[vc_row][vc_column]

Működési problémák megszüntetése

Tanácsadási megfigyelés

Amikor a mindennapos működés fejlesztését végezzük egy cégnél, akkor szinte mindig bekövetkezik az árbevétel növekedése is.
Annak ellenére, hogy direkt módon sem a bevétel növelésével, sem marketinggel nem is foglalkozunk.

Ugyanilyen hatást láttunk, egy tanfolyam következményeként

Pár évvel ezelőtt tartottunk egy olyan tanfolyamot, amelyen a működési rendszer kialakításával foglalkoztunk kiscsoportos foglalkozás keretén belül.

Volt aki hetente, volt aki kéthetente jött tanfolyami napra és végezte a kiadott feladatokat.

Azok, akik 12-18 napot rászántak és utána bevezették a cégbe a kialakított rendszereket, azoknál mérhető árbevétel növekedés volt.
A legkisebb növekedés 25% volt. Volt aki 40, sőt volt aki 60% növekedésről számolt be.

Mindezt 4 hónap alatt, úgy, hogy nem tettünk semmit a bevételnövelés érdekében.

Mik lehettek, ennek a növekedésnek az okai?

  1. Ezek a cégek, jelentősen előrehaladtak a fejlesztési lépések megtételében – míg az induló csoport nagy része menet közben lemorzsolódott. Nemhogy nem fejezte be a fejlesztést, de nem is sokat csinált meg a feladataiból. Az okokra másutt majd kitérek.
  2. Amit a tanfolyami napokon előkészítettek azt másnap, elkezdték bevezetni a cégbe.
  3. A feladatok elvégzése közben rájöttek, hogy mit nem csináltak, vagy nem jól csinálták. Így lehetőségük volt korrigálni a napi működést.
  4. Voltak akik rövid idő alatt személyi változásokat végeztek, felvettek, elküldtek embereket. Hogy mit kell tenniük, arra is akkor jöttek rá, amikor megvizsgálták a munkatársaikat, munkakörüket és úgy találták, változtatni kell ezeken.
  5. A fejlesztési feladatok elvégzése közben jobban megértették, hogyan működik a cégük és hogyan működhet jobban.

Két alapvető ok ami kiváltotta a növekedést

Mindkét cégfejlesztési formánál, a tanácsadásnál és a kiscsoportos foglalkozásnál is, csupán két alapvető okra vezethető vissza a növekedésük.

  1. A figyelmüket, energiájukat, elvárásaikat összpontosították a változás érdekében
  2. Fókuszálták a cég működési erőforrásait, a napi működés magas szintű elvégzésére – elhagyták a felesleges dolgokat, kijavították azt amit nem jól csináltak, elkezdték csinálni azt amit eddig is kellett volna de nem tettek meg.

Valójában, a mindent kiváltó ok, a VEZETŐI FÓKUSZ.

Hogyan váltható ki ilyen módon a növekedés?

Váltson ki Ön is pozitív változásokat a cégműködésben, a munkaszervezés fejlesztésével.

[/vc_column][/vc_row]