmazásában, miután villámgyorsan átlátta a piacunkat, a termékkörünket, az erősségeinket és egyediségeinket.
Nincs olyan területe a cégvezetésnek, amihez Józsinak ne lenne azonnal hasznosítható gyakorlati tudása, lépéssorokba szedve, ellenőrizhető és megvalósítható módon.
Ajánlom a Józsival való közös munkát azoknak a cégvezetőknek, akik szeretnének több pénzt keresni, de ehhez nem a saját idejüket szeretnék még nagyobb mértékben feláldozni, ugyanakkor hajlandóak a cégüket az alapjaitól újradefiniálni, és képesek a saját hibáikkal és gyengeségeikkel is szembenézni.
A vele való közös munkát és Józsi páratlan gondolkodásmódját egy Biznisz Boyz podcast adásban is feldolgoztam. Ajánlom ezt meghallgatni, hogy egy kicsit megismerd Józsit a közös munka előtt.”
Közös Biznisz Boyz Pod podcast adás
Sándorfy Adrián – Brocasterz Podcast Kft.
⭐⭐⭐⭐⭐
„A Rapid tanácsadással tervezetten, hatékonyan és minden más eddigi módszernél lényegesen rövidebb idő alatt végeztünk el egy régóta szükséges fejlesztést a cégünknél.
Az igényünk felmérése után közösen kialakított, szándékosan feszesre készült terv alapján tényleg az eredeti határidőre végeztünk a közös munkával.
Teljes odafigyelést és sok gondolkodást igényelt, de gyors és működik.”
Márton Endre – EUROKOMAX
⭐⭐⭐⭐⭐
Egy online konzultációt kértem Józsitól, hogy segítsen néhány üzleti kérdésben, amiket nem feltétlenül tudtam még én sem tökéletesen megfogalmazni.
Nagyon hatékonyan talált rá azokra a pontokra, amiken változtatnom kell, és adott is ezekhez gyakorlatias tanácsokat.
Sok feladat jött ezzel elő, de ez az 1 óra sok időt és pénzt megtakarított (és keresett!) nekem: nem fogok bemenni mindenféle zsákutcába, és tudom mire kell fókuszálnom az üzletben.
Csehil Ádám – nyeresegesvallalkozas.hu
⭐⭐⭐⭐⭐
„Egy vállalkozás fejlődésekor a feladatok, a megrendelői és a cégen belüli igények növekedése is folyamatos. Ezért fontos felismerni, hogy – az előbb-utóbb
mindenképpen szükséges dokumentált rendszert minél hamarabb kialakítsa a vezető.
A folyamatokat, felelősségeket, szervezeti felépítést és az egyre jobban körvonalazódó elvárásokat írásos formában érdemes naprakészen tartani.
A leírt szabályok a munkatársak számára is egyértelműbbek és követhetőbbek. Csak dokumentáltan lehetséges a cég működésének pontosítása és a részlegek munkájának összehangolása.
Ebben a komoly és hosszú feladatban az elszántságon kívül nagyon sokat segít, ha a vezető elfogad szakértő tanácsokat és hasznosítja az összegyűjtött tapasztalatokat és
előkészített sablonokat.”
Nagy Balázs – Anteus Kft.
⭐⭐⭐⭐⭐
„Közös munka eredménye:
Fejlett, a korábbinál jóval hatékonyabban működő
Vállalkozás jött létre, amelyben a dolgozók
Felelősségvállalása, és termelékenysége jelentősen
Javult.
Kevesebb stresszel nagyobb termelést tudunk elérni, a kapacitás és a költségek növekedése nélkül.
A tulajdonosok kisebb terhelés mellett, kevesebb
Időráfordítással, jobban átlátják a működést.
A pénzügyi rendszernek köszönhetően előreláthatóbbá, kiszámíthatóbbá, tervezhetőbbé vált a jövő.”
Halász Gábor Reál Print Kft.
⭐⭐⭐⭐⭐
Nagyon gyorsan átlátja a problémákat, és nem ígér varázslatot, azzal kapcsolatban, hogy mennyi munka rendbe tenni egy cég problémás ügyeit. Mégis a végeredmény egy varázslat.
Az eddig megismert és bevezetett fejlesztések alapján, és akiket én is meghallgattam ügyfelek véleménye alapján, azt gondolom: csak akkor nem tud segíteni egy cég hatékonyabbá tételében, ha azt direkt szabotálja, nem akarja valaki. Kár, hogy nem találkoztunk előbb.
Max Mátyás – SpiriTech77 Ltd.
⭐⭐⭐⭐⭐
Legyen a Te céged a következő közös sikertörténetünk!
Írj nekem!
Minden megkeresésre 1-2 munkanapon belül reagálok.
„A legtöbb cégvezető ideje 50-100%-ban nem azzal foglalkozik, ami igazán számít!”
A Biznisz Boys üzleti podcast vendége voltam, ahol a vállalati működés komplexitásáról, az „üvegplafonról” és a fejlesztési lehetőségekről beszélgettünk.
„Az önműködő vállalkozás BULLSHIT!”
Fodor István és Sárközi Szabolcs vendége voltam, ahol egy jól sikerült beszélgetés keretein belül, több területet érintve boncolgattuk a vállalatfejlesztés témakörét.
„200 cégből 1-nek van pénzügyi rendszere”
Csehil Ádám vendége voltam a Nyereséges Vállalkozás podcastben, ahol céges pénzügyekről beszélgettünk.
A TUDÁS ami a kisvállalkozókat NAGGYÁ teszi.
Gundel Takács Gábor meghívott vendége voltam többedmagammal, ahol a vállalatfejlesztésről beszélgettünk.
Vállalatépítés Blog
200 cégből 1-nek van pénzügyi rendszere
Csehil Ádám vendége voltam a Nyereséges Vállalkozás podcastben, ahol céges pénzügyekről beszélgettünk. https://youtu.be/nG797ISRgBE?si=LJnrdTGAcIv-vN6N ➡Vajon miért lehet az, hogy a legtöbb cégvezető az ideje nagy részében egyszerűen nem azzal foglalkozik, amivel...
„A legtöbb cégvezető ideje 50-100%-ban nem azzal foglalkozik, ami igazán számít!”
A Biznisz Boys Podcastben voltam vendég a felvételt az alábbi linken megtekintheted meg: https://youtu.be/k1Y6MF2rpqo?si=PeBKBUqHHIoA84-j Ha csak hallgatni szeretnéd: Biznisz Boyz Podcast · 137. Így törd át az üvegplafont a cégedben! Vendég: Tomán József,...
A cégvezetői és a középvezetői együttműködés javítása
Nagyon eltérően gondolkodnak a cégvezetők és a középvezetők, a középvezetők szerepéről és feladatairól. Ez miatt keletkeznek azok a működési problémák, amelyek a részlegek nem megfelelő belső működéséből és a többi részleggel történő nem megfelelő együttműködésből...
