A RÉSZLEGEK
ALULMÚLJÁK
AZ ELVÁRÁSAIDAT?
akadoznak a folyamatok, sok a hiba, elmaradnak feladatok, alacsony a hatékonyság, nem vagy elégedett egyes dolgozókkal
SÚRLÓDÁS VAN
A RÉSZLEGEK
KÖZÖTT?
nem gördülékeny a kapcsolódó részlegekkel az együttműködés, ez határvitákhoz, konfliktusokhoz, klikkesedéshez vezet
TÚL NAGY
TEHER
VAN RAJTAD?
mert be kell segítened, avatkoznod, ami kedvezőtlenül hat a cégvezetői munkádra, a személyes és családi életedre
Amelyik részleg nem működik optimálisan, az az egész cég haladását, növekedését fékezi.
Az lesz, a vállalkozás szűk keresztmetszete.
A PROBLÉMÁK ALAPVETŐ OKA
A cégvezető és a középvezetők mást gondolnak a részlegvezetői munkáról.
A középvezetők, önálló munkavégzéséhez vezető első lépés, az elvárások egyeztetése.
Ahhoz, hogy ezt minél gyorsabban el tudd kezdeni, az eddigi gyakorlati tapasztalataim alapján, előkészítettem számodra egy elvárás listát.
Ez a 40+ pont, a középvezetőkkel kapcsolatos elvárások megfogalmazásán túl, azok pontosításában és a vezetőkkel történő megállapodás aktualizálásában is segít.
RÉSZLEG SZINTŰ FEJLESZTÉSRE LEHET SZÜKSÉG
Van olyan részleg, amin sok múlik?
Van olyan részleg, aminek nem jók az eredményei?
Van olyan részleg, ami nem jól működik?
Van olyan részleg, ami még nem állt fel rendesen?
Van olyan részleg, aminek nincs vezetője?
Van olyan részleg, ahová nehéz jó embert felvenni?
JAVÍTANI AKAROD
A RÉSZLEGEK MŰKÖDÉSÉT?
A részlegeknek olyan fontos működési funkciókat kell ellátniuk, mint az érdeklődő szerzés, eladás / értékesítés, beszerzés, raktározás, gyártás, kiszolgálás, üzemeltetés, pénzügy, HR, IT, valamint további tevékenységspecif ikus funkciók..
Ha ezek nem jól működnek, akkor az kihat a vevőszerzés sikerére, a vevők kiszolgálásán keresztül az elégedettségükre, a konfliktusokon keresztül a cégen belüli hangulatra, a káoszos működés és információ hiány miatt, a vezetői döntésekre. Ezeken túl pedig az egész cég eredményességére, nyereségességére, növekedésére, versenyképességére.
MELYIK RÉSZLEGGEL VAGY
LEGKEVÉSBÉ ELÉGEDETT?
Marketing
Kiszámíthatóan és hatékonyan hozza, a különböző célcsoportok megfelelő érdeklődőit.
RAKTÁROZÁS
A raktár rendezett, a raktárvezető minden raktári tétellel el tud számolni, ezek minősége folyamatos kontroll alatt van, az adminisztráció pontos.
BACK OFFICE
Minden biztosítva van, ami a cég gördülékeny működtetéséhez és a jogszabályi előírásokank történő megfeleléshez szükséges.
HR
A meglévő dolgozók állapota megfelelő, a munkavégzéshez szükséges készségeik folyamatosan javulnak, biztosított az megfelelő szűmú és minőségű új munkaerő.
ELADÁS / ÉRTÉKESÍTÉS
Teljesíthető vállalásokkal, gazdaságos eladás mellett, biztosítja a vevők elégedettségét.
GYÁRTÁS
Az ütemezés szerint, hatékonyan történik a gyártás. Folyamatosan törekednek a hatékonyság növelésére és a hibák csökkentésére.
PÉNZÜGY
A cégvezető döntéseihez biztosítva vannak a pontos pénzügyi adatok, az eredményesség, a várható pénzforgalom és megtérülés vonatkozásában.
ÜZEMELTETÉS
A cég működéséhez szükséges teljes körű infrastruktúra, a kornak megfelelő színvonalon biztosítva van, üzembiztosan és gazdaságosan működik.
BESZERZÉS
A finanszírozás és a hatékonyság figyelembevételével, biztosítja a folyamatos ellátást, a termeléshez és működéshez.
KISZOLGÁLÁS
A vevők, a megállapodás szerint, időben, megfelelő mennyiségben és minőségben megkapják a rendelésüket. Végig korrekt kommunikáció történik.
IT
A cég működtetéséhez biztosítva vannak a megfelelő digitális eszközök, szoftverek, biztosított a hatékony használatuk.
VEZETŐI CSAPAT
Minden részleget megfelelő vezető irányít, akik az együttműködés során mindig összehangolják a részlegek munkáját.
Melyik a leggyengébb láncszem?
Melyikkel van legtöbb probléma?
Melyiknek a javítása hozná legnagyobb eredményt?
Döntöttél?
RENDBE TESZED
A RÉSZLEGEK MŰKÖDÉSÉT?
Kimagasló eredményeket
fogsz elérni a következőkben:
1. Megszűnnek a működési problémák, amik negatívan hatnak
- a részlegen belüli dolgozókra
- a vezetőikre
- a részlegek közötti kapcsolatokra
- Rád a cég vezetőjére, tulajdonosára
- a cég pénzügyi eredményességében
2. Nélküled is képesek lesznek működtetni a részlegeket
- javulni fog a személyes időbeosztásod
- azzal foglalkozhatsz amivel kell, amivel szeretnél, amiben legjobb vagy és legnagyobb hasznára van a cégnek
- jut időd a vállalkozás jövöjének tervezésére
- időben haza tudsz menni
3. Megszűnik a belső küzdelem
- nem vonja el az erőforrásokat, a cégben lévő potenciál aktivvá válik
- nem fékeződik az áramlás a feladatok elvégzése során
- kiegyenlítődnek a szűk keresztmetszetek
- megszűnik a megrekedt állapot
- megindul a növekedés
4. Gyors növekedés esetén képesek vagytok fenntartani az egyensúlyt
- gyorsan tudtok reagálni a változásokra
- azonnal érzékelitek hol kell beavatkozni, hol van és hol várható szűk keresztmetszet
- gyorsan át tudjátok szervezni a működést, mert megvannak a stabil pontok, értitek az összefüggéseket
5. Megnő a teljesítmény –> eredmények –> hatékonyság
- egyéni, munkaköri, részleg és cég szintű javulás történik
- kevesebb emberrel el tudjátok látni a meglévő feladatokat, vagy ugyannannyival több eredmény tudtok elérni, (ez úgy hat, hogy 3 ember munkáját, akár 2 is el tudja végezni)
- nagyobb lesz a nyereség, több tartalék lesz,
- jobb fizetést tudtok adni a munkavállalóknak, ezáltal jobb szakemberek foglalkoztatására lesz lehetőség
6. Átlátható lesz a működés
- a szervezet rugalmasabbá válik, könnyen tudtok belső változtatást végrehajtani
- kevesebb ellenállásba fogtok ütközni a dolgozók részéről
- elérhetővé válik hogy mindenki egy irányba húzzon
MI A MEGOLDÁS ÚTJA?
#1.
Jól működő és jól teljesítő részleget létrehozni.
#2.
Biztosítani a feltételeket ahhoz, hogy a középvezetők önállóan, jó döntéseket hozva irányítsák a részlegük munkáját
#3.
Kiváló együttműködést felépíteni a kapcsolódó részlegek között.
Középvezetői rendszer és készségfejlesztés
CÉGRE SZABOTT MEGOLDÁS.
Kizárólag ambíciózus vállalkozóknak és cégvezetőknek!
Biztosra akarsz menni, a jobb eredmény és jobb cégműködés elérésében?
Szinte azonnali tisztánlátást és iránymutatást adok.
DÍJMENTES gyorsszűrés és kötelezettségektől mentes első beszélgetés
