Részlegvezetői funkció
21 jel, hogy a középvezetőid nem töltik be teljesen a szerepüket
Cégvezetőként mit akarsz?
- Gördülékeny működést a részlegeken belül?
- A középvezetők önállóan és hatékonyan irányítsák a csoportjukat?
- A részlegek, összehangoltan működjenek együtt?
Ehhez a részlegvezetőknek 3 fő területen kell jól teljesíteni
- Rendszerépítés
- Napi működés menedzselése
- Emberek vezetése
Vizsgáld meg, hogy melyik részlegvezető mennyire tölti be a szerepét!
- A középvezetők ezekben jellemzően képzetlenek.
- Ez nem csak működési, hanem hatékonysági és ezáltal eredményeségi problémákat is okoz.
- Ez pedig a növekedés lassulását és a cégvezető túlterhelését okozza.
Azonosítsd be, hogy kinek-miben kellene javítani a részlegvezetői munkájával kapcsolatban.
Ellenőrizd le 10 perc alatt, hogy min lehet javítani!
A 3 fő területre vonatkozóan, összesen 21 szempont segít felmérni, hogy a részlegvezetők milyen hiányosságaik miatt nem tudják maradéktalanul betölteni a szerepüket és ellátni a feladataikat.
TÖLTSD LE A 21 jelet!
SEGÍTEK MEGTALÁLNI, A HIÁNYZÓ ÉS JAVÍTANDÓ ELEMEKET
Tomán József
Vállalat vezetési stratéga
2008 óta 80+ tevékenységi területen, 170+ cég fejlesztésében vettem részt személyesen, ahol végigkövettem a fejlesztési folyamatokat.
Tanultam menedzserképzőben, de a tudásom nagy része, a saját cégvezetői és az ügyfeleleimnél szerzett gyakorlati tapasztalatokból származik.
15.000 óra feletti, személyes konzultációban szerzett tapasztalataim alapján csiszoltam, napi szinten eredményesen használható stratégiákká és módszerekké a megoldásaimat.
Lépj tovább!
Személyes tapasztalataim
- Indítottam több céget, amelyek közül néhány vezetését, egyidejűleg párhuzamosan végeztem
- Jelentős mennyiségű bevétel növelésében vettem részt – értékesítőként, értékesítési vezetőként, kereskedelmi vezetőként
- Többször benne voltam gyors növekedésben – annak kiváltásában és a működés stabilizálásában
- Cégvezetőként szinte önjáróvá tettem, az utolsó általam vezetett kereskedelemmel foglalkozó vállalkozást, amelyben résztulajdonosként alapító ügyvezető voltam
- 2008 márciusában teljesen átadtam a cég vezetését, eladtam a tulajdonrészem, hogy fókuszálhassak a kis és középvállalatok fejlesztésére
Főbb területek, ahol kiemelkedő gyakorlati tapasztalattal rendelkezem
- Pénztermelési, növekedési kihívások megoldása
- Működési és munkatársi problémák megszüntetése
- Folyamat, rendszer, és szervezetfejlesztés
- Munkakörök kialakítása, profilozás, kiválasztási és betanítási folyamatok felépítése
- Dolgozói készségek fejlesztése
- Hatékonyság, teljesítmény és eredménynövelés
- Cégvezető és kulcsemberek tehermentesítése
- Középvezetői – marketing – értékesítési – pénzügyi – beszerzési – raktározási rendszerek kialakítása
- Digitalizálásra és automatizálásra történő felkészítés
- Vállalkozási élethelyzetek megoldásának támogatása
Miért hallgass rám?
Csak tőlem tudod megkapni ezt, mert olyan gyakorlati tapasztalataim vannak, amelyet
- Gyártó, szolgáltató és kereskedelemmel foglalkozó cégeknél
- Az 1-2 éve alapítottól, a több mint 20 éve működőig
- Néhány főstől, a 200+ főig foglalkoztatóig
néhány tízmilliótól, a sok milliárdos árbevételig terjedő skálán szereztem.
Miért most?
A legrosszabb amit tehetsz, az a halogatás.
Ha homokba dugod a fejed, a tapasztalaim alapján romlik a helyzet.
Ne vesztegesd az idődet kísérletezésre!
Tudom büszke vagy, nehogy már neked mondja meg valaki … de nem akarhatsz minden szakmát megtanulni.
Miért működik?
Személyes és tanácsadói tapasztalatokkal rendelkezek.
Láttam mi miért működik és azt is, hogy mi miért nem működik, amivel korábban próbálkoztak.
Amilyen fejlesztéseket végeztünk, azokból mindenből több 10, de általánosabb területeken pl. munkakörök szabályozásával kapcsolatban többszáz, feladatok kezelésével kapcsolatban, pedig többezer eset tanulságát fejlesztettem tovább.