[vc_row][vc_column]

H + 6 - Adatgyűjtés és kontroll

H + 4 csomag + 5 + 6 modul

Magabiztosság, előrelátás, kiszámíthatóság, megalapozott döntések
Szeretném, ha minden alapvető segítség és fejlesztési eszköz kéznél lenne.
A hatékonyság növelés 5. és 6. modulja az ADATGYŰJTÉSRŐL ÉS KONTROLLRÓL szól.

Várhatóan nem fog megállni a kivitelezésnél, az összehangolások bevezetésénél. Valószínűleg szeretné kihasználni a teljes alaprendszer minden előnyét!
Szeretné kiaknázni a visszacsatolási hurkokat és tanulási köröket a kialakult hatékonyság mindenkori fenntartásához.

Változások esetén a kontroll útján tudni követni azok hatását és tud döntést hozni a beavatkozásról, annak sürgősségéről, mértékéről.

 

5, Cégvezetői Irányítópult

Ennek a modulnak a jelentősége röviden.
Ahhoz, hogy megalapozott döntéseket lehessen hozni, adatokra van szüksége a működéssel kapcsolatban.
Ezeket az adatokat a hatékonyságnövelés alapvető szempontjai alapján célszerű meghatározni.
Az adatok a munkakörökből származnak.
A cégvezetői irányítópult összeállításával leellenőrizhető, hogy a munkakörök jelentésében lévő adatok alátámasztják ezt a kontrollt, vagy ki kell egészíteni őket.

A cégvezetői irányítópultba elsődlegesen olyan naturális adatok kerülnek be, amelyek az erőforrásokra, folyamatokra és eredményekre vonatkoznak.
Később ezeket fogjuk összekapcsolni a pénzügyi rendszer, pénzügyi adataival.

Egy jól felépített cégvezetői irányítópultban lévő adatok, olyan struktúra szerint épülnek fel, hogy a vezetőnek csak a legfontosabb mutatókat kelljen figyelnie és abból döntést tudjon hozni, milyen adat hátterét kell részletesen megvizsgálnia.

Így mindig azt látja amire szüksége van, nem merül el az adathalmazban, viszont rendelkezésére áll minden, ami kell.

6, Pénzügyi rendszer

Ennek a modulnak a jelentősége röviden.
A vállalkozást a pénzért csináljuk.
A pénz, a tevékenység eredményeinek következménye.
A pénzügyi adatok önmagukban történő figyelése, a cégvezetői irányítópultban lévő adatok nélkül, nem sokat segít. A kettőnek szerves kapcsolatban kell lenni egymással.

A pénzügyi adatokból lehet előre látni.
A cash flow, vagyis pénzforgalom megfelelő tervezése, folyamatos pénzügyi adatgyűjtés és figyelés láthatóvá teszi mi várható a jövőben pénzügyileg. Ebből dönteni lehet, hogy mikor, milyen döntéseket kell hozni, annak érdekében, hogy ne kerüljön a vállalkozás váratlanul, kellemetlen helyzetbe. Ha előre látja mi fog történni, lesz ideje intézkedni.

Az, hogy mi történt a pénzügyekkel az nem könyvelői kérdés.
A pénzügy, azonnal tud adatokat szolgáltatni, míg a könyvelés állandó késésben van.
Akinek pénzügyi céljai vannak, az nem mellőzheti a pénzügyi rendszer meglétét.

Mindent tud, ami ahhoz kell, hogy MEGSZÜNTESSE CÉGÉBEN, A MŰKÖDÉSI ÉS MUNKATÁRSI PROBLÉMÁKAT!
[/vc_column][/vc_row]