Cégvezetői irányítópult

A cég vezetése során, akkor lehet tudatos döntéseket hozni, ha rendelkezésre állnak az ehhez szükséges adatok.

Ezek nélkül, a döntéshozó csak a megérzéseire támaszkodhat. A jól felépített cégvezetői irányítópult, a valóságot mutatja.

Kinek lehet szüksége Cégvezetői irányítópultra?

Önnek szüksége van az eredmények és ráfordítások mérésére?

Ez a hatékonyság növeléshez szükséges modul ott lehet kiemelten fontos ahol:

  • teljes hatékonyságnövelési rendszert akarnak létrehozni
  • a vezetők nem tudnak mindenhol ott lenni, de az információkra szükségük van
  • több helyen zajlik a tevékenység, a dolgozók sokat vannak úton, vagy külső helyszínen és követni akarják a tevékenységüket, eredményeiket
  • nagy értékű termelés folyik, és nagy a kockázat,
  • az egymásra szorosan épülő lépések nagy hatással vannak a résztvevőkre és a végeredményre
  • távmunkában foglalkoztatják az embereket
  • projekt szintű tevékenység folyik
  • az emberek felügyelet nélkül hajlamosak a lassúbb munkavégzésre és a munkaidő kisebb mértékben történő munkával töltésére
  • jelentős fejlesztésektől várnak eredményt, és erre sokat költenek
  • ahol nagyon feszes a munkavégzés folyamata
  • alacsony az árrés és nem engedhetik meg maguknak a hibákat és a lehetőségek elmulasztását
  • növekedni akarnak.

A Cégvezetői Irányítópult létrehozása úgy támogatja a hatékonyságnövelést, hogy a vállalkozás minden részéről, tevékenységéről, az eredményekről az adatokon keresztül pontos képet mutat.

Ha ez nincs akkor a következő hátrányoktól fog szenvedni a cég:

Nem lehet

  • maximalizálni a hatékonyságot
  • javítani az együttműködést
  • növelni az eredményességet
  • összehangolni a kapacitást
  • optimálisan kihasználni az erőforrásokat
A cégvezetői irányítópult lényege: tudni minden fontos dologról, anélkül, hogy mindenütt ott kelljen lenni!

Ez a jéghegy csúcsa

A kisvállalkozások problémáinak alapvető oka az, hogy nem adatok alapján működtetik a céget.

Létfontosságú adatok a cégműködésben

  • nem követik az erőforrások meglétét, állapotát, használatát, annak jogosságát, indokoltságát, mértékét
  • nem követik a folyamatokat, feladatokat, ezért nem tudják mi hogy áll, milyen állapotban van, mennyit fordítottak az elvégzésükre, ki, mikor fejezte be
  • az eredményeket legfeljebb a folyamat végén, de legtöbbször még akkor sem mérik, így nem lehet időben beavatkozni, hanem csak késve, ami hibák esetén további károkat okoznak
  • a munkavégzés eredményeit nem kapcsolják össze pénzügyi adatokkal, így azt nem tudják megítélni, hogy mi, mennyibe került, mennyi nyereséget hozott, mennyire volt hasznos a cég számára

Egy vállalkozónak az adatok alapján képesnek kell lennie JOBBAN vezetnie a céget, mint az állandó jelenléttel.

Sok cégvezető azért nem meri magára hagyni a munkatársait, mert attól tart, vagy az a tapasztalata, hogy akkor megáll, de legalábbis lelassul a cégen belüli élet, lecsökken a termelés.
Ebben helyenként van is igazság, de nem az a megoldás, hogy a cég tulajdonosa, első számú vezetője mindenhol ott akar lenni és személyesen akarja felügyelni a munkát.

Ez nem lehetséges.

A jól szervezett és cégvezetői irányítópult adataival rendelkező vállalkozások vezetői, képesek, akár távirányítással is elegendő információhoz jutni és fenntartani a termelőképességet cég, részleg és egyéni szinten is

Az Ön számára érdekes a cégvezetői irányítópult építése?

Ha tudnék mutatni egy kész, kiforrott minden fontos adat figyelésére alkalmas módszert, akkor érdemes volna tovább olvasnia erről?

Igazán komoly eredmények eléréséhez, kellenek a valósághű adatok!

Ön szeretné nagyrészt távirányítással vezetni a cégét, de legalábbis egyes részlegeit?

Mikor nagykereskedelmi céget vezettem, átlagosan hetente 1-2 napot töltöttem bent a cégnél, mégis mindent átláttam!

Az irányítópultban lévő adatok alapján a következőkre volt lehetőségem

  • hetente egyszer, minden részletre kiterjedően, át tudtam tekinteni a pillanatnyi állapotokat és előző időszak eredményeit
  • össze tudtam vetni az adatokat a terv azonos időszakával
  • az eltéréseket azonnal láttam a rendszerben
  • el tudtam dönteni az eltérések mértékéből, hogy azok miatt szükséges a beavatkozás, vagy elég a fokozott figyelem, vagy nincs hatással a sarokszámokra
  • a döntéseim adatokon alapultak

Nekem már 2005-ben volt Cégvezetői irányítópultom.

2009-ben készítettem ez első olyan oktatóanyagot, amelyben másoknak is segítettem megtanulni, hogyan állítsanak fel, olyan adatgyűjtő és kimutatási rendszert, amely végül cégvezetői irányítópultként működik.

Az elmúlt évek hatékonyságnövelési tapasztalatai alapján, ezt kiegészítettem azokkal a szempontokkal, amelyek alapján gyűjtött adatok, lefedik a vállalkozás teljes egészét.

A hatékonyságnövelés szempontjából, 8 konkrétan behatárolt területről történő adatgyűjtési rendszer jött létre.

A kialakított rendszer bemutatása egy egész napos előadás keretében történt meg több mint 50 cégvezető számára.

Ezt az előadást felvettük.

Az előadás hangfelvételéhez hozzátettük a diákat és a szükséges sablonokat, hogy ugyanazt a hatást érhessük el, mintha az is ott lett volna, rajta aki meghallgatja és áttanulmányozza a csomagot.

A hanganyagot 44 db, 5-10 perces egységekre vágtuk, hogy könnyen tudjon lépkedni a részek közt, mindenkor tudja hol tart a meghallgatásukban és könnyen megtalálja az ismétlendő részeket. A hangfelvétel teljes hossza 4 óra 50 perc.
Kihagytunk belőle minden felesleges részt, ami az előadás során elhangzott, de a megértéshez nem szükséges, hogy csak annyit kelljen foglalkoznia a felkészüléssel, amennyit feltétlenül szükséges.

Ebben a formában megtudja hallgatni utazás közben, vagy akár töredék időben, amikor semmi más értelmeset nem tudna egyébként tenni.

Csak azt lássa, amire szüksége van a kontrollhoz, de minden adatnak mögé tudjon menni és ellenőrizni tudja, hogyan jött létre!

A Cégvezetői irányítópult előnyei

Magabiztosság, sebesség, döntések

Jó lenne tudni!

  • Mekkora fordulaton működik a vállalkozás, egyes részlegek, és főként emberek?
  • Szükség van, újabb érdeklődőkre vevőkre, vagy nem kell tenni érte semmit, mert elegendő amennyi van?
  • Hol vannak a szűk keresztmetszetek, hol kel beavatkozni a teljesítmény felpörgetéséhez?

Egy nagyvállalat vezetőjét, nem érdekli más, csak azok az adatok, amelyeket a saját vezetői irányítópultján lát. Mert neki van irányítópultja. Egy nagy céget nem lehet e-nélkül vezetni.

Egy kis, vagy közepes méretű vállalkozás is ugyanazokat a feladatokat végzi el mint egy nagy.
A vezetőjének cseppet sincs kevesebb féle dolga. Ezt csak irányítópulton lehet áttekinteni.

Aki rendelkezik cégvezetői irányítópulttal, azt nem könnyű megvezetni!
Még ha végül érzelmi alapú döntéseket hoznak is, alá tudják támasztani, valós működési adatokkal.

Aki cégvezetői irányítópulton keresztül kontrollálja a cégét, az kevesebb időráfordítással, többet tud a cég működéséről, mint aki igyekszik sok helyen jelen lenni.

Ha valaki sorra járja a munkavégzés területeit, az jóval időigényesebb és csak egymás után történhet meg.
A cégvezetői irányítópulton nagyon rövid idő alatt áttekinthető a különböző területek működése, az összefüggések közelebb érzékelhetők.

Akinek van cégvezetői irányítópultja, annak a személyes adatgyűjtés helyett, elég azok értékelésével foglalkoznia.

Vannak, akik szeretnek személyesen jelen lenni.
Ezzel semmi gond, de a vezetők, általában nem jutnak el időben mindenhová, ahová kellene. A szóbeli tájékozódás nagyon időigényes.
A dolgozóktól történő tájékozódás alatt, kivonjuk őket a munka alól, megzavarjuk őket a munkavégzésben.
Ráadásul a vezetőtől mindig akarnak valami mást is, mint amit ő akar, ezzel pedig a vezetőt tartják fel. A cégen belül, egy pár percre tervezett körút, fél napig is eltarthat, ami során problémák megoldására kényszerítik a vezetőt.
Nem érdemes minden információt személyesen beszerezni.

Van aki attól tart, hogy amit nem a saját szemével lát, az nem pontos, esetleg nem igaz.
A vezetők egy része fél attól, hogy a dolgozók meghamisítják az adatokat.

Mit gondol, ha valakitől írásban kér adatokat vagy szóban, mi a különbség a két adatgyűjtési mód között, a valóság tartalomban?

  • Egyrészt aki az egyik módon hazudik az hajlamos arra, hogy a másik módon is megtegye. Attól hogy valakinek a szemébe néz, az egy profi hazudozót nem fog visszatartani semmitől. Most is hazudnak Önnek úgy, hogy nem veszi észre.
  • Másrészt, ha valakitől írásban, visszakereshető módon, felelősséget vállalva kérnek információt és adatokat a teljesítményéről és eredményeiről, kétszer is meggondolja, mit írjon le. Visszakereshető, nem lehet mást magyarázni belőle, mint ami. Az írásban leadott adat pontosabb.

Vannak helyzetek, amikor fontos a személyes jelenlét, de az esetek többségében elegendő a keletkezett adatokat figyelni.

Cégvezetői irányítópult - oktatócsomag

Komplett megoldás csomag

A digitálisan letölthető  csomag tartalma
– 4 óra 50 perc vágott hangfelvétel MP3 formában
– előadás jegyzete az ismeretekkel, sablonokkal

Ára: 59 900 Ft + áfa
Csomagolási és szállítási költség: nincs

Ez az modul, egy nagyobb, összesen 7 modulból álló, rendszerépítő megoldáscsomag része

Az egymásra épülő csomagokkal, több fokozatban fejlesztheti cégét.

H+2 csomag – Alapok és tehermentesítés
H+4 csomag – Információ ellátás, szabályozás és működés összehangolás
H+6 csomag – Adatgyűjtés és kontroll

Az egymásra épülő csomagokban, minden modult, így ezt is kedvezőbb áron vásárolhat meg, mintha egyesével rendelné.
Nézze meg, melyik csomagot lenne érdemes megszereznie!

Megrendelés, vásárlás és kiszolgálás menete

Kérem, töltse ki, a lenti megrendelő űrlapot.
Ügyeljen a beírt adatok pontosságára, mert a díjbekérő, és később a számla is, az itt megadott adatokkal készül.
Minden mező kitöltése kötelező, kivéve a Megjegyzés.
Kattintson az egérrel a “Megrendelés elküldése” gombra.
Amennyiben nem rendelkezik Belföldi mobil telefonszámmal, akkor is töltse ki a mezőt pl. 70 1111111.
A megjegyzésbe pedig írja be élő telefonos elérhetőségét.

Külföldi rendelés esetén nettó árak értendők. Kérjük a megjegyzés rovatba írja be EU adószámát.
A külföldről történő utaláshoz szükséges adatok:
IBAN: HU36 1174 2111 2004 3355 0000 0000
SWIFT: OTPVHUHB
Közösségi adószám: HU12769872

Rendszerünk érzékeli a rendelés leadását.
A megrendelés elküldése gombra kattintás után, a megrendelés visszaigazoló oldalra kerül. Ebből fogja tudni, hogy sikeres volt a rendelése.

Ezzel együtt, a rendszer kiküldi a megadott email címre a megrendelés díjbekérőjét.

Nyissa meg email levelező rendszerét és keresse meg a tőlünk kapott megrendelést visszaigazoló levelet.
A levélben lévő linkre kattintva töltse le a díjbekérőt.
Utalja el a díjbekérőn lévő összeget a megadott adatok alapján.
Az utalás megjegyzésébe írja be a díjbekérőn lévő egyedi azonosítót pl. D -….
Ezzel fogjuk tudni beazonosítani a rendelését.

A pénz beérkezése után E-számlát állítunk ki, melyet a megadott e-mail címre küldünk. Ezt megrendelő kinyomtatja.

A számlát tartalmazó levélben küldjük a digitálisan letölthető oktatóanyag elérési linkjét. Rendelje meg most:

Az Emberismeret anyag egy nagyon részletes szempontrendszert tár fel az emberek értékelésére.


Elsőre ijesztőnek is tűnik szembesülni a részletgazdagsággal, de vezetőnek lenni sem egyszerű feladat.

Érződik Józsi hanganyagain, hogy gyakorlati tapasztalat áll mögötte, és ezt igyekszik is megosztani a hallgatósággal.


Pasztuhov Dániel

Pasztuhov Dániel

www.programozas-oktatas.hu

Elkészítettük a vállalkozás Működési Kézikönyvét. Újraszabályoztuk az információ áramlást. Megszüntettünk olyan hibákat, amelyek a cégnek sok pénzébe kerültek. Olyan cégszerkezetet alakítottunk ki, amelyben a kinevezett középvezetők önállóan képesek irányítani a részlegüket. A dolgozók számára biztosítottunk minden feltételt. Megkaptak minden információt és elvárást, amire az eredményes munkavégzéshez szükségük van.

Halász Gábor

Halász Gábor

Reál Print Kft.

Brutálisan jó az anyag!

Ha ezeket a dolgokat így rendszerezve legalább elolvashattam volna 10 évvel ezelőtt, már „fényévekkel” előrébb járhatnék.

Már mindegy, csak előre nézzünk…

Az alapvető játékszabályok kristálytiszta, logikus, könnyen értelmezhető gyűjteménye a vállalkozás nevű játékhoz. Kötelező anyag!

Ezen ismeretek elsajátítása nélkül egyetlen vállalkozót, cég(vezetőt) sem szabadna kiengedni a pályára játszani.

Horváth Zsolt

Horváth Zsolt

A folyamatokat, felelősségeket, szervezeti felépítést és az egyre jobban körvonalazódó elvárásokat írásos formában érdemes naprakészen tartani.
A leírt szabályok a munkatársak számára is egyértelműbbek és követhetőbbek.
Csak dokumentáltan lehetséges a cég működésének pontosítása és a részlegek munkájának összehangolása.
Ebben a komoly és hosszú feladatban az elszántságon kívül nagyon sokat segít, ha a vezető elfogad szakértő tanácsokat és hasznosítja az összegyűjtött tapasztalatokat és előkészített sablonokat.

Nagy Balázs

Anteus Kft.

Tomán József – Hatékonyságnövelési specialista

Ezeken a területeken biztosan számíthatsz rám és a szakmai tapasztalatomra:

  • Megoldást támogató módszerek és rendszerek fejlesztése
  • Előadások, saját szervezésben és vendégelőadóként
  • Kiscsoportos foglalkozások, tréningek, tanfolyamok
  • Cégelemzés, cégre szabott fejlesztési terv készítés
  • Tanácsadás, komplex problémák egyéni megoldása