Speciális cégműködés fejlesztési megoldások

Összetett működési problémák megoldása. Stagnáló és visszaesett cégek növekedésének újraindítása. Cégvezetés átadás – átvételének segítése. Operatív vezetői rendszer kialakítása.

Tomán József – hatékonyságnövelési specialista
2008 óta, száznál több cégnél, 10.000 órát meghaladó, gyakorlati cégfejlesztés

  • vállalkozói személyes hatékonyság növelése
  • működési és munkatársi problémák megszüntetése 8 szinten
  • funkcionális szervezetfejlesztés, szűk keresztmetszetek megszüntetése, munkaszervezés
  • munkakörök kialakítása, megfelelő emberekkel való betöltése, összehangolás más munkakörökkel
  • munkaköri, csoport és cég szintű teljesítmény, hatékonyság és nyereségnövelés
  • delegálási és vállalkozási rendszerek építése, működésük optimalizálása
  • működési célok elérésének támogatása, fejlesztések menedzselése

Vannak olyan cégállapotok, amelyeknek a javítása önerőből nehezen, vagy nem lehetséges, túl sokáig tart, sok buktatóval jár.

Ezek megoldásához célszerű külső, szakértői segítséget igénybe venni.

Összetett cégműködési problémák megoldása

Amikor egy cégen belül, minden mindennel összefügg és minden hatással van az egészre, akkor ennek sokféle következménye lehet 

Ezeket az összefonódásokat, váratlanul, a semmiből fellépő következményeket, az összefüggések ismerete nélkül nehéz jól kezelni.

Az összefüggések és a megfelelő eredményt biztosító kezelés módja megismerhető.

Stagnáló és visszaesett cégek növekedésének újraindítása

Ha egy vállalkozás nem tud növekedni, vagy visszaesik a korábbi állapotához képest és csökkennek az eredményei, ennek okai egyértelműen megállapíthatók

Ehhez szükséges érteni, hogyan épül fel egy sikeres, jól működő cég, amelyhez képest az eltéréseket ki lehet mutatni. 

A hiányosságok pótlása, a működési hibák kijavítása elhárítja a növekedés útjában álló akadályokat. 

Cégvezetés átadás – átvételének segítése

Egy működő vállalkozás átadása - átvétele, azért speciális kihívás, mert ha nagyon a régi vezető személyéhez kötődik, akkor azt a tudást és tapasztalatot amelyet megszerzett, nehéz kinyerni belőle. 

Ezen kívül az új vezető valamilyen mértékben eltérő személyiség, más elképzelések szerint szeretné továbbvinni a céget, amelyet a régi vezetőnek is el kell tudni fogadni, ill. a cég dolgozóinak is azonosulni kell tudniuk ezzel.