Vannak, akikkel nem az a baj, hogy nem hajlandóak alávetni magukat a vállalkozás rendszerének. Ugyan nem állnak ellen, de nem is tesznek maradéktalanul eleget a munkavállalókkal kapcsolatos elvárásoknak. Ezzel foglalják a helyet a jobb képességű dolgozók elől.

[vc_row][vc_column]

A második 10 %, akinek mennie kell a cégtől

Vannak olyan dolgozók, akikkel emberileg nincs különösebb probléma, de az egyéni teljesítményük alacsony.

Az egyik cégnél volt egy dolgozó, akivel mindösszesen két problémánk volt.
1, Folyamatosan szomorú, szinte depressziós állapotot mutatott. Ezzel a környezetében lévő emberek hangulatát is lehúzta egy idő után.
2, A személyes teljesítménye messze elmaradt az átlagtól.

Konkrét kéréseink voltak felé
A személyes beszélgetés alkalmával – amelyet egyébként minden dolgozóval megtartottunk – szóvá tettük neki ezt a két dolgot, és kértük, hogy változtasson rajta.
Egyrészt próbáljon meg mosolyogni és kicsit aktívabb közösségi életet élni.
Másrészt pörögjön fel és jóval több feladatot végezzen el. Konkrét számokat is mondtunk neki, hogy legyen mihez viszonyítani, hogy mihez kellene felnőnie teljesítményben.

Eredmények
Az első kérésünknek eleget tett.
Kezdett jobb kapcsolatot kialakítani a munkatársaival akik jelezték is felénk, hogy X.Y. változott.

A teljesítményében azonban csak nagyon kicsi javulást tudott felmutatni, ezért rövidesen meg kell válnunk tőle.

Ezzel megteremtettük egy új, nagyobb eredményeket produkáló dolgozó felvételének ehetőségeit.

Ha már megszabadult az előző cikkben említett  első 10 %-tól, akkor gondolja át, kit kellene nagyobb teljesítményre ösztönözni. Ez még nem motiváció, csupán az elvárások közlése, konkretizálása, újbóli megismétlése.

Amíg egy munkakörben, valaki elfoglalja azt a helyet, addig oda nem tudunk és nem is fogunk felvenni egy jobb munkaerőt.
[/vc_column][/vc_row]