Vezetői Képességfejlesztés
Vezetőnek lenni óriási kihívás!
Hogyan lehet valaki jobb vezető?
Hogyan képes olyan csapatot építeni, amelyiknek az eredményei meghaladják más csoportok eredményeit?
Mit kell tudni, tenni egy vezetőnek?
Az oktatócsomag egyértelmű információkat ad, az előző kérdések megválaszolásához.
Vállalkozónak lenni nagyon összetett kihívás
Sok mindenhez kellene érteni, vagy megoldani, hogy valaki értsen hozzá a cégen belül
Akkor könnyebb ennek eleget tenni, ha valaki képes működési rendszert építeni és üzemeltetni, valamint megtalálja azokat az embereket, akik ebben termelékenyen dolgoznak.
Ehhez, képesnek kell lenni vezetői üzemmódban dolgozni!
Attól függően, hogy ki mennyire korlátozottan tölti be a vezetői funkciót, olyan mértékben szenved a vállalkozás által rá rótt terhektől. Hiszen a vezetői teendők, azok következményei, a vállalkozói sikerén túl, teljes mértékben kihatnak a magán és személyes életére.
Az lenne a jó, ha…
… a vezetők olyan szervezeti felépítést tudnának kialakítani, amely képes ellátni a rendeltetését
… megtalálnák (bevonzaná, észrevenné, felvenné, kiképezné) azokat az embereket, akik a cégébe valók
… képesek lennének összehangolni a csoportban dolgozók munkáját
…minden résztvevő képes lenne eleget tenni a rá vonatkozó, megállapodás szerinti elvárásoknak, egyéni és együttműködési szinten
Az a probléma, hogy…
… a vállalkozások felépítése hiányos, ezért az, nem tudja maradéktalanul ellátni a rendeltetését, amiért létrejött. Ennek következtében a vezetőre hullik vissza minden olyan feladat és felelősség, amelyet a szervezet nem tud önműködően ellátni. A vezetők ettől túlterheltek, türelmetlenek, kevesebbet kommunikálnak, mint szükséges lenne, fáradtak, időnként agresszívak, vagy már fásultak.
… a vezetők nem képesek vezetőként eleget tenni a vezetői elvárásoknak
… a vezetők nem képesek felvenni azokat a dolgozókat, akik nagymértékben segítenék a cég munkáját
Ezzel nem lehet előrébb lépni! Ezek a nehézségek akadályozzák a növekedést!
A vezetői képesség, végül meghatározza, hogy egy cég növekszik, vagy csökken.
Miért nehéz vezetővé válnia, a vállalkozók többségének?
Nem csak a vállalkozók, hanem a vezető beosztásban lévők zöme sem ismeri, a vezetői szerep minden összetevőjét.
Nincs pontos elképzelésük a saját vezetői működésükről.
Rossz mintákat és beidegződéseket követnek.
Nem tudják összehangolni a munkavállalók egyéni céljait a cég törekvéseivel.
Nem képesek úgy összeállítani a csoportjukat és fejleszteni a csoportba tartozó embereket, hogy azok csapattá kovácsolódjanak össze.
Fő nehézség a vezetővé válásban
- Túl sok szerepnek kell egy időben eleget tenni. Ezért sem idő, sem figyelem, sem energia nincs arra, hogy végig tudja gondolni, mit kell tennie ahhoz, hogy jobban el tudja látni a vezetői szerepét.
- Nem lát jó vezetői mintát, ezért a saját elgondolását követi. Vagyis annak megfelelően csinálja a vezetést, amilyen emberi tulajdonságokkal rendelkezik, értékekkel bír és feltételezésekkel él. Ez sokszor szembemegy a sikeres vezetői szempontokkal.
- Nem áll rendelkezésre megfelelő vezetői eszköztár, hiszen nincs olyan, hogy kisvállalkozói vezetőképzés.
Ahhoz, hogy vezetői sikereket tudjon elérni, vezetővé kell válnia, akként kell viselkednie, és dolgoznia.
Mi kell a vezetővé váláshoz?
1, meg kell érteni a rendszer – emberek – vezetők közti összefüggéseket
2, ismerni és használni kell a vezetői eszköztárat
3, el kell végezni a vezetői feladatokat
4, meg kell tanulni, hogyan lehet a dolgozókból többet kihozni
5, meg kell ismerni azokat az összefüggéseket, amelyek elősegítik azt, hogy megtalálhassák a cégbe illő dolgozókat. Ehhez magának a vezetőnek is érteniük kell, hogy milyen a cég, milyen elvárásaik vannak, mit szeretnének látni az illetőben
6, meg kell tanulni, hogyan tudja elérni, hogy mindenki kivegye részét a munkából
7, fel kell készíteni a középvezetőket a köztes feladatkör ellátására
8, lehetővé kell tenni, hogy több ideje legyen a vezetői teendőkre
9, el kell érni, hogy mind jobban csinálja a vezetést, amelyhez folyamatosan fejlődni, változni szükséges
10, el kell érni, hogy mások végezzék el a feladatokat
11, meg kell tanulni a szervezetépítést
12, képessé kell válni az összehangolás feladatainak elvégzésére
13, érteni kell a vezetői szerep, stílus, karakter, felelősség, viselkedés, hozzáállás szempontjait
14, csapattá kell tudni kovácsolni a csoportot és a benne lévő embereket
15, tudni kell és folyamatosan végezni azt a 12 lépést, amely a vezető mindennapos teendői közé tartozik
16, ismerni és alkalmazni kell a vezetői alapokat, összefüggéseket, törvényszerűségeket. Ebből 32 van.
17, érteni kell a csoport jellemzőit, és ezek alapján kell végezni a csoport vezetését
18, folyamatosan csinálni kell az emberek vezetésének 18 teendőjét
19, fel kell építeni és működtetni kell a vezetői kommunikációs rendszert
21, érteni és biztosítani kell az eredmény elérésének 6 nélkülözhetetlen feltételét
22, tudni kell, hogyan kerül előre a cégben, kimászva alóla
A jó vezetőt követik az emberei.
A megoldás – Vezetői képességfejlesztés
A fenti szempontok megismerésén túl, olyan hasznos útravalókat, és tanácsokat kapsz a mindennapokhoz, amelyeket nem csak saját magam, hanem ügyfeleim is használnak vezetői feladataik során.
Ez, a gyakorlatban azonnal használható tudás segít abban, hogy a mostanitól könnyebben, nyugodtabban és sikeresebben tudj vezető lenni!
A “Vezetői képességfejlesztés” nem jár különösebb teherrel a vezető számára.
Nem kell mást tennie, mint meghallgatni a 5 óra 22 perces hangfelvételt, amely során az ismeretanyag fokozatosan beépül VEZETŐI HOZZÁÁLLÁSÁBA és pozitív irányba viszi VEZETŐI VISELKEDÉSÉT.
Ezáltal MAGABIZTOSABB, HATÁROZOTTABB lesz, és JOBB EREDMÉNYEKET fog elérni a csoportjával, amely fokozatosan CSAPATTÁ ALAKUL át.
Vezetői Képességfejlesztés – Oktatócsomag
64 db 5-10 perces MP3 hangfelvétel
A hangfelvételek teljes hossza: 5 óra 22 perc
A hangfelvétel mellé jár az előadás teljes leirata. 47 db A/4 oldal.
Szerkesztett, tartalomjegyzékkel és szószedettel ellátott leírás, amelyet a megrendelés utáni díjbeérkezést követően, digitális (PDF) formában azonnal elküldünk a hangfelvételekkel és a számlával együtt.
A “Vezetői képességfejlesztés” oktatócsomagban lévő tapasztalatok további előnyei
A beosztottak és vezetők viszonyának pontosabb megismerése, nem csak a cégen belüli vezetővé válást támogatja, hanem általuk jobb eredményeket fogsz elérni a vevőkkel, beszállítókkal és együttműködő partnerekkel kapcsolatban is.
A Vezetői képességfejlesztés csomag digitálisan letölthető formában készült
Az előadás MP3 hangfelvételének, kinyomtatható vázlatának és a 47 oldalas részletes leírásnak az ára: 70.000 Ft + áfa
Oktatócsomag megrendelése
Megrendelés, vásárlás és kiszolgálás menete
Ügyelj a beírt adatok pontosságára, mert a díjbekérő, és később a számla is, az itt megadott adatokkal készül.
Minden mező kitöltése kötelező, kivéve a Megjegyzés.
Kattints az egérrel a “Megrendelés elküldése” gombra.
Amennyiben nem rendelkezel Belföldi mobil telefonszámmal, akkor is töltsd ki a mezőt pl. 70 1111111.
A megjegyzésbe pedig írj be, élő telefonos elérhetőséget.
Külföldi rendelés esetén nettó árak értendők. Kérlek, a megjegyzés rovatba írd be EU adószámot.
A külföldről történő utaláshoz szükséges adatok:
IBAN: HU36 1174 2111 2004 3355 0000 0000
SWIFT: OTPVHUHB
Közösségi adószám: HU12769872
Rendszerünk érzékeli a rendelés leadását.
A megrendelés elküldése gombra kattintás után, a megrendelés visszaigazoló oldalra kerülsz. Ebből fogod tudni, hogy sikeres volt a rendelésed.
Ezzel együtt, a rendszer kiküldi a megadott email címre a megrendelés díjbekérőjét.
Nyisd meg az email levelező rendszered és keresd meg a tőlünk kapott megrendelést visszaigazoló levelet.
A levélben lévő linkre kattintva töltsd le a díjbekérőt.
Utald el a díjbekérőn lévő összeget a megadott adatok alapján.
Az utalás megjegyzésébe írd be a díjbekérőn lévő egyedi azonosítót pl. D -….
Ezzel fogjuk tudni beazonosítani a rendelésed.
A pénz beérkezése után E-számlát állítunk ki, melyet a megadott e-mail címre küldünk. Ezt megrendelő kinyomtatja.
A számlát tartalmazó levélben küldjük a digitálisan letölthető oktatóanyag elérési linkjét.
