Vállalkozói sikersztori

Egy magyar vállalkozás, cégműködés fejlesztési lépéseinek és
eredményeinek bemutatása

Ön akar ilyen növekedési eredményeket elérni?

Tomán József – hatékonyságnövelési specialista
2008 óta, száznál több cégnél, 10.000 órát meghaladó, gyakorlati cégfejlesztés

Ügyfelei között vannak olyan gyorsan növekvő cégek, amelyek évek alatt többször is igénylik a működés átvilágítását, fejlesztését, mert a növekedés alatt olyan utat járnak be, ahol újabb és újabb kihívásokkal találják szembe magukat.

A "Vállalkozói sikersztori" sorozatban, egy konkrét gyártó, kereskedő, szolgáltató cég fejlesztésén keresztül  történik, a "Tomán módszer" bemutatása. 

A sorozatban, értelmezhető, feldolgozható és megvalósítható méretű egységekben kerül bemutatásra, az ami történt. 

Kinek, miért érdemes követnie a "Vállalkozói sikersztori" sorozatot?

A fenti kép, az egyik ügyfelem, egyik cégének a nettó árbevételét mutatja 2019 januártól, 2020 júniusig, havi bontásban, MFt értékben. (2019 július elején kezdtünk el dolgozni, a cégműködés fejlesztésén.)

A grafikon azt mutatja, hogy

  • az előző év azonos hónapjaihoz képest, mekkora árbevétel növekedést értünk el, a működés fejlesztésével - 30-50-70-110 %-os növekedések voltak az előző év azonos hónapjaihoz képest

  • a cég 5 éves fennállása óta, most két egymás utáni hónapban túlléptük, a 100 millió Ft feletti havi árbevétel határ

  • négy egymás utáni hónapban megdöntöttük a korábbi árbevételi csúcsokat

Amit nem mutat a grafikon

  • elképesztő mértékű nyereségnövekedés történt, ezeknek a bevételi számoknak a teljesülése közben

  • a cégen belüli konfliktusok, hibák, a korábbiak töredékére estek vissza

  • a tulajdonos a napi működésben egyáltalán nem vett részt, a fejlesztésben is csupán az őt érintő kérdésekben adott válaszokat, összesen havi néhány órában

A vállalkozói négy olyan problémakört szoktak megjelölni, amelyek szorosan összefüggenek, hatnak egymásra, kölcsönösen részt vesznek a kialakulásukban. Ezek próbára teszik a vállalkozók probléma megoldó és cél megvalósító képességeit.

Növekedési nehézségek

Nyereségesség, hatékonyság

Működési zavarok

Személyes túlterhelődés

A legtöbb amit adhatok egy cégnek, a személyes közreműködésemmel

  • növekedik / gyarapodik a vállalkozás

  • a működés problémái kézben tartható mennyiségben és mértékben vannak jelen

  • a vállalkozó, családtagok, kulcsemberek és a dolgozók terhelése könnyen élhető

A legtöbb amit adhatok annak, aki javítani akar ezeken, a saját cégében - egy sikeres vállalkozás működésének fejlesztése során történtek, első kézből történő bemutatása

  • milyen állapotok voltak

  • mit, miért, hogyan tettünk a javítás érdekében

  • ezek milyen hatást váltottak ki

  • milyen nehézségeink voltak menet közben, ezeket hogyan oldottuk meg

Azért választottam ezt az esetet, mert gyártó cég, kereskedik a termékeivel és szolgáltat is.
Így sokféle tevékenységű cég vezetője tanulhat, a sorozat részeiből. 

A részekben, többek közt szó lesz arról, hogy

  • a sokszor nehezen körülhatárolható és megfogalmazható problémák kiváltó okait, hogyan derítettük ki

  • hogyan vizsgáltuk meg az eredményesség alapvető feltételeinek meglétét - ezt Ön is megteheti a cégénél

  • kiderítettük, hogy mi az első számú oka a fenti négy vállalkozói kihívásnak - (növekedés, nyereségesség / hatékonyság, működési zavarok, személyes túlterhelődés)

  • hogyan segít növelni a bevételt  és hogyan oldottuk meg  az érdeklődői és vevői elégedettség javítását

  • hogyan oldottuk meg, hogy jóval több érdeklődő legyen a cég termékei és szolgáltatási iránt

Csak annak érdekes követnie ezt, aki valóban pozitív változásokat akar elérni és tesz is ezért.
Nem csodaszerekről beszélek, hanem kőkemény munkáról.
Ennél a cégnél, ez alatt az egy év alatt, csak a saját időráfordításom meghaladta az 1000 órát.
Az ott dolgozók fejlesztésre fordított idejét, több ezer órára becsülöm.

Tomán módszer - Magyarországon kipróbált és sikeresnek bizonyult módszertan, a vállalatok irányítására