Ha egy cég, kezelhetetlenül összetetté vált, akkor a kialakult problémákat kizárólag rendszerszintű megoldással lehet megoldani. A problémákat kiváltó okok, olyan áttéteken keresztül és olyan időbeli eltérésekkel keletkeztek, hogy nem lehet megállapítani, mi, minek a következménye. Ezért az alapoktól kell elkezdeni átvizsgálni mindent. Olyan megoldásokat lehet csak alkalmazni, amelyek képesek kezelni, ezt a fajta összetettséget, és a beavatkozás nem okoz másutt károkat. A fejlesztési sorrendet egy logikai folyamat mentén lehet értelmezni, amelyben a tevékenység, az üzleti modell és a rendszerépítés elemei adják meg a korlátokat és lehetőségeket.

[vc_row][vc_column]

Komplex cégfejlesztés, a működési és munkatársi problémák megoldásához

Azoknál a cégeknél van szükség komplex cégfejlesztésre, ahol nagyszámú, sokféle probléma van egyszerre jelen.

A problémák rengeteg helyen és eltérő időben, és hosszabb idő alatt keletkeztek.

A megoldásukhoz egymásra épülő lépésekre, kitartásra és elkötelezettségre van szükség.

Vannak olyan elemei, amelyet önállóan is képes kivitelezni bármelyik cégvezető, és vannak olyanok, amelyekhez speciális módszerekre, megoldásokra van szükség.

 

Az ilyen jellegű cégműködési nehézségek megoldása, idő, szaktudás és pénzigényes.

Ezért, csak akkor szabad ennek nekikezdeni, ha van hozzá egy fejlesztési terv, amelyet követni lehet.
A fejlesztési tervben meghatározott lépések, ezek ütemezése, és a kivitelezésükhöz szükséges erőforrások meghatározzák, hogy nagyságrendileg mivel jár egy ilyen mértékű beavatkozás

Ez azért lényeges, mert ebből következik, hogy a cégnek van-e lehetősége, ilyen mértékű beavatkozást kibírni, végigvinni, finanszírozni.

Ha a fejlesztési terv alapján kiderül, hogy sem erőforrása, sem ideje nincs a vállalkozásnak arra, hogy komplex beavatkozással tegyék rendbe a működését, akkor nem szabad belevágni a fejlesztésbe.

Mindenekelőtt meg kell vizsgálni, hogy az előző fejlesztési irányvonalak, nem hoznak-e kellő részeredményt.

  • A, irányvonal – Túlterheltség csökkentése
  • B, irányvonal – Nyereségesség javítása
  • C, irányvonal – Bevételnövelés
  • D, irányvonal – Vállalkozói közérzet javítása

Összetett, hosszú ideig tartó beavatkozás előtt, mindenképpen célszerű készíteni, egy részletes fejlesztési tervet.
[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column]
Ne maradjon bizonytalanságban!
Bizonytalan abban, hogy valóban komplett megoldásra van szüksége, vagy egy egyszerűbb lépéssor megoldja a gondját?

Jelentkezzen cégelemzésre, amelyben lehet, hogy a telefonos egyeztetés során ki tudjuk deríteni, mire van szüksége!

[/vc_column][/vc_row]