Munkaköri teljesítménynövelés – információk

Több száz munkakör kialakításának, megszervezésének, pontosításának, átszervezésének, összehangolásának, megfelelő emberekkel történő betöltésének tapasztalatai alapján.

Az általam ajánlott megoldásokkal, bármilyen munkakör teljesítményének növelését, optimalizálását el lehet érni.

A munkakörök dokumentációját, átláthatóságát a szükséges mértékben ki lehet alakítani.

Az egyszerű betanított munkától kezdve, a szakmai, marketinges, értékesítői, pénzügyes, egyéb kiszolgálói munkakörön keresztül, az ügyvezetői munkaköréig.

Ez lehetővé teszi a megfelelő ember kiválasztását, gyors munkába állítását és betanítását, a meglévő dolgozók állapotának felmérését, fejlődésük támogatását.

Fontos tudnivalók a munkakörökkel kapcsolatban

1. Szükségesség

A vállalkozásban a legkisebb rendszer, amit jól kell kialakítani, az egy darab feladatnak az elvégzése.

Egy-egy munkakörben sok, folyamatokból és projektekből származó feladat összpontosul.
Ha ezek nincsenek egyesével jól elvégezve, akkor az érintett folyamatok és projektek megakadnak, lelassulnak, megállnak, rosszabb eredmény jön létre, többe kerül a végrehajtásuk mint az indokolt lenne. A feladatokat sokféleképpen el lehet végezni, de nem mindegyik végeredménye lesz elfogadható. Kevés jó, és sok rossz megoldás létezik.

Célszerű, a munkakörhöz tartozó feladatok elvégzési módját úgy meghatározni, hogy az, a legjobb eredményt hozza. Fontos még arra is figyelni, hogy a feladat elvégzésének módja, végeredménye, máshol ne okozzon fennakadást, kárt.

Hogyan lehet úgy feladatot kiadni, hogy az úgy teljesüljön, ahogy szeretné?
Ebben segít a *Munkaköri minimum* létrehozása. Ez mit jelent a valóságban?
Olvasson tovább, hogy a *Munkaköri minimum* megértéséhez szükséges alapokat megismerje.

 

2. Gyakorlati tapasztalat

A dolgozók nem azt csinálják ami le van írva, meg van mondva, hanem amiről úgy tudják, hogy mérünk, még inkább azt, amit számon is kérünk rajtuk.

Az a legjobb, ha a munkájukról ők állítanak össze valamilyen jelentést.
Így elsőként szembesülnek azzal, hogy mit végeztek el, minek, mi lett az eredménye.

A munkakör, teljesítménnyel kapcsolatos adataira a vezetőknek óriási szükségük van, hiszen ezzel lehet objektív képet kapni a munkakört betöltő személy hatékonyságáról.
A jelentésben szereplő adatok, információk segítenek abban is, hogy a vezetőnek ne kelljen állandóan jelen lennie, mégis kevés időráfordítással rajta tudja tartani a szemét, a munkakörön.

A jelentés adatainak meghatározásához, szükség van egy precízen összeállított munkaköri leírásra.
Ennek kialakítása során, pontosan meg lehet határozni, mit érdemes mérni, a kontrollhoz miről kellenek adatok.

Figyelem!
A internetről letölthető, különböző munkaköri leírás minták nehezen cégre szabhatók.
Sokszor károsabbak, mint ha nem lennének, mert megvezetik a vezető gondolkodását.

Hogyan tud mégis olyan munkaköri leírást létrehozni, amely egy az egyben lefedi a kérdéses munkakört?
Ebben segít a *A munkaköri minimum* létrehozása. Ez mit jelent a valóságban?
Olvasson tovább, hogy a megértéséhez szükséges alapokat megismerje

Az átlátható munkakör öt szintje – Ez a legfontosabb, ezt mindenképpen nézze meg!

A legtöbb vállalkozásban még a minimális elvárás sem teljesül.
Már az első szint elérése után, kiugró eltérést fog mutatni a dolgozói teljesítmény.

A magasabb szintek teljesülése fokozatosan egyre jobb és jobb eredményt fog kiváltani.