Vezetői Kapacitás Index
A Középvezetőid Valódi Döntéshozók, vagy csak „Drága Postások”?
Tudd meg 2 perc alatt, hogy a céged szervezete készen áll-e a skálázódásra, vagy összeomlana a növekedés súlya alatt!
A 40-200 fős, komplex tevékenységet végző cégek növekedése, sosem a piac hiányán akad el, hanem a belső végrehajtási korlátokon.
Ha a napod nagy része még mindig tűzoltással és operatív jóváhagyásokkal telik, akkor a céged nem „rendszervezérelt”, hanem veszélyesen „személyfüggő”.
Ez a Vezetői Kapacitás Index egy 10 kérdésből álló, kíméletlen diagnosztikai eszköz, ami tükröt tart eléd.
Pontosan megmutatja, melyik részleged (Sales, Operáció, Pénzügy) működik önjáróan, és hol van az a „szűk keresztmetszet”, ami miatt nem tudsz kiszállni a mókuskerékből.
Ne a megérzéseidre alapozz: kapj fekete-fehér adatot arról, hogy a csapatod képes-e kezelni a következő szintű komplexitást.
Ez az első konkrét lépés, hogy a „Mindent Megoldó” alapítóból végre stratégiai cégvezetővé válj.
TÖLTSD LE A TESZTET!
SEGÍTEK MEGTALÁLNI, A HIÁNYZÓ ÉS JAVÍTANDÓ ELEMEKET
Tomán József
Vállalat vezetési stratéga
2008 óta 80+ tevékenységi területen, 170+ cég fejlesztésében vettem részt személyesen, ahol végigkövettem a fejlesztési folyamatokat.
Tanultam menedzserképzőben, de a tudásom nagy része, a saját cégvezetői és az ügyfeleleimnél szerzett gyakorlati tapasztalatokból származik.
15.000 óra feletti, személyes konzultációban szerzett tapasztalataim alapján csiszoltam, napi szinten eredményesen használható stratégiákká és módszerekké a megoldásaimat.
Lépj tovább!
Személyes tapasztalataim
- Indítottam több céget, amelyek közül néhány vezetését, egyidejűleg párhuzamosan végeztem
- Jelentős mennyiségű bevétel növelésében vettem részt – értékesítőként, értékesítési vezetőként, kereskedelmi vezetőként
- Többször benne voltam gyors növekedésben – annak kiváltásában és a működés stabilizálásában
- Cégvezetőként szinte önjáróvá tettem, az utolsó általam vezetett kereskedelemmel foglalkozó vállalkozást, amelyben résztulajdonosként alapító ügyvezető voltam
- 2008 márciusában teljesen átadtam a cég vezetését, eladtam a tulajdonrészem, hogy fókuszálhassak a kis és középvállalatok fejlesztésére
Főbb területek, ahol kiemelkedő gyakorlati tapasztalattal rendelkezem
- Pénztermelési, növekedési kihívások megoldása
- Működési és munkatársi problémák megszüntetése
- Folyamat, rendszer, és szervezetfejlesztés
- Munkakörök kialakítása, profilozás, kiválasztási és betanítási folyamatok felépítése
- Dolgozói készségek fejlesztése
- Hatékonyság, teljesítmény és eredménynövelés
- Cégvezető és kulcsemberek tehermentesítése
- Középvezetői – marketing – értékesítési – pénzügyi – beszerzési – raktározási rendszerek kialakítása
- Digitalizálásra és automatizálásra történő felkészítés
- Vállalkozási élethelyzetek megoldásának támogatása
Miért hallgass rám?
Csak tőlem tudod megkapni ezt, mert olyan gyakorlati tapasztalataim vannak, amelyet
- Gyártó, szolgáltató és kereskedelemmel foglalkozó cégeknél
- Az 1-2 éve alapítottól, a több mint 20 éve működőig
- Néhány főstől, a 200+ főig foglalkoztatóig
néhány tízmilliótól, a sok milliárdos árbevételig terjedő skálán szereztem.
Miért most?
A legrosszabb amit tehetsz, az a halogatás.
Ha homokba dugod a fejed, a tapasztalaim alapján romlik a helyzet.
Ne vesztegesd az idődet kísérletezésre!
Tudom büszke vagy, nehogy már neked mondja meg valaki … de nem akarhatsz minden szakmát megtanulni.
Miért működik?
Személyes és tanácsadói tapasztalatokkal rendelkezek.
Láttam mi miért működik és azt is, hogy mi miért nem működik, amivel korábban próbálkoztak.
Amilyen fejlesztéseket végeztünk, azokból mindenből több 10, de általánosabb területeken pl. munkakörök szabályozásával kapcsolatban többszáz, feladatok kezelésével kapcsolatban, pedig többezer eset tanulságát fejlesztettem tovább.