Szervezeti Struktúra Mesterterv
Legyen a Te céged is pénztermelő gépezet!
Ott van a cégedben a potenciál, de vagy lelassult a növekedés vagy elakadtál a cégépítésben? Hiába van benne több, ha nem tudod kiaknázni a lehetőségeket.
A munkaidőd nagy részében nem tudsz foglalkozni a cégvezetéssel kapcsolatos feladataiddal, mert napi szintű működési problémákkal küzdesz? Ez nemcsak hosszú munkanapokat eredményez, hanem sok stresszt is okoz számodra? Így nem fogod tudni megvalósítani, a jobbnál jobb ötleteidet.
Új céget, vagy a meglévő cégeden belül új tevékenységet indítasz? Neked sem mondta el soha senki, hogyan lehet jól működő vállalkozást építeni? Nem akarod elszúrni, mert sok minden múlik ennek a sikerén.
Három ok, ami miatt rendszeresen elakadnak a cégek, a fejlesztésükre irányuló próbálkozásokkal
A nagy kép és a részletek: nem látják át a cég, mint pénztermelő gépezet teljes struktúráját. Emiatt hiányos a szerkezet, hiányoznak a stabil alapok. Ez önmagában is elég ahhoz, hogy egy új vállalkozási ötlet hamvába haljon. A működési problémák melegágya is ez, sőt a növekedés elakadása is visszavezethető egészen idáig.
Arányok, egyensúly: a szakmai dolgok, a személyes érdeklődésednek megfelelő részek, nagyobb figyelmet kaptak, ezáltal lehet hogy el vannak túlozva. A cég többi része elmarad ezektől. A vállalkozásnak összességében kell jól működnie. Hiába erős valamelyik része, ha máshol leromlik a végső eredmény.
Változáskövetés, kezelés, beavatkozás: az összetettség miatt, egy ponton túl nehéz átlátni, mi-hogy áll, mi-mivel függ össze, mi-mire lesz hatással. Ezért nem tudják végérvényesen megoldani a problémákat. Ezért érik váratlanul a céget a külső változások. Ezért annyira gyenge a fejlesztések és bevezetésük eredményessége.
A nyereséges cég, az a jó működés következménye!
- Ha ismernéd az összes összetevőt és a receptet, …
- Ha jobban átlátnád a cégedet, fő vonalakban és részleteiben, …
- Ha tudnád, hogy a jelenlegi helyzetben mit kellene pontosan csinálnod, hogy eredményes és hatékony legyen a beavatkozás, …
- Ha tudnád mire figyelj, miközben építkezel, fejlesztesz, javítasz, hogy elkerüld a buktatókat, …
Mennyivel tartanál előrébb, mint most?
A cégépítés végső célja, a nyereségesen működő vállalkozás létrehozása és működtetése
A cégépítés olyan, mint ahogyan egy toronyházat építenek.
A TULAJDONOSOK megalapítják a CÉG-et.
A cég vezetője kialakítja a SZERVEZETI FELÉPÍTÉS-t.
A szervezet kialakítása előtt és után vannak, a szervezeti struktúra és rendszerek lényeges elemei.
Ami előtte van, az meghatározza a szervezeti felépítést.
Ami utána, az befolyásolja a hatékonyságot.
A toronyház legfelső szintjén a MÉRHETŐ EREDMÉNYNÖVELÉS van.
Használd az általam, gyakorlatban kialakított mestertervet!
A szervezeti felépítés, nem egyenlő a szervezeti struktúrával
Nem elég, ha a szakemberek a saját részükhöz értenek, az egészet is át kellene látnia valakinek.
Erre nincs másnak lehetősége, csak a cégvezetőnek.
A többiek máshoz értenek, mással vannak elfoglalva.
A cég vezetője felel a felépítésért, működtetésért, eredményekért
Át kell látnia egyben az egészet és külön-külön a részleteket.
Értenie kell az arányokat és összefüggéseket.
Meg kell értenie a cégépítés és működtetés alapjait.
Mit mondanak azok akik már ismerik a mestertervet?
Tomán József több mint 16 év cégfejlesztési tapasztalatát gyúrta össze egy olyan struktúrába, ami cégmérettől és tevékenységi körtől független. Ezen valós tapasztalatokon nyugvó mesterterv többet ér mint bármely célirányos képzés, hiszen ez egy olyan széles spektrumú cégfejlesztési folyamat, aminek köszönhetően jelentős mértékben növelhető a nyereségesség!
Michl Domonkos – Prysprove Kft.
⭐⭐⭐⭐⭐
Ez csak annak való aki változtatni akar, tud rá kellő időt szakítani és hajlandó vele dolgozni.
Annak viszont nagyon!
Nem vagyok egy kezdő vállalkozó, az átlagnál jobban is össze van rakva a cégünk, de mikor az anyagot hallgattam, nagyon kicsinek éreztem maga. Ez a Mesterterv egy hatalmas tudásanyag, rengeteg munka mire egy cég így ez elkészül. (Ezért a legtöbb cég soha nem is készül el, csak valahogy megy.)
Ez egy terv, nem konrétumokkal, hanem átfogó képpel segít, hogy mit kell megcsinálni, merre kell haladni, a siker érdekében. Nem egy, hanem minden egyes területein a cégben.
Bízom benne, hogy sokan meghallgatátok ezt az anyagot. Miért? Magatok miatt, a cégetek miatt, azért hogy lássatok, legalább kerüljetek képbe, hogy hova is lehetne eljutni. Az hogy utána hogyan tovább az legyen a következő lépés…
Vincze Zoltán
⭐⭐⭐⭐⭐
Köszönöm, hogy elkészítetted ezt az anyagot és a többi oldaladon található oktatást. Ezelőtt nem láttam még ilyen jól és átláthatóan összeállított rendszert.
Egyes részeinél azt éreztem, hogy végre a teljesség igényével összeszedett kérdéskör van és nem tudok olyat kérdezni, ami nincs megemlítve.
Ez azért öröm, mert több vállalatirányítási rendszert vezettünk, be és mindig úgy tűnt, hogy megoldás minden igényünknek jó lesz, mert a szakmában többen is használják már vagy a leírásokból úgy tűnt és az értékesítő is azt mondta, hogy tudja vagy fejlesztés alatt van, de töredék infomációt és folyamatot nem kezelt, mint amire szükségünk volt és erre akkor derült fény, amikor már használtuk.
Jó látni egy ilyen oktatási rendszert, amiben önállóan is tudunk halani és csak ott kell segítséget kérni ahol elakadás van.
Fodor István – OnlinE-Club Kft.
⭐⭐⭐⭐⭐
Max Mátyás – SpiriTech77 Ltd.
⭐⭐⭐⭐⭐
Már megszoktam Tőled, hogy a lényegre fókuszálva készíted el az anyagidat. Ám ez most nem egy részterület, hanem egy egész cég, jól strukturált „akár egy széthajtott szalvétára is ráférő” komplett rendszere.
Bár már minden elemét ismerem a tananyagaidból, mégis egy hiánypótló eszközt kaptam a Szervezeti Struktúra Mestertervvel.
Összefoglaló rálátást adott minden részterületre, és ráirányította a figyelmem azokra, amelyek most szűk keresztmetszetek a cégemben. Így már az anyag feldolgozása közben azonnal feljegyeztem az információellátással, a kontrollal, és a digitalizációval kapcsolatos elvégzendő feladataimat.
Biztos vagyok benne, hogy aki figyelmesen végighallgatja ezt a Mestertervet, majd valóban értelmezi is azt, az olyan információkhoz jut, amikkel egy lendületesen fejlődőképes és viharálló céget lesz képes felépíteni.
Szabó Imre – Szabó Konyhasúdió
⭐⭐⭐⭐⭐
Egészítsd ki Te is, a hiányzó részeket!
Innen a gyakorlati tapasztalat.
Ezzel a tudással
Megérted a teljes szervezeti struktúrát, a nagy képet és a részleteket
Átlátod, hogyan épülnek egymásra és hogyan függnek egymástól a részek
Hol vannak a hiányosságok, hibák, szűk keresztmetszetek
A közel másfél órás videóban, végigmegyek a lépéseken.
Mindegyik elemnél elmondom a legfontosabb tudnivalókat,
Megkapod a teljes Szervezeti Struktúra Mestertervet, 1 db A/4 oldalon kinyomtatható változatban, hogy mindig gyorsan használni tudd.
A SZERVEZETI STRUKTÚRA MESTERTERV
Segít megtalálni a hiányosságokat és hibák okait.
Segít megérteni az aránytalanságokat, a nem megfelelően összehangolt részeket.
Segít a megfelelő beavatkozás megtalálásában és végigvitelében, az irányítás visszaszerzésében.
Ez egy időtálló tudás. Egész életedben fogod tudni használni, hiszen a vállalkozás felépítésének és működésének mély alapjait mutatja meg.
Az ügyfeleim, akiknek ez szükséges először általában 1-1,5 órás tanácsadás keretében ismerik meg a mestertervet és a tanácsadási folyamatban rendszeresen visszatérünk rá. Ez nekik korábban több százezer forintba is kerülhetett.
Mivel régóta nem találtunk újabb kiegészítést, ezért innentől mindenki számára elérhetővé és megfizethetővé válik.
Sőt mivel ez egy mindent meghatározó tudást tartalmazó anyag, ezért az árát mélyen az értéke alatt határoztam meg.
KÉREM A SZERVEZETI STRUKTÚRA MESTERTERVET
közel 1,5 órás videófelvétel
A/4 mesterterv vázlat
