Tomán József-munkaköri leírás szervezetfejlesztés hatékonyság

Mérhető eredménynövelés

Az első számú vállalkozásvezetési tudnivaló

A mérhető eredménynövelés, a vállalkozás GPS-e

Ez a módszer, segít a cég vezetőjének, a tudatos eredménynövelés megvalósításában

  • a céloknak megfelelő irányba állítani a működést
  • menet közben a megfelelő irányban tartani a folyamatokat
  • időben észre venni a kijelölt iránytól történő eltéréseket
  • szakszerűen korrigálni, újra, a céloknak megfelelő irányba állítani a vállalkozást

Miért ennyire fontos a mérhető eredménynövelés?

  • minden vállalkozást, az eredményei tartják életben, viszik előre
  • a megfelelő és nem megfelelő eredmény közötti különbség, a cég élet - halál kérdése lehet
  • létfontosságú, hogy a megfelelő eredmények, megismételhetők legyenek - ez biztosítja a fenntarthatóságot, tervezhetőséget, megalapozott előrelátást
  • a növekedés és a fenntarthatóság érdekében az eredmények növelésére van szükség, különben 
    • a versenytársak lehagyják a céget
    • a piaci igényektől elmaradnak a vállalkozás termékei / szolgáltatásai
  • a mérhető eredménynövelés módszertana növeli az eredményeket, ami minden érintett számára kedvező
    • több vevői igényt, jobban fognak kiszolgálni
    • a vállalkozó több pénzt keres
    • a beszállítók nagyobb kedvezményeket tudnak adni
    • a dolgozók megfizetésével jobb minőségű munkaerő lesz elérhető, a meglévő dolgozókra jobban lehet számítani
  • egy vérbeli vállalkozó, minden munkával töltött ideje, erről kellene szóljon, a cég valamilyen működési területének eredménynövelésével kellene foglalkoznia 
  • a vállalkozás legfontosabb eredménye a nyereség, minden eredménynövelési lépésnek ezt kellene szolgálnia
  • az egyéni eredmény
    • legjobb motivátor,
    • növeli a magabiztosságot, a felelősség vállalást, ezáltal a dolgozói önállóságot
  • a közös eredmény 
    • a legjobb csapatépítő
    • megerősíti a vezetőbe vetett hitet
    • növeli a dolgozók lojalitását a csapathoz, a csapat tagjaihoz, ezen keresztül a céghez, valamint a vezetőhöz
  • a megismételhetőséget biztosító mérhető eredménynövelés módszertana, az egyik legfontosabb vállalkozói, menedzseri, vezetői készség
  • egy cégben, akkor tud mindenki egy irányba húzni
    • ha tudják, milyen eredményeket kell elérni
    • értik, hogy mit, miért kell csinálni
    • kinek, mi a részeredménye ebben
    • bíznak abban a vezetőben, aki olyan módszert biztosít ehhez, ami igazoltan eredményes lesz
  • a dolgozók akkor fognak áldozatokat hozni, lemondásokat tűrni és kiemelkedő erőfeszítéseket tenni, ha előre látják a megvalósulás magas valószínűségét és végül pontosan látják az elért eredményeket, amiben be tudják azonosítani saját hozzájárulásukat is
  • jól működő és jó eredményekkel rendelkező cég
    • vezetését könnyebb átadni
    • többet ér, eladás esetén magasabb árat lehet érte kapni
  • jobb kontrollt biztosít, ami csökkenti a bizonytalanságot és a kudarc esélyét
  • megmutatja az utat, a cég számára fontos teendők meghatározásához
  • segít megszüntetni a vakrepülést és átváltani tudatos cégépítésbe, fejlesztésbe, működtetésbe


Miért alkalmazzák mégis kevesen, a Mérhető eredménynövelés módszertanát?
Ismerje meg a négy leggyakoribb okot!

Mik a kihívások, az eredmények növelésével kapcsolatban?

  • a vállalkozás cég szintű eredményeiért az operatív vezető, a részterületek eredményeiért, ha vannak, akkor a részlegvezetők felelősek - a tapasztalatok alapján
    • a napi munkavégzés mellett nincs (elég) idejük arra, hogy ezzel foglalkozzanak
    • nincs elegendő tudásuk, tapasztalatuk az ehhez szükséges fejlesztési feladatok megvalósításához
  • nehéz olyan módszertant találni
    • amely gyakorlatban eredményes alkalmazható
    • biztosítja az megismételhető eredményeket
    • tevékenységtől, cégmérettől, állapotól függetlenül alkalmazható
  • ismerni kell az eredménynövelés alapszabályait
  • meg kell tudni határozni a legjobb eredménnyel járó beavatkozási területet
  • fel kell tudni mérni a beavatkozási terület jelenlegi állapotát, meghatározni az elérendő értékeket, eldönteni a beavatkozás mértékét a szükséges / elégséges elv alkalmazásával
  • ismerni kell a beavatkozási terület specifikus tudnivalóit, lépéseit, a gyakorlati megvalósítás praktikumait
  • következetesen el kell végezni a szükséges feladatokat, amelyek eredménye jobb működés és jobb eredmény lesz
  • tanulni kell a folyamatból és a szükséges módosításokkal folytatni a fejlesztési ciklust, addig amíg javuló eredménnyel jár a beavatkozás

Ismerje meg a legfontosabb tudnivalókat, a 20 alapvető szabályt, amelyek segítenek jobban megérteni a mérhető eredménynövelés törvényszerűségeit.

Milyen következményekkel jár, ha nem szakszerűen történik az eredménynövelés

  • nem jó irányba indulnak el a fejlesztéssel, ezért feleslegesen használják az amúgy is korlátozott erőforrásokat, legrosszabb esetben félbemarad a folyamat - ez azon kívül, hogy pénzbe kerül, a dolgozóknál csökkenti a vezetőkbe vetett hitet, cég iránti lojalitást ...
  • az így keletkezett felesleges költségek csökkentik a nyereséget, rontják a cég pénzügyi hatékonyságát, akár nullszaldó vagy veszteséges szintre viszik az eredményességet
  • időt veszítenek, ami cég állapotától függően különböző kockázatokkal jár
  • nem tudják kiaknázni, az egyébként elérhető lehetőségeket, ami lelassítja a növekedést
  • túlterhelik a szervezetet, ami a dolgozók nagymértékű igénybevételéhez, hibákhoz, késedelemhez, reklamációhoz, kártérítéshez, a cég kedvezőtlen megítéléséhez, végül piacvesztéshez vezet
  • az összefüggések figyelmen kívül hagyásakor, az esetleges pozitív hatások mellett, különböző negatív hatások is felléphetnek, amik nem csak kiolthatják egymást, hanem rosszabbodhat is a helyzet
  • mindezek lefelé mutató spirálba helyezik a céget, akár olyan helyzetet is kialakíthatnak, amelyet nehéz lesz megfordítani
  • végül lesz egy nem jól működő vállalkozás, amelynek az élete folyamatos kihívás lesz a túlélésért

Vizsgálja meg, mennyire szükséges és honnan indulhat cége az eredménynövelésben!

Ebből következtethet arra is, hogy a vállalkozás jelenlegi állapota alapján, milyen felkészülés szükséges az eredménynövelés sikeres végrehajtásához.

Menjen biztosra és növelje a valószínűségét a fejlesztési folyamat szakszerű  befejezésének!

Hogyan tudja a cégében elkezdeni, magasabb szintre emelni a mérhető eredménynövelést?

Teszt letöltése
regisztráció nélkül

Több információ
feliratkozással

Célirányos cégelemzés
jelentkezéssel

Módszertan első lépése
vásárlással

Tomán József – Hatékonyságnövelési specialista

Ezeken a területeken biztosan számíthatsz rám és a szakmai tapasztalatomra:

  • Megoldást támogató módszerek és rendszerek fejlesztése
  • Előadások, saját szervezésben és vendégelőadóként
  • Kiscsoportos foglalkozások, tréningek, tanfolyamok
  • Cégelemzés, cégre szabott fejlesztési terv készítés
  • Tanácsadás, komplex problémák egyéni megoldása