Rendszerépítés, info

[vc_row][vc_column][rev_slider_vc alias=”landing-slider”][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”wrapper1170 main-excerpt”][vc_column][vc_column_text]Sok vállalkozói probléma abból fakad, hogy a cég elemei, folyamatai nem jól működnek rendszerként. Mindenhol van rendszer, de ott nem működik jól, ahol ez nincs tudatosan, minden részletre kiterjedően összehangolva. A rendszerépítés abban segít, hogy követhető lépések formájában megmutatja, mit kell tenni azért, hogy tudatosan, jól kialakított rendszer jöjjön létre.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”wrapper1170″][vc_column]

Érvényes Önre valamelyik élethelyzet

Mikor lehet szükség, a vállalkozás működésének, RENDSZER szintű fejlesztésére?

  • Túl gyorsan növekszik a cége, amitől akadozik a működés?
  • Növelné vállalkozását, de tart a következményektől, ezért visszafogja a növekedést?
  • Megrekedt a vállalkozása, mert túl sok energiát von el a belső működés fenntartása, a hirtelen felmerülő problémák kezelése?
  • Erős versenyhelyzetben van és jobban kellene kifelé, a piacra, a vevőkre figyelniük, amihez a belső működés gördülékenysége szükséges?
  • Működési vagy / és munkatársi problémákkal kell küzdenie mindennap, a rendszerek hiányosságai miatt?
  • Ön és a kulcsemberek tartósan túlterheltek?
  • Az egységes, átlátható, szabályozott, kontrollálható működés kialakítása szükségessé vált?
  • Hátrább lépne a napi feladatvégzésből, más feladatokkal szeretne, vagy kellene foglalkoznia, átadná a cég vezetését, vagy legalább annak egy részét?
  • Évek óta jár képzésekre, de még nem állt össze a teljes kép, vagy egyszer akarja rendesen elvégezni az ezzel kapcsolatos fejlesztési feladatokat?

 

Ha elege van abból, hogy a fenti nehézségek megoldásában nincs előrelépés, akkor ez az üzenet Önnek szól. 

A vállalkozás alkotóelemei hatnak egymásra - hogy milyen hatást váltanak ki, az attól függ, hogy mennyire tudatosan kapcsolták össze az elemeket rendszerré
[/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”wrapper1170″][vc_column]
Problémák helyett rendszerek

Van egy olyan megoldás, amelyik segít abban, hogy ezeket a működési hiányosságokra és hibákra visszavezethető problémákat megszüntesse.

Ennek eredményeként megszűnik a kiszámíthatatlanság, a káosz, helyette bejön az előrelátás és a rend.

Az eddig károkat okozó hibák többletköltsége megszűnik, csökken a terhelés, nő a kapacitás, ezáltal a teljesítmény.
A végeredmény, hatékonyság és nyereség növekedése, kevesebb stresszel.

Elemek + információ + szabályozás = Rendszer
[/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”wrapper1170″][vc_column]
Meddig várhat a megoldással?

Azzal valószínűleg Ön is tisztában van, hogy csak úgy maguktól nem fognak jobbra fordulni a dolgok.

Sőt, azt is valószínűleg tapasztalta már, hogy az ötletszerű beavatkozások is inkább károkat okoznak, mint hogy közelebb vinnék a végső megoldáshoz.
Ha túl sokáig vár, akkor vagy lemarad a versenyben, vagy a fárasztó állandó jelenlét és beavatkozás eszi meg az életét.
Így az összes személyes energiáját kifacsarja a cége.

Sokan próbálkoznak a cégük fejlesztésével, de valós előrelépést nagyon kevesen érnek el.

A legtöbb ember felszínes, szakszerűtlen lépéseket tesz, egyébként összetett helyzetek kezelésére.
Mivel nem értik az okokat, ezért legfeljebb tüneti kezelést képesek végrehajtani.
Ezek nem oldják meg a problémákat, így azok rövid időn belül újra jelentkeznek, sőt máshol is kedvezőtlenül hatnak.

Vannak akik többször nekifutottak már a működés javításának, de nem tudtak eredményeket elérni, ezért félbehagyták menet közben.
Ezek után szenvednek a félbehagyások további káros hatásaitól.

A végeredmény: szinte reménytelenül küzdenek a nehézségekkel, amelyek a növekedés elől veszik el a pénzt, időt, energiát.

A jobb emberek nem tudnak tartósan megmaradni ilyen környezetben. Nem is tudják megfizetni őket, mivel nem marad elegendő nyereség.
Idővel annyira összetett lesz a vállalkozás működése, ezzel olyan sok hibalehetőség keletkezik, hogy önerőből nem fogja tudni megoldani a kialakult helyzetet.

Minél tovább tart ez az állapot, annál többe kerül, és annál több lehetőségről maradnak le.

Végül amelyik cég nem tud növekedni, az csökkenni fog.
Ahol a működés nem elég hatékony, ott veszteségbe csaphatnak át az eredmények.

[/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”wrapper1170″][vc_column]
Sok száz cégnél már működik

Aktív cégvezető koromban, hasonló problémákkal küzdöttem.

Kerestem a megoldást.
Tanultam amerikai, angol menedzsment módszereket. Elolvastam több száz könyvet. Jártam rengeteg képzésre. Még menedzseri diplomát is szereztem.

Nem segítettek.
Hol azért, mert nagyon eltérő a magyar vállalkozói környezet, a nyugati, régóta kapitalista viszonyok közt fejlesztett módszerektől.
Hol azért mert ami működik a nemzetközi cégeknél, az nem vezethető be egy magyar kis és közepes vállalkozásnál.
Az elméleti megoldások, a könyvekből tanultak, nem ültethető át a gyakorlatba.

Szóval látszólag nem működött semmi.

Aztán sikerült. Mert…

Alaposan megterveztük a vállalkozás működését. Elkezdtük szabályozni, amit érdemesnek találtunk.
Megértettük a tágabb összefüggéseket.
Olyan struktúrát alakítottunk ki, amely lefedett minden szükséges tevékenységet. Nem csak a növekedést, hanem a fenntarthatóságot is szem előtt tartva.
Mindenhová biztosítottuk az információt, és gondoskodtunk annak megfelelő áramlásáról.
Végül minden lényeges dolgot, kökemény, feszes kontroll alá helyeztem.
Mindent összekapcsoltunk a pénzzel.

Amikor elköteleztem magam a változásoknak, és nekikezdtük ennek a tudatos fejlesztésnek, elkezdtek megszűnni a problémák.
Minden nap, kevesebb esemény zavarta meg, a normál működést.
Nem kellett felesleges dolgokkal foglalkoznunk.
Az eredmények javultak.
A nem oda illő dolgozók kihullottak, vagy megváltunk tőlük.
Akik megmaradtak, náluk nem csak az egyéni teljesítmény javult, hanem az együttműködés is.
Ezzel együtt növekedett a felelősség vállalás és az önállóság.

Az együttélésben is számos kedvező hatás lett érzékelhető.
Jóban voltak az emberek egymással.
Az összeillők maradtak, akik közös eredményt voltak képesek létrehozni.
Javult a csapat szellem.

Egyszóval, mindenki tudta és végezte a dolgát.

Ezt, azóta tanácsadóként több száz cégnél segítettem kiváltani, végigvinni.

Mára kialakult egy nagyon pontos és árnyalt megoldás rendszer.
Képesek vagyunk, akár nyolc különböző szinten beavatkozni és kezelni a problémákat.
A vállalkozás helyzetének és lehetőségeinek megfelelő módon kialakítani a fejlesztési folyamatot.
Figyelembe véve a sürgősség, anyagi lehetőségek, vezetők és kulcsemberek képességeit.

Így bármelyik vállalkozásnak, három különböző formában van lehetősége, a megfelelő működési rendszer kialakítására.

[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][tj_vc_container_boxes title=”Hogyan tudna Ön is, jól működő rendszert kialakítani?”][tj_vc_box image=”2617″ title=”Rendszerépítés önállóan” description=”Megvásárolható oktatócsomag. Elméleti tudás, sablonok, minták, hangfelvételek” link=”https://tomanjozsef.hu/megoldasok/szinapszis-hatekonysagnovelesi-rendszer/”][tj_vc_box image=”2616″ title=”Kiscsoportos tanfolyam” description=”Elmélet + gyakorlat + cégre szabás + gyakorlás” link=”https://tomanjozsef.hu/rendszerepites-tanfolyam/”][tj_vc_box image=”2614″ title=”Tanácsadás” description=”Cégre, helyzetre, személyre szabott rendszerépítés” link=”https://tomanjozsef.hu/megoldasok/tanacsadas/”][/tj_vc_container_boxes][/vc_column][/vc_row]