Stagnáló és visszaesett cégek növekedésének újraindítása

Tomán József – hatékonyságnövelési specialista
2008 óta, száznál több cégnél, 10.000 órát meghaladó, gyakorlati cégfejlesztés

  • vállalkozói személyes hatékonyság növelése
  • működési és munkatársi problémák megszüntetése 8 szinten
  • funkcionális szervezetfejlesztés, szűk keresztmetszetek megszüntetése, munkaszervezés
  • munkakörök kialakítása, megfelelő emberekkel való betöltése, összehangolás más munkakörökkel
  • munkaköri, csoport és cég szintű teljesítmény, hatékonyság és nyereségnövelés
  • delegálási és vállalkozási rendszerek építése, működésük optimalizálása
  • működési célok elérésének támogatása, fejlesztések menedzselése

Mitől áll meg a növekedés, miért stagnál, vagy esik vissza a vállalkozás egy korábbi szintre?

Miért nehéz egyedül megoldani, a növekedésben megállt, vagy a korábbi állapothoz képest visszaesett vállalkozások lendületbe hozását?

Az érintettek, gyakran csak a saját nézőpontjukból tudják szemlélni a helyzetet.
Érzelmileg valamilyen mértékben érintettek, nem tudnak objektívek lenni.

Ezek miatt szükséges lehet a következőkre

  • külső szemlélő, aki nem elfogult, más nézőpontokból is képes látni a helyzetet és történéseket
  • szakértő, aki az adott területen felkészült és gyakorlati jártassággal is rendelkezik, hogyan lehet az adott helyzetből eljutni a kívánt célig
  • gyakorlatban eredményesen használható módszertan, fejlesztési lépések, testre szabható megoldások, sablonok, információ, átadható tudás, know-how
  • minden érintett betartja a szükséges és elégséges mértékű fejlesztés elvét és fokozatokban tud gondolkodni, kerülve a túlzott leegyszerűsítést és a túlbonyolítást, valamint a területek közötti fejlesztés arányainak felborulását

Miért lehet szükség külső segítségre, a növekedés újbóli megindításához?

  • nem tudja egyedül átlátni a helyzetet, az összefüggéseket, minden részletet, ami számít – kell valaki, aki segít ebben eligazodni
  • nem tudja, hogyan fogjon hozzá a megoldáshoz, nem tudja milyen lépések vezetnek valóban eredményhez – kell egy lépéssor amit követni tudna
  • próbálta már megoldani korábban, de nem sikerült javítani a helyzeten, nem érték el a kívánt eredményt – nem akar kísérletezni tovább
  • benne van a működés fejlesztésében, de kétségei vannak, hogy biztosan jó irányba indul, jól csinálja-e – szükséges van megerősítésre, iránymutatásra, gyorsítási lehetőségekre
  • nincs szervezetfejlesztéssel kapcsolatos tudása, megvalósítást támogató eszközei – mindenképpen külső, szakértői jártasságra van szüksége
  • tart tőle, hogy elakad a haladásban, nem fogja tudni mit tegyen, hogyan menjen tovább – dilemmák, megválaszolásra váró kérdések lassítják a fejlesztést
  • túl drága az ideje, ezért célirányosan akar haladni – meg akarja spórolni a tévutakkal járó idő, pénz és lehetőségek elvesztését
  • gyors változásra van szüksége –  sürgős a pozitív változás elérése, mert túl sok kár keletkezik a működés során
  • túl nagy a tét, nagyok a számok, biztosra akar menni – saját egzisztenciája, sok ember élete függ a működés milyenségén és eredményességén
  • elege van az elméleti megoldásokból, könyvekből és előadásokból nem sikerült érdemi változást elérni, befejezte a próbálkozást – magyar vállalkozásokban eredményesnek bizonyult módszerekkel akarja fejleszteni cégét
  • alacsony a realizálható árrés, ezért nagyon hatékonyan kell dolgozniuk – érti, hogy nem csak a költségcsökkentés, hanem a teljesítmény növelése, az eredmények javítása is szükséges
  • erős piaci versenyben van a vállalkozás – nagyon jó működésre van szükség ahhoz, hogy versenyelőnyt tudjon szerezni

Miben tudok segíteni?

A cég növekedésének lelassulása, megállása és a visszaesés is összetett, több kiváltó okra vezethető vissza.
Ezért a kezelésüket is, az összetett cégműködési problémáknak megfelelő alapossággal kell végeznünk, ha javulást akarunk elérni.

 

Növekedés újraindítása – speciális

Hogyan történik fő vonalakban, a növekedés újraindítása?

Minden összetett cégműködési probléma, így a növekedés akadályainak elhárítása is, általában több tényezőtől függ.
Ezért mindvégig precízen kell dolgoznunk, mert nem egy nagy, hanem több kis változtatással érhető el az eredmény.

Miért éri meg külső segítséget igénybe venni?

  • ha súlyos a helyzet, ha gyorsan kell a változást elérni, ha nem tud egyedül továbblépni, akkor egyszerűen nincs más lehetőség – szakszerű beavatkozást kell igénybe venni a további  következmények megelőzése érdekében
  • pénzben megtérül – nő a teljesítmény, javul a hatékonyság, gazdaságosabbá válik a működés, nő a nyereség
  • hibáktól, károktól szabadít meg – ez segíti a személyes jelenlét és időráfordítás csökkentését, minimalizálja a cégen belüli konfliktusokat, mindenki jobban fogja érezni magát, jobban ki tudják aknázni a kínálkozó lehetőségeket, amelyekre eddig nem volt módjuk
  • a vállalkozó ideje a legdrágább a cégen belül, ha ezt nem jól használja, akkor az mindenre kihat, a célirányos megoldás igénybevétele lerövidíti az utat, ezért olcsóbb, mint próbálkozni
  • ha elviselhetetlen ami van, akkor azon bármi áron változtatni kell

Mi a menetrend, ha szeretné megvizsgálni a lehetőségeit?

A növekedési akadályok megtalálása során, közösen megvizsgáljuk, hogy milyen,

  • a tevékenységgel,
  • a piaci kapcsolódással,
  • a cégműködés állapotával kapcsolatos és
  • speciális okok vannak a háttérben

Az adatai és a jelentkezése bizalmas információ.
Töltse le a Titoktartási nyilatkozatomat.

Egyéb, hasznos tudnivalók

A cég növekedésének megállása, korábbi szintre történő visszaesése, általában összetett cégműködési problémának minősül.

Mi befolyásolja általában, a fejlesztés lehetőségeit, időtartamát, költségeit?

  • kitűzött cél és a meglévő állapot közötti eltérés
  • probléma fennállásának ideje, mélysége (mennyire kiterjedt hatású a cégen belül) és összetettsége (mennyi összetevőből áll)
  • cég létszáma, szervezeti felépítés, szervezettség milyensége, dolgozói problémák milyensége
  • sürgősség a cég léte szempontjából, becsült kockázat mértéke
  • a változtatás, személyes indíttatásból mennyire sürgős
  • az ön részéről személyesen ráfordítható idő mértéke
  • ráfordítható pénz havonta
  • segítők – mennyiség, minőség, időráfordítás
  • alapvető készségek állapota, mekkora kihívás pótolni amire szükség van, vezetői és dolgozói részről
    • önállóság, bizonytalanság, dilemmák, döntések
    • figyelem, fogalmazás, kommunikáció,
    • vezetői, konfrontáció, konfliktuskezelés, vérmérséklet, stílus,
    • rugalmasság, tanulási képesség, ego,
    • rendszerek iránti alázat, fegyelmezettség,
    • kitartás, sebesség,
    • számítógép kezelés, gépírás, szoftverek használata, jegyzetelés,
  • szervezet egészségi állapota – funkció hiány, induló cég, belső feszültség, ellenállás, vezetői tisztelet mértéke, elfogultság (rokon, barát, szociális tényezők)
  • dolgozók pótlásának nehézségei
  • párhuzamosan, nagy léptékű projektek futása
  • korábbi kedvezőtlen tapasztalat miatti bizalmatlanság, haladás szempontjából hátráltató előzmények

Zárjuk rövidre – tisztázzuk le mielőbb közösen, hogy mivel áll szemben

A növekedés akadályainak feltárása, a megoldásukhoz szükséges iránymutatás és a fejlesztési lépések megadása díjmentes.

Küldjön üzenetet!