Minden cég vezetője, azt gondolja, hogy a cége speciális helyzetben van, egyedi problémával küzd. Valójában a vállalkozások problémái, 95-98%-ban, hét problémakörbe tartoznak.

[vc_row][vc_column]

Az Ön cége, mennyivel küzd, a hét leggyakoribb probléma közül?

Lehet, hogy több probléma is jelen van a cégében.

A vezetők, általában 3-5 problémát szoktak megjelölni, az alábbi hétből.

  • Működési problémák
  • Munkatársi problémák
  • Alacsony nyereség, hatékonyságnövelési nehézségek
  • Növekedési nehézségek
  • Információáramlási, kommunikációs problémák
  • Vezetői nehézségek
  • Túlterheltség

Ezek a problémák szorosan összefüggenek

Ez két szempontból lényeges

  1. Az egy időben jelenlévő problémák kialakulása, szorosan összefüggő okokra vezethető vissza.
  2. Ha bármelyiknek a javításában eredményeket érnek el, akkor az, a többi érzékelt problémára is pozitívan hat.

[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Célszerű fókuszálni

Amikor valaki úgy dönt, hogy pozitív változást akar elérni a cége működésében, akkor el kell döntenie, hogy milyen jellegű a problémája!

Két lehetőség közül választhat

  1. eladással kapcsolatos problémát akar megoldani
  2. működési, vagy/és munkatársi jellegű problémát akar megoldani

Hiába áll fenn mindkét probléma, nem fog tudni mindkettőre figyelni.

Nem lesz hozzá elegendő erőforrás.

Ön milyen jellegű pozitív változást szeretne elérni?

[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Működési és fejlesztési célok megfogalmazása

A cégvezetők általában olyan eredményeket akarnak elérni, amelyek a működéshez tartoznak.

Ez a működési célok, azért nem teljesülnek általában, mert nem biztosították hozzá a feltételeket.

A feltételek biztosítása fejlesztéssel lehetséges.

A fejlesztés, rendkívül erőforrás igényes tevékenység.
Ha más fejlesztések vannak folyamatban, akkor egy új fejlesztésre nem marad sem idő, sem energia, sem figyelem, sem tudás, sem pénz.

Egy új fejlesztés elindítása előtt, vagy be kell fejezni a korábbi fejlesztéseket, vagy félbe kell szakítani őket, ha kevésbé fontosak.

Ahol erre nem figyelnek, ott a szükséges fejlesztések nem tudnak megvalósulni!
Félbeszakadnak, nem fejezik be őket. Az erőforrások nem lesznek elegek.

A működési célok eléréséhez legtöbbször fejlesztésre van szükség. A fejlesztés biztosítja a működési célok elérésének feltételeit.
[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
A fejlesztések egy részénél, a cég vezetője a legszűkebb erőforrás

Ahhoz, hogy egy, a továbblépéshez szükséges fejlesztés megvalósuljon, általában a vezetőre is szükség van.

Ha neki nincs ideje, energiája, figyelme, akkor az adott fejlesztés nem fog megvalósulni.

Ismét lesz egy be nem fejezett, félbeszakadt fejlesztés, amely tovább rontja a vállalkozás helyzetét.

Többféle negatív hatás éri a céget a félbeszakadt fejlesztések által:

  • a fejlesztés, bármeddig is jutott, pénzbe került (tervezési idő, meglévő erőforrások használata, stb.)
  • azért kezdtek bele, mert azt gondolták, fontos lenne, a pozitív változások előidézéshez, még sem érték el a célt
  • a kudarc, érzelmileg rányomja a bélyegét a hangulatra azoknál, akik érintettek voltak a fejlesztésben

2, A gyakorlati cégfejlesztés lehetőségei

Ha nem ismeri a fejlesztési eredményt meghatározó három tényezőt, és nem tudja megválaszolni a szükséges kérdéseket, akkor nagy valószínűséggel nem…
Tovább
[/vc_column][/vc_row]