[vc_row][vc_column]

Az új dolgozók sikeres munkába állításának 21 egymásra épülő eleme

Mi kell ahhoz, hogy a munkaerő keresés, a cég létszámának bővítése, a munkatársfelvétel, a lehető legjobb eredménnyel záruljon?

Az új dolgozók sikeres munkába állításának 21 egymásra épülő eleme

Akkor jó ezeknek a folyamatoknak a végeredménye, ha

  • csapatba illeszkedő
  • gyorsan betanulni tudó
  • rövid idő alatt önállóan dolgozó és eredményt elérő emberek kerülnek a cégbe

Ezek előfeltétele – feszes sorrend, mert a fejlesztés lépései egymásra épülnek

  1. cégen belüli működési és fejlesztési folyamatok megértése, írásban történő rögzítése
  2. folyamatokat teljesítő feladatok, kellő részletességű dokumentálása
  3. feladatok funkciók szerinti csoportosítása
  4. szervezeti felépítés, struktúra kialakítása
  5. munkakör kialakítása, munkaköri leírás elkészítése, legalább felelősségi körök, feladatok tartalomjegyzék szerű felsorolása
  6. munkakör betöltéséhez szükséges képesség, készség, jártasság, viselkedés, szándék, élethelyzet profilozása – ehhez 8 szempont csoportból a munkakörhöz szükségesek átgondolása, leírása
  7. munkakör betöltéséhez szükséges üzenet, hirdetés megfogalmazása, eljuttatása azokra a felületekre, ahonnan várjuk a jelentkezőket
  8. beérkező jelentkezők csoportosítása a profilnak megfelelő szempontok figyelembevételével
  9. optimális tartományba eső jelentkezők rangsorolása
  10. felkészülés a telefonos előszűrésre
  11. telefonos előszűrés, alkalmasnak vélt jelentkezőkkel személyes interjúra időpont egyeztetés
  12. felkészülés a személyes beszélgetésre
  13. párhuzamosan, de legkésőbb a személyes felvételi interjúra: adott munkakörhöz szükséges összes információ – elvárás, szabály, leírás, csekklista, dokumentumok elkészítése
  14. személyes interjú megtartása, tesztek, gyakorlati jártasság és készség ellenőrzése, döntés, megállapodás, szerződés
  15. párhuzamosan, de legkésőbb a munkába állás napjára: eredményes munkavégzéshez szükséges feltételek és körülmények biztosítása
  16. felkészülés az új dolgozó betanítására, oktatóanyagok, lépések, feszes tempójú tudásellenőrzés menetrendje, felelősök és vizsgáztatók kijelölése, időrend,
  17. meglévő dolgozók felkészítése, új munkatárs fogadása, bemutatás, elhelyezés, ellátás
  18. betanítás, vizsgák, végső vizsga
  19. információ biztosítása munkafolyamatokról, csoportműködésről, cégről, fejlesztési és piaci állapotokról
  20. önálló munkavégzés
  21. munkatárs kontrollja, eredménynek megfelelő vezetői reakció

Mi van, ha minderre nincs idő?

Mi legyen az első lépés, amivel javítani lehet, a megfelelő munkatársak megkeresésének, kiválasztásának, gyors betanulásának esélyeit?

A szokásos munkatárs felvételi hozzáállás helyett, professzionális folyamatra és technikára van szükség.
[/vc_column][/vc_row]