Ha egy vállalkozás növekedési nehézségekkel küzd, akkor az a cél, hogy ez az állapot visszaforduljon, és ismét a sikerekről szóljanak a cég mindennapjai.

Vállalkozás a pácban… Hogyan indítható újra a növekedés?

Sok vállalkozás küzd növekedési nehézségekkel, melyek háromféleképpen jelentkezhetnek:

  • eleve nem indul meg a növekedés,
  • a növekvő cég fejlődése megreked egy szinten,
  • az elért szintről visszaesés történik.

Szerencsére ezek a problémák igen hatékonyan kezelhetők, nyilvánvaló azonban, hogy az egyéni sajátosságokat figyelembe kell venni a megoldási lehetőségek tekintetében.

Mi kell ahhoz, hogy egy vállalkozás újra növekedni tudjon?

Ha egy vállalkozás működése megreked, és a cél az, hogy újra elinduljon a növekedés útján, vagy csupán korábbi jobb állapotára álljon vissza, akkor 2 tisztázandó kérdéssel kell foglalkozni:

  1. Mennyire sürgető, hogy pénzügyi szempontból bevételek keletkezzenek?
  2. Van-e működési zavar a cégen belül?

Amennyiben fontos, hogy árbevételt keletkezzen, akkor egyértelmű, hogy a bevételnöveléssel kell első helyen foglalkozni, ami szinte egyenlő az induló vállalkozás indulás előtti teendőivel.
Abban az esetben viszont, ha a cégen belül működési zavarok vannak, de nem a bevételre kell fókuszálni, akkor a működési zavarok fokozatos elhárítása lehetővé teszi a cég növekedését.

Ahhoz, hogy a működési zavarok elháríthatóak legyenek, az alábbiakra kell figyelmet fordítani:

1, Meg kell vizsgálni, hogy milyen a vállalkozó időmenedzsmentje, vagyis:

  • mennyire túlterhelt,
  • mennyire időhiányos,
  • milyen a személyes időmenedzsmentje.
    Amennyiben ezeken sikerül javítani, a vállalkozásban újra meg tud kezdődni a növekedés.

2, A napi működési problémák mielőbbi rendezése, amelyek azért különösen veszélyesek a vállalkozás szempontjából, mert rengeteg időt, pénzt és energiát emésztenek fel.

3, Meg kell keresni annak a módját, hogy az alacsony hatékonyságon hol és hogyan lehetne növelni.
Ebben az esetben két irányt lehet meghatározni: a munkaköri, valamint a cég szintű hatékonyságnövelést.

 

Ha nem történik változás…

Ritkán ugyan, de előfordul, hogy nem történik pozitív változás, és nem sikerül a stagnálást, illetve a visszaesést növekedésbe átfordítani. Ilyenkor:

  • fennáll a veszély, hogy elfogy a pénz, aminek további negatív következményei lesznek,
  • nem tudják megvalósítani a vállalkozással kapcsolatos elképzeléseket, amelyekből személyes kudarc lehet,
  • mivel nem tudnak pozitív változást elérni, így nem tanulnak a helyzetből.

A titok nyitja abban rejlik, hogy semmiképpen sem hirtelen felindulásból kell döntéseket hozni, mert az nagy valószínűséggel a helyzet további súlyosbodásához vezet.
A problémák hatékony megoldásához:

  • meg kell határozni a teljesíthető elvárásokat,
  • biztosítani kell a megfelelő körülményeket és a személyes készségeket,
  • meg kell határozni a fejlesztési irányt,
  • lépésről-lépésre megvalósítható fejlesztési tervet szükséges készíteni.

Úgy érzi, hogy az Ön által vezetett vállalkozás mélyponton van?
Ismerkedjen meg vele, hogyan szüntethetők meg a növekedést gátló tényezők!

Tovább az információhoz