A vezetőnek nem az a legfőbb célja, hogy szeressék, hanem, hogy sikerre vigye a csapatát. Miért nem érdemes törekedni arra egy vezetőnek, hogy "túl jó" ember legyen? Kerülje el azokat az emberekkel kapcsolatos buktatókat, amelyek biztos kudarchoz vezetnek.

[vc_row][vc_column]

A túl jó emberek megnehezíthetik saját életüket

Ön milyen ember, milyen menedzser és milyen vezető?

Azok a vállalkozók akiknek a cégében sok munkatársi probléma van jelen, és ezektől akár személyesen is szenvednek, általában túl jó emberek. Legalábbis azok, akikkel én találkozom a munkám során.

Ez akár a vállalkozás növekedését is akadályozza.

(Alkalmazott ismerőseim körében időnként hallok olyan munkavállalói történeteket, amikor a dolgozók arról számolnak be, hogy a vezetőjük nem jó ember.)

Az egyik legsúlyosabb vezetői hiba az, ha egy rossz teljesítményt elnéznek a munkavállalónak
[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Milyenek azok a vezetők, akik túl jó emberek?

Általában

  • engedékenyek
  • konfliktus kerülők
  • alapvetően jót feltételeznek az emberekről
  • nem gyakorolnak kellő kontrollt a cégen belül
  • könnyen befolyásolhatók
  • könnyen megdumálhatók

Ezáltal a problémákat a következő, nem optimális módon kezelik

  • nem veszik észre
  • észreveszik, de nem tulajdonítanak nekik kellő jelentőséget
  • nem számolnak azokkal a következményekkel, amelyek a cégen belüli együttélésre, együttműködésre, közös eredmények elérésére hatnak
  • ha valakit mégis számonkérnek valamiről, akkor könnyen elfogadnak tőle olyan mondvacsinált válaszokat, amivel nem jutnak előrébb
  • ha kényelmetlen számukra valamilyen munkatársi probléma feszegetése, megoldása, inkább elmennek mellette, vagyis besöprik a szőnyeg alá

Ez nem támogatja a növekedést és nem fenntartható

Ezek a vezetői reagálások, visszahatnak a cégben dolgozók hozzáállására, a vezetőhöz való viszonyára.
Az ilyen vezetőket nem tisztelik eléggé a munkatársai.
A közös eredmény sérül, kevesebb lesz.
Egyesek jóval kevesebb hozzájárulásért, szinte ugyanannyi fizetséget kapnak, mint mások, akik jobban odateszik magukat. Ez tovább nehezíti a jobban teljesítők cégben tartását és teljesítményszintjük megőrzését.

A vezetői következetlenség zűrzavart és káoszt okoz a dolgozókban
[/vc_column][/vc_row]