*Munkaköri teljesítménynövelés*

A munkakörökben elért teljesítmény, hatással van a személyes és vállalkozói célokra. Összefüggések, hatások, megoldási irányok.

Tomán József – hatékonyságnövelési specialista

2008 óta, száznál több cégnél, 10.000 órát meghaladó, gyakorlati cégfejlesztés

  • vállalkozói túlterheltség csökkentése, idő felszabadítás, személyes hatékonyság növelése
  • működési és munkatársi problémák megszüntetése
  • vállalkozási rendszerek építése, működésük optimalizálása
  • működési célok elérésének támogatása, fejlesztések menedzselése

Több száz munkakör kialakítása, megszervezése, pontosítása, átszervezése, összehangolása, megfelelő emberekkel való betöltése

Alapvető tudnivalók

A következő videókban bemutatottakat alkalmazza a munkakörökre, azok teljesítményének javítására

1, Az eredmény képlete

 

2, A megfelelő eredmény hat létfontosságú feltétele

Gyakorlati tapasztalatok
Ha úgy gondolja, hogy javítani kell a munkakörök és azt betöltő emberek teljesítményén, hatékonyságán, eredményein, akkor a következő információkat érheti el

DÍJMENTES mini sorozat – Gyorsan áttekinthető információk.  4 nap alatt, minden információt megkap, amit a munkaköri teljesítménynövelés lépéseihez tudni kell.
FONTOS: Minél előbb elkezdni a megvalósítást, annál gyorsabban fog megtörténni a munkaköri teljesítmény javulása.

*Munkaköri teljesítménynövelés*

  1. Fontos tudnivalók a munkakörökkel kapcsolatban – a legfőbb törvényszerűség és a legfontosabb gyakorlati tapasztalat.
  2. A dolgozók munkavégzését akadályozó tényezők – ezek hátráltatják legjobban a dolgozót a munkavégzésben. Érdemes őket kiküszöbölni.
  3. A munkaköri eredményt romboló legfőbb hibák – a hét leggyakoribb hiba, amely közül egynek a megléte is képes lefelezni a munkakör eredményeit.
  4. Ezekre az információkra van szükségük a dolgozóknak – egy lista, amelyen megtalálja az összes információ típust. Ezek alapján el tudja dönteni, hogy adott munkakörhöz mit kell biztosítani.
  5. A munkakör létrehozásának legfontosabb elvei – a három legfontosabb tudnivaló. Ha ezeket figyelmen kívül hagyják, akkor olyan, mintha nem is lennének munkakörök a cégben.
  6. Az átlátható munkakör öt szintje – a legtöbb vállalkozásban még a minimális elvárás sem teljesül. Már az első szint elérése után kiugró eltérést fog mutatni a dolgozói teljesítmény. A magasabb szintek teljesülése fokozatosan egyre jobb és jobb eredményt fog kiváltani.

A munkakörök rendezése, belépő a cég hatékony működéséhez!

Fontos figyelmeztetés

A munkaköri teljesítménynöveléshez arra van szükség, hogy Önnek legyen ideje a fejlesztésre, ne vonják el zavaró tényezők a figyelmét, és a legnagyobb pozitív hatású lépést tegye meg a cégével.

Amennyiben

  • túlterhelt, időhiányos, alacsony a személyes hatékonysága, vagy
  • olyan működési vagy munkatársi problémák vonják el a figyelmét amelyek rendszeresen, de váratlanul jelentkeznek, vagy
  • megrekedt a vállalkozás növekedése, esetleg visszaesett egy korábbi állapothoz képest,

akkor először, inkább nézze meg azt a videót és választási irányokat, amelyekkel a helyzetnek megfelelő speciális lépéseket teheti meg.

Tudomásul vettem a figyelmeztetést. A munkaköri teljesítménynövelés lépéseivel akarok haladni.