Működési és fejlesztési projekteket sikeresen megvalósítani akaró kis és közepes vállalkozóknak, ahol nincs napi rutin ezek kezelésére.
Sikeresen záruló működési és fejlesztési projektek

Az Ön vállalkozásának is vannak projektjei

Alapvetően kétféle projektet érdemes elkülöníteni

  1. a mindennapos tevékenység erre épül – a vállalkozás projekt munkákat végez, ezzel keresi a pénzt
  2. fejlesztések, amelyeket a működési célok megvalósításhoz, a növekedés elősegítéséhez, a versenyképesség fenntartásához végeznek

Az elsőn a MOSTANI BEVÉTEL, a másodikon, esetenként SOK PÉNZ BEFEKTETÉSÉNEK MEGTÉRÜLÉSE és a JÖVŐ BEVÉTELEI múlnak.

Mindkét esetben érdemes lenne, kellő mértékben komolyan venni, a projektek kezelésével kapcsolatos teendőket.

 

Az Ön cége projekt alapon dolgozik a mindennapokban, vagy a fejlesztések sikere önmagában is nagyon fontos?

A projektek nagy pontosságú megvalósulásához a szakszerű projekttervezés a belépő
Mi a különbség az elképzelések és a valóság között?

Tudja mi a leggyakoribb mondat, ami arra mutat rá, hogy mi akasztja meg legjobban a vállalkozások növekedését?

Többször nekifutottunk már, de … mindig félbemaradt …, soha nem jutottunk a végére…, nem tudtuk befejezni…, nem jó lett az eredménye …, valamint ezek változatai.


Önnek voltak már hasonló érzései, mondatai, tapasztalatai?

Miért kerülhetett ebbe a helyzetbe?
Két meghatározó oka lehet. Vagy egyik, vagy mindkettő fennáll egyszerre.

  1. A nem megfelelő szervezettségi állapot, megváltozott körülmények, kiesett kulcsemberek, kezeletlen változások, folyamatosan megnehezítik az egyébként ésszerű, sőt szükséges folyamatok befejezését.
  2. A napi működésen kívüli projektek vagy a projektszerű működés során, nem tartják szem előtt a projekt tervezés, kezelés, menedzselés törvényszerűségeit, ezáltal óhatatlanul is megszegik ennek szabályait. Tehát, ezek ok-okozat szintű következménye, valamilyen fennakadás lesz.

Okozott már kárt, problémát az, hogy nem a tervezett módon fejeződött be egy-egy projekt?

Hátráltatják a be nem fejezett, félbemaradt fejlesztések a vállalkozás növekedését, a céljai elérését?

Van most folyamatban olyan projekt, amelyiktől sokat várnak, amelyiken nagy a tét?

Az embereket addig nincs értelme noszogatni, amíg az eredményhez szükséges egyéb körülmények nincsenek maradéktalanul biztosítva.
Projekt, projekttervezés

Mi a projekt?

  • egy konkrét cél elérésére irányuló (ez lehet napi működési, fejlesztési)
  • egymásra épülő, de akár párhuzamosan is futó cselekvés sorozat, amely
  • eltérő körülményeket és készségeket igényel
  • hosszabb időszakra elnyúlhat, valamint
  • több és többféle erőforrás szükséges a befejezéséhez

Miért érdemes tervezni a projekteket?
A leggyakoribb probléma a projektekkel kapcsolatban az, hogy az elképzeltnél mindig tovább tartanak (időnként nem fejeződnek be) és többe kerülnek.

Az időbeni csúszás és magasabb költségek okai

  • általában ugyanazokat az erőforrásokat használják, mint ami a működtetéshez kell
  • több párhuzamosan futó projekt lehet egy cégben, amely ugyanazokat az erőforrásokat használhatja

Ezeknek az erőforrásoknak a felhasználása időnként – rosszabb esetben, folyamatosan – ütköznek. A működésben is szükség van rá és különböző projektekben is érintettek.
Így az érintett erőforrások elfogynak. Amikor kell, akkor nem állnak rendelkezésre. Az érintett emberek túlterhelődnek.

 

Közvetlen következmények

káosz, kapkodás, konfliktusok, késedelem, hibák, különböző formában felmerülő többletköltségek

 

További következmények

  • folyamatok elakadása, félbeszakadása – működési és fejlesztési
  • vevői elégedetlenség, többlet költség a kiszolgálási hibák korrigálására, kártérítés, elpártolás
  • működési hatékonyság csökkenése
  • nem marad elegendő nyereség a fejlesztésekre, bérfejlesztésre, marketingre, stb.
  • az emberek elmennek, elmenekülnek a munkahelyről
  • a cég növekedés is megáll

Érinti most valamelyik hátrány?

Érdemes volna a jövőben kiküszöbölni ezeket?

A rosszul, vagy sehogy sem tervezett projektek végső következménye: sok problémával, nagy pénz veszteség, ami a vállalkozás megrekedéséhez, visszaeséséhez vezethet.
Mindenki tud projektet tervezni

Minden önállóan dolgozni képes ember, így Ön is tud projektet tervezni – a magánéletében

Viszont amikor az üzletről van szó, a legtöbben nem tudják átfordítani ezt a tudást, mert

  • nincs meg hozzá vállalkozás és a projekt menedzselési tudásuk.
  • nincs hozzá egy könnyen használható sablonjuk.
  • nincs hozzá kellő, sikeres jártasságuk

 

Hogyan lehet megelőzni a szükségtelen elakadást, késedelmet és az akár veszteségessé váló költségnövekedést?

Egyetlen lehetőség van erre.
Szakszerű projekt menedzselés, amelynek első és kihagyhatatlan lépése a projekt tervezés.

Sokan megijednek attól, hogy ez egy megfoghatatlan, nehéz, hosszadalmas dolog. Mind a megtanulása, mind maga a tervezés.
Szerencsére ez nem igaz.

Mindössze néhány óra alatt

  • megtanulja, megszerzi a projekt tervezéshez szükséges alapvető képességet – megérti az alapokat
  • fejlődik a projekt tervező készsége – közösen elkészítjük egy résztvevő, egy konkrét projektjének tervé
  • megszerzi az első saját tapasztalatokat, vagyis megteszi a jártassághoz vezető első lépést – megtervezi egy, a saját cégére vonatkozó projektjét, amelyhez azonnali visszajelzést, szükség esetén korrekciót kap, vagyis jó lesz a végeredmény

Szükséges a cég működéséhez ez a tudás?

Megengedhetik maguknak, hogy nem kellő tudással és körültekintéssel indítsanak projekteket?

Amíg keverednek a fogalmak, addig minden csak üres szó, tartalom nélkül. Amíg nincs egy követhető sablon, addig nincs egy működő szisztéma
Projekttervezés - oktatócsomag

Kezelje profi módon, vállalkozása működési és fejlesztési projektjeit

Átadom Önnek, több száz cég fejlesztése során szerzett projekt tervezési tapasztalatomat
(Egy kiscsoportos foglalkozás során rögzített, vágott hangfelvételét és írott anyagait)

A digitális oktatócsomag tartalma

  • 2 óra 20 perc terjedelmű hangfelvétel
  • két db A/4 oldalon, több mint 45 elemből álló tervező sablon
  • egy táblázat, amely segít a projekt lépések pontosításában
  • a projekttervező foglalkozás írott vázlata és flipchart fotói

A hangfelvétel és a mellékletek alapján megérti a sablon tartalmát, használatát.
Utána, saját cégén belül, bárkit meg fog tudni tanítani, projektet tervezni

Ár: 14.900 Ft + áfa

Utóirat: Vajon mennyi idő és konkrét projekt kezelési tapasztalat kellene ahhoz, hogy saját kiforrott módszertana legyen a cégének?

A projekt alapon működő cégeknél, mindenkinek érteni kellene, a projektek felépítésének menetéhez
Megrendelés, vásárlás és kiszolgálás menete
Kérem, töltse ki, a lenti megrendelő űrlapot.
Ügyeljen a beírt adatok pontosságára, mert a díjbekérő, és később a számla is, az itt megadott adatokkal készül.
Minden mező kitöltése kötelező, kivéve a Megjegyzés.
Kattintson az egérrel a “Megrendelés elküldése” gombra.

Amennyiben nem rendelkezik Belföldi mobil telefonszámmal, akkor is töltse ki a mezőt pl. 70 1111111.
A megjegyzésbe pedig írja be, élő telefonos elérhetőségét.

Külföldi rendelés esetén nettó árak értendők. Kérjük a megjegyzés rovatba írja be EU adószámát.
A külföldről történő utaláshoz szükséges adatok:
Iban: HU36 1174 2111 2004 3355 0000 0000
Swift: OTPVHUHB
Közösségi adószám: HU12769872

Rendszerünk érzékeli a rendelés leadását.
A megrendelés elküldése gombra kattintás után, a megrendelés visszaigazoló oldalra kerül. Ebből fogja tudni, hogy sikeres volt a rendelése.

Ezzel együtt, a rendszer kiküldi a megadott email címre a megrendelés díjbekérőjét.

Nyissa meg email levelező rendszerét és keresse meg a tőlünk kapott megrendelést visszaigazoló levelet.
A levélben lévő linkre kattintva töltse le a díjbekérőt.
Utalja el a díjbekérőn lévő összeget a megadott adatok alapján.
Az utalás megjegyzésébe írja be a díjbekérőn lévő egyedi azonosítót pl. D -….
Ezzel fogjuk tudni beazonosítani a rendelését.

A pénz beérkezése után E-számlát állítunk ki, melyet a megadott e-mail címre küldünk. Ezt megrendelő kinyomtatja.

A számlát tartalmazó levélben küldjük a digitálisan letölthető oktatóanyag elérési linkjét.

Projekttervezés - oktatócsomag megrendelése