Stagnáló és visszaesett cégek növekedésének újraindítása 

Tomán József - hatékonyságnövelési specialista
2008 óta, száznál több cégnél, 10.000 órát meghaladó, gyakorlati cégfejlesztés

  • növekedési útjában álló működési és munkatársi problémák megszüntetése 8 szinten
  • bevétel és nyereségnövelő funkcionális szervezetfejlesztés, szűk keresztmetszetek megszüntetése, munkaszervezés
  • munkaköri, csoport és cég szintű teljesítmény, hatékonyság és nyereségnövelés
  • eredménynöveléshez szükséges feladatvégzési, delegálási és vállalkozási rendszerek építése, működésük optimalizálása
  • működési célok elérésének támogatása, fejlesztések menedzselése

Mitől áll meg a növekedés, miért stagnál, vagy első vissza a vállalkozás egy korábbi szintre?

Miért nehéz egyedül megoldani, az összetett működési problémákat és a jelentősebb fejlesztéseket?

Az érintettek, gyakran csak a saját nézőpontjukból tudják szemlélni a helyzetet.
Az érzelmek valamilyen módon hatnak a résztvevőkre, ezért nem tudnak objektív döntéseket hozni

Miért lehet szüksége külső segítségre, az összetett cégműködési kihívások megoldásához?

  • nem tudja egyedül átlátni a helyzetet, az összefüggéseket, minden részletet, ami számít - kell valaki, aki segít ebben 
  • nem tudja, hogyan fogjon hozzá a megoldáshoz, milyen lépésekkel vezetni a teljesítmény eredményeit - kell egy lépéssor amit követni tudna
  • próbálta már megoldani korábban, de nem sikerült javítani a helyzetet, nem érték el a hatékony eredményt - nem akar kísérletezni tovább
  • benne van a működési fejlesztésében, de kétségei vannak, hogy biztosan jó irányba induljanak, jól csinálják-e - szüksége van megerősítésre, iránymutatásra, gyorsítási lehetőségekre
  • nincs szervezetfejlesztéssel kapcsolatos tudása, megvalósítás támogató eszközei - mindenképpen külső, szakértői jártasságra van szükség
  • tart tőle, hogy elakad a haladásban, nem fogja tudni mit tegyen, hogyan menjen tovább - dilemmák, megválaszolásra váró kérdések lassítják a fejlesztést, ezért ezeken gyorsan túl akar jutni
  • túl drága az ideje, ezért célirányosan akar haladni - meg akarja spórolni a tévutakkal járó idő, pénz és lehetőségek elvesztését
  • gyors változásra van szükség - sürgős a pozitív változás elérése, mert túl sok kár keletkezik a működés során
  • olyan ügyfélkörrel dolgoznak, akinek meg kell felelni - nem engedheti meg magának, hogy működési problémák miatt elveszítse a vevőit
  • túl nagy a tét, nagyok a számok, biztosra akar menni - saját egzisztenciája, a családja jóléte, sok ember élete függ a működés milyenségén és eredményességén
  • elege van az elméleti megoldásokból, könyvekből és előadásokból nem sikerült érdemi változást elérni, befejezné a próbálkozást - magyar vállalkozásokban eredményesnek bizonyult módszerekkel akarja fejleszteni cégét
  • alacsony a realizálható árrés, ezért nagyon hatékony kell dolgozniuk - érti, hogy nem csak a költségcsökkentés, hanem a teljesítmény növelése, az eredmények javítása szükséges
  • erős piaci versenyben van a vállalkozás - nagyon jó működésre van szükség, hogy versenyelőnyt tudjon szerezni, vagy meg tudja tartani
  • nagyon gyors a cég növekedése - ez újabb kihívások elé állít mindenkit, a meglévő helyzet kezelése és a következő időszak növekedése, fejlődése terén

A külső szakértő

  • külső szemlélő, aki nem elfogult, más nézőpontokból is képes látni a helyzetet és történéseket
  • szakértő, aki az adott területen felkészült és gyakorlati jártassággal rendelkezik, tudja, hogyan lehet az adott helyzetből eljutni a kívánt célig
  • gyakorlatban eredményesen használható módszertant visz a cégbe - fejlesztési lépések, testre szabható megoldások, sablonok, információk, átadható tudások, know-how
  • betartja a szükséges és elégséges mértékű fejlesztés elvét és fokozatokban gondolkodni, kerülve a túlzott leegyszerűsítést és a túlbonyolítást, valamint a területek közötti fejlesztés arányainak felborulását

Miben tudok segíteni?

A cég növekedésének lelassulása, megállása és visszaesése, összetett, több kiváltó okra vezethető vissza. 

Ezért a kezelésüket is, az    összetett cégműködési problémáknak megfelelő alapossággal kell végezniük, ha javulást akarunk elérni.

Növekedés újraindítása

Hogyan kell fő vonalakban gondolkodni, a növekedés újraindításáról?

Minden összetett cégműködési probléma, így a növekedés akadályainak elhárítása is, általában több tényezőtől függ.

Ezért mindvégig precízen kell dolgoznunk, mert nem egy nagy, hanem több kis változtatással érhető el az eredmény.

Mi a menetrend, ha szeretné megvizsgálni a lehetőségeit?

Az adatai és a jelentkezése bizalmas információ. 
Töltse le a Titoktartási nyilatkozatomat.

A növekedési akadályok megtalálása során, közösen megvizsgáljuk, hogy hol vannak olyan pontok, amelyeken változtatva megindul a növekedés. 

Egyéb, hasznos tudnivalók

Néhány gyakorlati tapasztalat, az összetett cégműködési problémák megoldásához.

Mi befolyásolja általában, a fejlesztési lehetőségek, az időtartamát, a költségeit?

  • kitűzött cél és a meglévő állapot közötti eltérés
  • probléma fennállásának ideje, mélysége (mennyire kiterjedt hatású a cégen belül) és összetettsége (mennyi összetevőből áll)
  • cég létszáma, szervezeti felépítés, szervezettség milyensége, dolgozó dolgozók milyensége
  • sürgősség a cég léte szempontjából, becsült érték mértéke
  • a változtatás, személyes indíttatásból mennyire sürgős
  • az Ön részéről személyesen ráfordítható idő mértéke
  • ráfordítható pénz havonta
  • segítők - mennyiség, minőség, időráfordítás
  • alapvető készségek állapota, mekkora kihívás pótolni amire szükség van, vezetői és dolgozó részről
    • önállóság, bizonytalanság, dilemmák, döntések
    • figyelem, fogalmazás, kommunikáció,
    • vezetői, konfrontáció, konfliktuskezelés, vérszint, stílus,
    • rugalmasság, tanulási képesség, ego,
    • rendszerek iránti alázat, fegyelmezettség,
    • kitartás, sebesség,
    • számítógép kezelés, gépírás, szoftverek használata, jegyzetelés,
  • szervezet egészségi állapota - funkció hiány, induló cég, belső feszültség, ellenállás, vezető tisztelet mértéke, elfogultság (rokon, barát, szociális tényezők)
  • dolgozók pótlásának nehézségei
  • párhuzamosan, nagy léptékű projektek futása
  • korábbi kedvezőtlen tapasztalat miatti bizalmatlanság, haladás szempontjából hátráltató előzmények

Zárjuk rövidre - tisztázzuk le mielőbb közösen, hogy mivel áll szemben

Az iránymutatás és a fejlesztési lépések megadása  díjmentes .

Küldjön üzenetet!