Cégvezetői Irányítópult

A cég vezetése során, akkor lehet tudatos döntéseket hozni, ha rendelkezésre állnak az ehhez szükséges adatok.

Ezek nélkül, a döntéshozó csak a megérzéseire támaszkodhat. A jól felépített cégvezetői irányítópult, a valóságot mutatja.

irányító pult

Kinek lehet szüksége Cégvezetői Irányítópultra?

Neked szükséged van az eredmények és ráfordítások mérésére?

Ez a hatékonyság növeléshez szükséges modul ott lehet kiemelten fontos, ahol:

  • teljes hatékonyságnövelési rendszert akarnak létrehozni
  • a vezetők nem tudnak mindenhol ott lenni, de az információkra szükségük van
  • több helyen zajlik a tevékenység, a dolgozók sokat vannak úton, vagy külső helyszínen és követni akarják a tevékenységüket, eredményeiket
  • nagy értékű termelés folyik, és nagy a kockázat,
  • az egymásra szorosan épülő lépések nagy hatással vannak a résztvevőkre és a végeredményre
  • távmunkában foglalkoztatják az embereket
  • projekt szintű tevékenység folyik
  • az emberek felügyelet nélkül hajlamosak a lassúbb munkavégzésre és a munkaidő kisebb mértékben történő munkával töltésére
  • jelentős fejlesztésektől várnak eredményt, és erre sokat költenek
  • ahol nagyon feszes a munkavégzés folyamata
  • alacsony az árrés és nem engedhetik meg maguknak a hibákat és a lehetőségek elmulasztását
  • növekedni akarnak.

A Cégvezetői Irányítópult létrehozása úgy támogatja a hatékonyságnövelést, hogy a vállalkozás minden részéről, tevékenységéről, az eredményekről az adatokon keresztül pontos képet mutat.

Ha ez nincs akkor a következő hátrányoktól fog szenvedni a cég:

Nem lehet

  • maximalizálni a hatékonyságot
  • javítani az együttműködést
  • növelni az eredményességet
  • összehangolni a kapacitást
  • optimálisan kihasználni az erőforrásokat

A cégvezetői irányítópult lényege: tudni minden fontos dologról, anélkül, hogy mindenütt ott kelljen lenni!

Ez a jéghegy csúcsa

A kisvállalkozások problémáinak alapvető oka az, hogy nem adatok alapján működtetik a céget.

Létfontosságú adatok a cégműködésben

  • nem követik az erőforrások meglétét, állapotát, használatát, annak jogosságát, indokoltságát, mértékét
  • nem követik a folyamatokat, feladatokat, ezért nem tudják mi hogy áll, milyen állapotban van, mennyit fordítottak az elvégzésükre, ki, mikor fejezte be
  • az eredményeket legfeljebb a folyamat végén, de legtöbbször még akkor sem mérik, így nem lehet időben beavatkozni, hanem csak késve, ami hibák esetén további károkat okoznak
  • a munkavégzés eredményeit nem kapcsolják össze pénzügyi adatokkal, így azt nem tudják megítélni, hogy mi, mennyibe került, mennyi nyereséget hozott, mennyire volt hasznos a cég számára

Egy vállalkozónak az adatok alapján képesnek kell lennie JOBBAN vezetnie a céget, mint az állandó jelenléttel.

Sok cégvezető azért nem meri magára hagyni a munkatársait, mert attól tart, vagy az a tapasztalata, hogy akkor megáll, de legalábbis lelassul a cégen belüli élet, lecsökken a termelés.

Ebben helyenként van is igazság, de nem az a megoldás, hogy a cég tulajdonosa, első számú vezetője mindenhol ott akar lenni és személyesen akarja felügyelni a munkát.

Ez nem lehetséges.

Javítani akarod az átláthatóságot?

A jól szervezett és cégvezetői irányítópult adataival rendelkező vállalkozások vezetői, képesek, akár távirányítással is elegendő információhoz jutni és fenntartani a termelőképességet cég, részleg és egyéni szinten is

Számodra érdekes a cégvezetői irányítópult felépítése?

Ha tudnék mutatni egy kész, kiforrott minden fontos adat figyelésére alkalmas módszert, akkor érdemes volna tovább olvasnod erről?

Igazán komoly eredmények eléréséhez, kellenek a valósághű adatok!

Szeretnéd nagyrészt távirányítással vezetni a céged, de legalábbis egyes részlegeit?

Mikor nagykereskedelmi céget vezettem, átlagosan hetente 1-2 napot töltöttem bent a cégnél, mégis mindent átláttam!

Az irányítópultban lévő adatok alapján a következőkre volt lehetőségem

  • hetente egyszer, minden részletre kiterjedően, át tudtam tekinteni a pillanatnyi állapotokat és előző időszak eredményeit
  • össze tudtam vetni az adatokat a terv azonos időszakával
  • az eltéréseket azonnal láttam a rendszerben
  • el tudtam dönteni az eltérések mértékéből, hogy azok miatt szükséges a beavatkozás, vagy elég a fokozott figyelem, vagy nincs hatással a sarokszámokra
  • a döntéseim adatokon alapultak

Nekem már 2005-ben volt Cégvezetői irányítópultom.

2009-ben készítettem ez első olyan oktatóanyagot, amelyben másoknak is segítettem megtanulni, hogyan állítsanak fel, olyan adatgyűjtő és kimutatási rendszert, amely végül cégvezetői irányítópultként működik.

Az elmúlt évek hatékonyságnövelési tapasztalatai alapján, ezt kiegészítettem azokkal a szempontokkal, amelyek alapján gyűjtött adatok, lefedik a vállalkozás teljes egészét.

A hatékonyságnövelés szempontjából, 8 konkrétan behatárolt területről történő adatgyűjtési rendszer jött létre.

A kialakított rendszer bemutatása egy egész napos előadás keretében történt meg több mint 50 cégvezető számára.

Ezt az előadást felvettük.

Az előadás hangfelvételéhez hozzátettük a diákat és a szükséges sablonokat, hogy ugyanazt a hatást érhessük el, mintha az is ott lett volna, rajta aki meghallgatja és áttanulmányozza a csomagot.

A hanganyagot 44 db, 5-10 perces egységekre vágtuk, hogy könnyen tudj lépkedni a részek közt, mindenkor tudd hol tartasz a meghallgatásukban és könnyen megtaláld az ismételendő részeket. A hangfelvétel teljes hossza 4 óra 50 perc.
Kihagytunk belőle minden felesleges részt, ami az előadás során elhangzott, de a megértéshez nem szükséges, hogy csak annyit kelljen foglalkoznia a felkészüléssel, amennyit feltétlenül szükséges.

Ebben a formában meg tudod hallgatni utazás közben, vagy akár töredék időben, amikor semmi más értelmeset nem tudnál egyébként tenni.

Csak azt lásd, amire szükséged van a kontrollhoz, de minden adatnak mögé tudj menni és ellenőrizni tudd, hogyan jött létre!

A Cégvezetői irányítópult előnyei

Magabiztosság, sebesség, döntések

Jó lenne tudni!

  • Mekkora fordulaton működik a vállalkozás, egyes részlegek, és főként emberek?
  • Szükség van, újabb érdeklődőkre vevőkre, vagy nem kell tenni érte semmit, mert elegendő amennyi van?
  • Hol vannak a szűk keresztmetszetek, hol kel beavatkozni a teljesítmény felpörgetéséhez?

Egy nagyvállalat vezetőjét, nem érdekli más, csak azok az adatok, amelyeket a saját vezetői irányítópultján lát. Mert neki van irányítópultja. Egy nagy céget nem lehet e-nélkül vezetni.

Egy kis, vagy közepes méretű vállalkozás is ugyanazokat a feladatokat végzi el mint egy nagy.
A vezetőjének cseppet sincs kevesebb féle dolga. Ezt csak irányítópulton lehet áttekinteni.

Aki rendelkezik cégvezetői irányítópulttal, azt nem könnyű megvezetni!

Még ha végül érzelmi alapú döntéseket hoznak is, alá tudják támasztani, valós működési adatokkal.

Aki cégvezetői irányítópulton keresztül kontrollálja a cégét, az kevesebb időráfordítással, többet tud a cég működéséről, mint aki igyekszik sok helyen jelen lenni.

Ha valaki sorra járja a munkavégzés területeit, az jóval időigényesebb és csak egymás után történhet meg.

A cégvezetői irányítópulton nagyon rövid idő alatt áttekinthető a különböző területek működése, az összefüggések közelebb érzékelhetők.

Akinek van cégvezetői irányítópultja, annak a személyes adatgyűjtés helyett, elég azok értékelésével foglalkoznia.

Vannak, akik szeretnek személyesen jelen lenni.

Ezzel semmi gond, de a vezetők, általában nem jutnak el időben mindenhová, ahová kellene. A szóbeli tájékozódás nagyon időigényes.
A dolgozóktól történő tájékozódás alatt, kivonjuk őket a munka alól, megzavarjuk őket a munkavégzésben.
Ráadásul a vezetőtől mindig akarnak valami mást is, mint amit ő akar, ezzel pedig a vezetőt tartják fel. A cégen belül, egy pár percre tervezett körút, fél napig is eltarthat, ami során problémák megoldására kényszerítik a vezetőt.
Nem érdemes minden információt személyesen beszerezni.

Van aki attól tart, hogy amit nem a saját szemével lát, az nem pontos, esetleg nem igaz.

A vezetők egy része fél attól, hogy a dolgozók meghamisítják az adatokat.

Mit gondolsz, ha valakitől írásban kérsz adatokat vagy szóban, mi a különbség a két adatgyűjtési mód között, a valóság tartalomban?

  • Egyrészt aki az egyik módon hazudik az hajlamos arra, hogy a másik módon is megtegye. Attól hogy valakinek a szemébe néz, az egy profi hazudozót nem fog visszatartani semmitől. Most is hazudnak neked úgy, hogy nem veszed észre.
  • Másrészt, ha valakitől írásban, visszakereshető módon, felelősséget vállalva kérnek információt és adatokat a teljesítményéről és eredményeiről, kétszer is meggondolja, mit írjon le. Visszakereshető, nem lehet mást magyarázni belőle, mint ami. Az írásban leadott adat pontosabb.

Vannak helyzetek, amikor fontos a személyes jelenlét, de az esetek többségében elegendő a keletkezett adatokat figyelni.

Cégvezetői irányítópult – Oktatócsomag

Komplett megoldás csomag

A digitálisan letölthető csomag tartalma
– 4 óra 50 perc vágott hangfelvétel MP3 formában
– előadás jegyzete az ismeretekkel, sablonokkal

Ára: 120.000 Ft + áfa

Cégvezetői irányítópult - oktatócsomag</p>
<p>

Ez az modul, egy nagyobb, összesen 7 modulból álló, rendszerépítő megoldáscsomag része

Az egymásra épülő csomagokkal, több fokozatban fejlesztheted a céged.

H+2 csomag – Alapok és tehermentesítés
H+4 csomag – Információ ellátás, szabályozás és működés összehangolás
H+6 csomag – Adatgyűjtés és kontroll

Az egymásra épülő csomagokban, minden modult, így ezt is kedvezőbb áron vásárolhatod meg, mintha egyesével rendelnéd.

Nézd meg, melyik csomagot lenne érdemes megszerezned!

szinapszis-h6

Oktatócsomag megrendelése

Megrendelés, vásárlás és kiszolgálás menete

Kérlek, töltsd ki, a fenti megrendelő űrlapot.

Ügyelj a beírt adatok pontosságára, mert a díjbekérő, és később a számla is, az itt megadott adatokkal készül.

Minden mező kitöltése kötelező, kivéve a Megjegyzés.

Kattints az egérrel a “Megrendelés elküldése” gombra.

Amennyiben nem rendelkezel Belföldi mobil telefonszámmal, akkor is töltsd ki a mezőt pl. 70 1111111.
A megjegyzésbe pedig írj be, élő telefonos elérhetőséget.

Külföldi rendelés esetén nettó árak értendők. Kérlek, a megjegyzés rovatba írd be EU adószámot.

A külföldről történő utaláshoz szükséges adatok:
IBAN: HU36 1174 2111 2004 3355 0000 0000
SWIFT: OTPVHUHB
Közösségi adószám: HU12769872

Rendszerünk érzékeli a rendelés leadását.
A megrendelés elküldése gombra kattintás után, a megrendelés visszaigazoló oldalra kerülsz. Ebből fogod tudni, hogy sikeres volt a rendelésed.

Ezzel együtt, a rendszer kiküldi a megadott email címre a megrendelés díjbekérőjét.

Nyisd meg az email levelező rendszered és keresd meg a tőlünk kapott megrendelést visszaigazoló levelet.

A levélben lévő linkre kattintva töltsd le a díjbekérőt.

Utald el a díjbekérőn lévő összeget a megadott adatok alapján.

Az utalás megjegyzésébe írd be a díjbekérőn lévő egyedi azonosítót pl. D -….
Ezzel fogjuk tudni beazonosítani a rendelésed.

A pénz beérkezése után E-számlát állítunk ki, melyet a megadott e-mail címre küldünk. Ezt megrendelő kinyomtatja.

A számlát tartalmazó levélben küldjük a digitálisan letölthető oktatóanyag elérési linkjét.