[vc_row][vc_column]

Működési problémái vannak a cégével?

Megrekedt vagy éppen túl gyorsan növekszik? Erős versenyben kell helyt állnia? Úgy érzi a munkatársai gátolják a cég fejlődését? Kezdjen el dolgozni a változáson! Ön szerint egy délután alatt meddig tudna eljutni?

A magyar kis és közepes vállalkozásokban, a pozitív változások eléréséhez olyan módszerre van szükség, amely

  • nem import – hanem MAGYAR VÁLLALKOZÁSOK SIKERES FEJLESZTÉSE során lett kialakítva
  • nem elméleti – hanem GYAKORLATBAN SOKSZOROSAN eredményeket hozó
  • nem nagyvállalati, hanem KIS ÉS KÖZEPES MÉRETŰ cégeknél használt
  • nem részleges megoldás, amely máshol visszaüt – hanem átfogható méretű, mégis RENDSZER SZINTŰ

Aki fejleszteni akarja, vagy fejlesztenie kell a cégét, annak

  • ÉRTENI kell a mostani helyzetét
  • el kell DÖNTENI milyen változási eredményt akar, amely szinkronban van a lehetőségeivel
  • TUDNIA kell, miért került abba a helyzetbe, amiben van
  • a cég állapotának és lehetőségeinek megfelelő módon kell KIVÁLASZTANIA a fejlesztés irányát – vannak akikben megvan a változás iránti vágy, de mivel ezt nem tudják, nem mernek belekezdeni a változtatásokba
    nem csak elkezdeni kell, hanem BE IS KELL TUDNI FEJEZNI amit elkezdett – kizárva a félbehagyást, a rossz irányba haladást, az erőforrások kimerülését
  • ha be akar avatkozni, akkor vigyáznia kell, hogy ne okozzon máshol károkat
  • ha HATÉKONYAN akarja ezt tenni, akkor A LEGJOBB SORRENDET célszerű választani – elkerülve ezzel a felesleges többlet költségeket és a jelentős időbeli késedelmet

Egyetlen délután alatt a következők történhetnek Önnel és a vállalkozásával

  1. arra a területre, amelyen pozitív változást kell, vagy akar elérni, teljes RÁLÁTÁSA lesz
  2. megismeri a beavatkozás nyolc lehetséges SZINTJÉT és kiválasztja, a kívánt változáshoz szükségeset
  3. a kiválasztott szinthez hozzáigazítja, a három lehetséges FOKOZATBÓL azt, amelyik biztosítja a szükséges lépéseket
  4. a lehetséges kivitelezési FORMÁKBÓL kiválasztja azt, amit meg tud valósítani

Így mindent megteszünk annak érdekében, hogy
megfelelő irányba haladva, lehetősége legyen,
a megfelelő lépések megtételére,
a cég lehetőségeit figyelembe véve,
valamint az Ön személyére szabottan,
a kivitelezést leginkább támogató formában.

A sikerhez sok összetevő együttes jelenléte szükséges. A kudarchoz elegendő, ha ezek közül egyetlen egy nincs meg, vagy nem megfelelő.
[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Oldjuk meg együtt, ha a cégével:

Szenvednek a túl gyors növekedés negatív következményeitől

  • ha nem építenek rendszert és nincs idő megtalálni, felvenni és betanítani a megfelelő embereket, akkor minden új dolgozó ront az addig kialakult folyamatokon, és a működés hatékonyságán
  • ha nem igazítják a növekedéshez a korábbi megszokásokat, a régen még jól működő rendszereket, akkor azok, egy idő után annyira elavulnak, mintha soha nem is lettek volna
  • ha nincs lehetőség a megfelelő kontrollra, akkor egy ponton túl, a döntéseknek már nem lesz túl sok közük a valósághoz
  • a növekedéssel, javulnia kellene a hatékonyságnak, viszont ez, egy nem megfelelően szervezett cégnél pontosan ellentétes, minél többen lesznek, annál jobban romlanak az eredmények

Növekedni akarnak, de nem mernek, mert tartanak attól, hogy kicsúszik a kezükből az irányítás

  • abszolút megalapozott ez a félelem, viszont ez nem tarthatja vissza attól, hogy kihasználja a piac kínálta lehetőségeket
  • az alapok pótlásával, a változások kezelésével, a növekedés lépéseire való felkészüléssel, létre lehet hozni a szükséges magabiztosságot, amely szakszerű fejlesztésre támaszkodik

Megrekedt a vállalkozás, újra lendületbe akarják hozni

  • ha a cég által forgalmazott termék, nyújtott szolgáltatás rendben van, a piac működik, akkor általában az probléma, hogy a szervezet nem megfelelő felépítésű, vagy / és állapotú ahhoz, hogy a szükséges tevékenységet megfelelő eredménnyel végrehajtsa
  • az erőforrások hatékony használata, a hibák megszüntetése, a folyamatok és a működési egységek szabályozás, a fegyelem helyreállítása, önmagában képes kimozdítani a céget a holtpontról

Erős verseny van amiben tartani akarják a piac diktálta ütemet

  • a belső problémáira figyelni kénytelen szervezet, nehezen tudja tartani a versenyt, a piac jobban működő résztvevőivel
  • a jobban teljesítő években, a jobban működő cégek behozhatatlan előnyre tehetnek szert
  • azok a vállalkozások, amelyek el vannak foglalva a saját működésükkel, nem tudják lekövetni a piac változásaival, a technológiai fejlődéssel, a vevők igényeivel, így nem csak másoktól, de a valóságtól is elszakadhatnak

Működési problémákkal küzd

  • ezeket vagy rendszer és szervezési hiányosságok okozzák, vagy emberek
  • az embereknek nincs esélyük jó eredményt, hatékonyan előállítani, ha sem rendszer, sem megfelelő szervezés nem támogatja a munkájukat
  • a hibák, hibára halmozása, a káoszos működés, megnehezíti a mindennapokat, ami nem csak pénzben kifejezhető károkat okoz, hanem megmérgezi a közös munkavégzést

Munkatársi problémák hátráltatják

  • az emberek, saját személyiségükön kívül, attól függően cselekednek, érnek el eredményeket, viselkednek, működnek együtt másokkal, hogy milyen munka környezetben vannak
  • az egyéni, csoportos és cég szintű eredményekre egyaránt kihatnak a szabályozatlan és kontrollálatlan emberi tényezők

Egymásra épülő lépések vezetnek, az ÖSSZEHANGOLTAN MŰKÖDŐ rendszerig
[vc_row_inner][vc_column_inner]
Kerüljön ki a vesztes helyzetekből!

Segítek eligazodni a vállalkozásfejlesztési lehetőségek dzsungelében

10 ÉV alatt
10000 ÓRÁT meghaladó
GYAKORLATI cégfejlesztés során kialakított
a mindennapokban, legnagyobb hatékonysággal HASZNÁLT és használható
vállalkozásfejlesztési MÓDSZERTAN, lépéssorok és kidolgozást támogató megoldások

 

Hol tart a fejlesztésben?

Kezdés előtt áll? Folyamatban van?
Halad, megakadt, vagy félbeszakadt?

A hibák, konfliktusok, káosz, kapkodás, hiányosságok, késedelem, mind többlet költségekkel járnak.

Azok, akik tudatosan építik a cégüket, kevesebb problémával küzdenek.

A kevesebb probléma, kevesebb figyelmet és pénzt von el a cégtől.

Tehát a jól szervezett vállalkozások nyugodtabban, hatékonyabban, nagyobb nyereséget termelnek, mint a rosszul szervezettek, amelyek problémákkal küzdenek.

 

Lehet, hogy Ön azon KEVESEK közé tartozik
aki érti, hogy érdemes fejlesztenie a vállalkozását, vagy …
érzi, esetleg már tudja is, hogy a növekedés, megfelelő fejlődés nélkül, visszafelé sülhet el, vagy …
azt gondolja, hogy a cége nem tud addig növekedni, amíg nincs rendbe téve pár dolog, vagy …
akinek a vállalkozása erős versenyben van, és megtapasztalta, hogy csak erőből nem lehet megoldani a versenyben maradást, ezért érdemes okosabban folytatnia a jövőben

Mit célszerű tudnia és használnia, minden vállalkozónak?
A készségszintű alkalmazáshoz ← gyakorlásra ← ehhez képességfejlesztésre ←
ehhez pedig, gyakorlatban alkalmazható tudásra van szükség

Alapvető tudnivalók, amelyekből kiderül,

  • hogyan érhető el a megfelelő eredmény – jó start
  • hogy mi hiányzik még ahhoz, hogy az elképzelésünk a korábbinál jóval pontosabban teljesüljön – indulás előtti ellenőrzés
  • ha nem megfelelő irányba mennek a dolgok, akkor hol érdemes beavatkozni a folyamatba – korrekció
  • hogy ha valami nem úgy sikerült ahogy terveztük, akkor annak mi volt a pontos oka – tanulság

A tudás következő fokozata

  • a HELYZET pontos megértése
  • a helyzetet kiváltó ok-okozati ÖSSZEFÜGGÉSEK átlátása
  • ezek figyelembevételével, a problémák megszüntetésére alkalmas MEGOLDÁS meghatározása
  • a megoldás LÉPÉSEINEK ismerete, beleértve azok SORRENDJÉT is
  • a megoldás, kivitelezhető, a vállalkozás számára MEGVALÓSÍTHATÓ FORMÁJÁNAK kiválasztása

Eddig segítek eljutni, mindössze 4,5 óra, vagyis egy délután alatt.

[/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner]
“Pozitív változások a cégműködésben”
Ezen nem csak Én beszélek, hanem a résztvevők a saját cégükre, helyzetükre dolgozzák ki, a változáshoz szükséges feltételeket.

Következő időpont és helyszín a rendezvény jelentkezési oldalán

Részvételi díj: 7873 Ft + áfa / fő

[/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row disable_element=”yes”][vc_column]
Pénzt és életet

Az információ hatalom

Sokan szeretnék azt, hogy a vállalkozásuk GONDMENTESEN TERMELJEN PÉNZT a számukra.
Ezt azonban csak azok érik el, akik PONTOSAN AZT CSINÁLJÁK, amit ennek érdekében KELL.

Ahogy a vállalkozás szakmai tevékenységéhez, úgy a MENEDZSELÉSÉHEZ is, érdemes magas szinten értenie valakinek, cégen belül.

A menedzselhető céghez, olyan támogató RENDSZERRE van szükség, amely precízen végrehajtott FEJLESZTÉSSEL jöhet létre.

Ehhez tudni kell, hogy a MEGLÉVŐ HELYZETBŐL az adott állapotból HOGYAN LESZ RENDSZER ÉS JOBB ÁLLAPOT.

Mennyire elégedett a működéssel?
Mennyire elégedett az eredményekkel?
Miben szeretne pozitív változást elérni?

Kevesebb pénz több problémával

A hibák, konfliktusok, káosz, kapkodás, hiányosságok, késedelem, mind többlet költségekkel járnak.

Azok, akik tudatosan építik a cégüket, kevesebb problémával küzdenek.

A kevesebb probléma, kevesebb figyelmet és pénzt von el a cégtől.

Tehát a jól szervezett vállalkozások nyugodtabban, hatékonyabban, nagyobb nyereséget termelnek, mint a rosszul szervezettek, amelyek problémákkal küzdenek.

A növekedésnek, FEJLŐDÉSSEL KELL TÁRSULNIA ahhoz, hogy fenntartható legyen
[/vc_column][/vc_row][vc_row disable_element=”yes”][vc_column]
Tudás, tudatosság

Hol tart a fejlesztésben?

Kezdés előtt áll? Folyamatban van?
Halad, megakadt, vagy félbeszakadt?

Lehet, hogy Ön azon KEVESEK közé tartozik
aki érti, hogy érdemes fejlesztenie a vállalkozását, vagy …
érzi, esetleg már tudja is, hogy a növekedés, megfelelő fejlődés nélkül, visszafelé sülhet el, vagy …
azt gondolja, hogy a cége nem tud addig növekedni, amíg nincs rendbe téve pár dolog, vagy …
akinek a vállalkozása erős versenyben van, és megtapasztalta, hogy csak erőből nem lehet megoldani a versenyben maradást, ezért érdemes okosabban folytatnia a jövőben

Mit célszerű tudnia és használnia, minden vállalkozónak?
A készségszintű alkalmazáshoz ← gyakorlásra ← ehhez képességfejlesztésre ←
ehhez pedig, gyakorlatban alkalmazható tudásra van szükség

Alapvető tudnivalók, amelyekből kiderül,

  • hogyan érhető el a megfelelő eredmény – jó start
  • hogy mi hiányzik még ahhoz, hogy az elképzelésünk a korábbinál jóval pontosabban teljesüljön – indulás előtti ellenőrzés
  • ha nem megfelelő irányba mennek a dolgok, akkor hol érdemes beavatkozni a folyamatba – korrekció
  • hogy ha valami nem úgy sikerült ahogy terveztük, akkor annak mi volt a pontos oka – tanulság

A tudás következő fokozata

  • a HELYZET pontos megértése
  • a helyzetet kiváltó ok-okozati ÖSSZEFÜGGÉSEK átlátása
  • ezek figyelembevételével, a problémák megszüntetésére alkalmas MEGOLDÁS meghatározása
  • a megoldás LÉPÉSEINEK ismerete, beleértve azok SORRENDJÉT is
  • a megoldás, kivitelezhető, a vállalkozás számára MEGVALÓSÍTHATÓ FORMÁJÁNAK kiválasztása

Eddig segítek eljutni, mindössze 4,5 óra, vagyis egy délután alatt.

Egymásra épülő lépések vezetnek, az ÖSSZEHANGOLTAN MŰKÖDŐ rendszerig
[/vc_column][/vc_row][vc_row disable_element=”yes”][vc_column]
Mi ez?

Segítek eligazodni a vállalkozásfejlesztési lehetőségek dzsungelében

10 ÉV alatt
10000 ÓRÁT meghaladó
GYAKORLATI cégfejlesztés során kialakított
a mindennapokban, legnagyobb hatékonysággal HASZNÁLT és használható
vállalkozásfejlesztési MÓDSZERTAN, lépéssorok és kidolgozást támogató megoldások

A sikerhez sok összetevő együttes jelenléte szükséges. A kudarchoz elegendő, ha ezek közül egyetlen egy nincs meg, vagy nem megfelelő.
[/vc_column][/vc_row]