A növekedés útjában álló működési és munkatársi problémák megszüntetése.

Cégelemzés és Cégre szabott fejlesztési terv készítése

Ha egy vállalkozás életébe valamilyen okból be kell avatkozni, azt egy alapos cégelemzés után ajánlatos megtenni.

A helyzet alapos megismerése, a kiváltó okok megállapításának elmulasztása végzetes hibákhoz vezethet a cégfejlesztés során.

A helyzet pontos ismerte, a problémákat kiváltó okok megismerése és a megfelelő kezelés kiválasztása, egyenes utat biztosít a kívánt eredményhez.

Önmagában a cégelemzés semmit sem ér, ha nincs utána megoldási javaslat, továbblépési irány, kivitelezési támogatás.
Súlyos következmények

A vállalkozások fejlesztésének nagy akadályai a következők lehetnek

Az első: ha rosszul állapítják meg a problémák okát.

A második: ha nem megfelelő kezelési módot javasolnak.

A harmadik: ha nem kezdik el a fejlesztést.

A negyedik: ha nem megfelelő módon teszik meg a megfelelő lépéseket.

A Cégelemzés és az azt követő Cégre szabott fejlesztési terv ugyanolyan fontos, mint egy emberi betegség esetén a diagnózis és az azt követő terápiás lépéssor.
A célirányos beavatkozás hatékony fejlesztést biztosít

A Cégelemzés egyértelműen kimutatja, hogy milyen területen vannak valójában a problémák, és azokat mi okozta.

Ezek nem mindig egyeznek azzal, amit a cég vezetője gondol.

Sokszor teljesen máshonnan származnak a gondok, mint ahol látszanak.

Az erőforrásból fakadó problémákon kívül, minden vállalkozói probléma maradéktalanul megoldható fejlesztési módszerekkel.

Az alapvető erőforrások szűkösségéből fakadó problémák további jelentős része megoldható a következő lépésekkel
– a célok újrafogalmazásával,
– ezeknek, az erőforrásokkal való összehangolásával,
– fókuszálással,
– a szükséges lépések kitartó megtételével

Vannak olyan erőforrással kapcsolatos problémák, amelyeket nem lehet megoldani, a vállalkozás túlélése szempontjából szükséges időn belül.
Ezek a körülmények is feltárhatók a Cégelemzéssel.

Alapvető szabály: ahol probléma van, attól a LOGIKAI SORBAN visszafelé kell menni, hogy meg lehessen találni a valós okokat. Gyakran előfordul, hogy a LOGIKAI SORBAN több lépést kell megtenni visszafelé. Sőt időnként teljesen vissza kell menni az alapokhoz.
A LOGIKAI SOR visszafejtésében két tényező okozhat nehézséget.

1, A cég vezetője nem tudja objektíven, külső szemmel vizsgálni saját helyzetét.

Nem látja pontosan, nem hajlandó szembesülni a saját korábbi döntéseinek kellemetlen következményeivel, és annak kiváltó okaival. Ez érthető, hiszen az elméje szeretné megvédeni magát. Szeretne mindenki okos, és szép lenni. Hibátlan. Nem vagyunk hibátlanok, nem tudunk mindig jó döntést hozni, sőt az esetek nagy részében csupán kevésbé rossz döntés létezik, ami biztosan működési és munkatársi problémákhoz fog vezetni.

2, A vezető nem mer, nem akar külső személyt bevonni a vizsgálatba.

Nem akarja, hogy mások lássák mit rontott el.
Szemérmes.
Fél attól, hogy ezért mások szemében kisebb, gyengébb, tudatlanabb, bénább lesz.
Ez azonban megfelelő szakemberekkel kapcsolatban indokolatlan.

A szakértők, akik adott problémára specializálódtak, ismerik az ok-okozati következményeket.

Tudják, hogy bizonyos döntések természetes velejárója lesz bizonyos probléma.
A jó orvos tudja, hogy adott betegségnek mik a testi és lelki okai. Még akkor sem ítélkezik, ha a beteg önsorsrontó módon teszi tönkre a testét, életét. Igyekszik segíteni.
A vállalkozások fejlesztésében sincs ez másképpen.
A megfelelő szakemberek a tünetekből ismerik a hátteret.

Ok-okozat.

Nem kell mindent elmondani ahhoz, hogy tudja mi lett elrontva.
Segít felgöngyölíteni az ok-okozati láncot, amit a laikus, az érintett, nem tud visszafejteni.
Ismer olyan módszereket, amelyekkel kezelni lehet a problémák okait.

Három szakasz

CÉGELEMZÉS

A LOGIKAI SOR részletes mélyreható vizsgálata, a problémák valós okainak kiderítésére

CÉGRE SZABOTT FEJLESZTÉSI TERV

A LOGIKAI SORBAN feltárt hiányosságok és hibák megszüntetésére javasolt lépéssor

MEGOLDÁSI RENDSZEREK ÉS MÓDSZEREK

Rendszerszintű, vezetői, kommunikációs, szoftveres támogatású, és dolgozói változások eléréséhez szükséges eszköztár.
Vannak, amelyekkel sokat kell dolgozni, vannak amelyekhez “csupán” tanulásra és belső változásra van szükség.
Lesz, ami, és akinek könnyen megy és lesz, ami nehezére eshet a vezetőnek.

Mégis nem ez számít, hanem az, hogy mi lesz, ha nem teszik meg kellő időben a szükséges lépéseket?
– A várakozás, a halogatás nem vezet eredményre.
– A problémák pusztán az idő múlásával nem fognak megoldódni .
– Viszont a többségük elmélyül, kihat más terültekre, nehezen kezelhető lesz, visszafordíthatatlan folyamatokat indít el, veszteséget okoz, bosszúsághoz vezet, feszültséget, konfliktusokat okoz.

Magyarul több időbe, pénzbe, energiába kerül a megoldásuk.

Ezek mind AKADÁLYOZZÁK A NÖVEKEDÉST.

  • A belső gondok elvonják a figyelmet és az erőforrásokat a piacról.
  • A vállalkozás nem azzal van elfoglalva, ami a rendeltetése, nem koncentrálhat teljes erővel a termelésre, hanem a belső gondjaival foglalkozik.
  • Ezt a piac nem tolerálja. A vevők nem problémákra és kifogásokra kíváncsiak, hanem megoldásokat várnak a cégtől.
  • A versenytársak, ha csak egy kicsit is jobb állapotban vannak, azonnal elhúznak. Rövid idő alatt behozhatatlan előnyökre tehetnek szert. Ez az előny mindaddig kitart számukra, amíg nem követnek el egy jelentős hibát. Valljuk be, a versenytársak hibáira várni nem túl okos és proaktív vállalkozói hozzáállás.

Vegye kezébe a saját és cége sorsát! Hozza meg azokat a döntéseket, amelyek szükségesek a KÖVETKEZŐ LÉPCSŐFOKRA LÉPÉSHEZ!
Három jelentős lépés egyben

Jelentkezzen cégelemzésre!

1, CÉGELEMZÉS
+
2, CÉGRE SZABOTT FEJLESZTÉSI TERV
+
3, FEJLESZTÉSI RENDSZEREK ÉS MÓDSZEREK

Tomán József – Hatékonyságnövelési specialista módszere

2018-ig, több mint 10.000 óra tanácsadás.
Aktív tanácsadó: párhuzamosan több ügyfele helyzetét segíti megoldani.
Számos vállalkozásfejlesztő rendszer és módszer kifejlesztője.
Rendszeresen tart eladásokat, kiscsoportos gyakorlatorientált foglalkozásokat, amelyek során elkezdődik a valós fejlesztési folyamat.
Megoldásaival akár önállóan is végezheti vállalkozása fejlesztését.

Szívügye a megvalósítás.
Módszerével Ön is pontos képet kaphat vállalkozása helyzetéről, kialakulásának okairól.
Eredményt biztosító megoldási javaslatokhoz juthat, a továbblépéshez.
Módszert és rendszert láthat a növekedést akadályozó, működési és munkatársi problémák megoldására.

A szisztematikus cselekvéssel, el lehet érni a tervezett eredményt!
Vélemény a cégelemzésről
“Mindenképp nagyon hasznos volt, azt meg külön köszönöm, hogy 2 perc alatt rájöttél, hogy előbb magamat kell rendbe tennem és csak utána érdemes a cégfejlesztéssel foglalkoznom. 🙂
Azt is köszönöm, hogy időt szakítottál rám, mert úgy tudom, nem is foglalkozol ilyen kis 1 személyes nano cégekkel, mint az enyém. 🙂

Valami változott bennem és azt hiszem, megvan, mit kell tennem. Több grafikus ismerősöm is van és foguk velük megbeszéléseket folytatni, mert úgy látom, hogy árban a töredékét kérem csak el annak, amit a munkám ér.
Ha lesz viszonyítási alapom, sokkal könnyebben fogok reális árat kérni a munkámért és nem kell nyomorognom a gombokért végzett munkám következtében. 🙂

Ez az önbizalmamnak is jót fog tenni.

A másik felismerésem, hogy egyedül nem vagyok képes egy komolyabb céget felépíteni, mert az önmenedzselésem és az értékesítési képességem lényegében a nullával egyenlő. Ehhez fogok keresni olyan üzlettársat, aki ebben rendelkezik jó képességekkel és ketten szerintem működőképes lesz a dolog.

Még egyszer köszönöm a rám szánt idődet, az egyik leghasznosabb találkozó volt az utóbbi időben.”

Boros Zoltán
grafikus, prepress szakértő, digitális grafika restaurátor
Compact Solution Bt.
Mobil: +36 70 389 0221
E-mail: dtp.grafika@gmail.com
Skype: dtp.grafika
Cím: 1215 Budapest, Vágóhíd u. 14.

KOCKÁZATMENTESÍTÉS

Az általunk kínált cégelemzés végső soron INGYENES.

Hogyan lesz, miért lehet ingyenes a Cégelemzés és a Cégre szabott fejlesztési terv?

Végső célunk, a vállalkozók segítése.
Ehhez, évek alatt, olyan rendszereket alakítottunk ki, amelyekkel a mindennapok során igazi cégek, valós problémáit oldottuk meg.
Valójában a megoldások során kialakult módszereket rögzítettük rendszerekké.

Az alapok mindenütt hiányoznak.
Ritkán vannak rendszerek.
A vállalkozók általában nem ismerik a szükséges lépéseket, nincs eszközük, gyakorlatban eredményesen használható sablonjaik.

Nekünk, vannak gyakorlatban bizonyítottan működő megoldásaink, rendszereink, módszereink, tudásunk, bátorságunk, hogy segítsünk.

Korlátozott számban tudunk cégelemzést végezni.
Ezért, minden erre szánt időt kiemelt figyelemmel kezelünk.

A korábban lefoglalt és valamiért lemondott időpont háromszoros veszteség.

  1. Aki nem jött el, nem kap iránymutatást.
  2. Foglalta valaki elől az időpontot, akinek segíteni tudnánk.
  3. A megüresedett időpont költségekkel jár számunkra – a szervezés, a helyszín költségei, az elemző üresjárata nekünk kerül pénzbe

Ezért a következő módon lehet ingyenes a cégelemzés, miközben az erre szánt másfél óra, Önnek első ránézésre, egyébként névleges 90.000 Ft + áfa árba kerül.

Ha jelentkezik cégelemzésre

  • és nem tudunk olyan megoldást javasolni, ami megoldja a problémáját, vagy/és
  • nem tudja elfogadni a megoldási javaslatunkat, bármilyen valós vagy mondvacsinált indokkal, vagy/és
  • utólag kiderül, hogy Ön szerint, ez a szolgáltatás nem ér egy fillért sem, vagy/és
  • nincs szüksége az általunk kifejlesztett megoldásra, akkor VISSZAKAPJA AZ ELŐRE BEFIZETETT PÉNZÉT

Mindkettőnk jobban jár, ha

  • találunk megoldást a problémájára,
  • úgy gondolja, hogy megérte közösen eltölteni azt a másfél órát a cége, valamint saját fejlesztése érdekében
  • van konkrét átadható megoldásunk, akkor ANNAK MEGVÁSÁRLÁSÁBA BESZÁMÍTJUK A CÉGELEMZÉS DÍJÁT

Két esetben dobhatja ki ezt a pénzt az ablakon
Ha lemondja, vagy egyszerűen nem jön el a lefoglalt időpontban.

Illetve ez sem teljesen igaz.
Adunk még egy lehetőséget arra, hogy NE VESZÍTSEN PÉNZT
Ha egy héten belül megrendel tőlünk olyan megoldást, amire vélhetően szüksége lesz, akkor a cégelemzésre befizetett teljes összeget beszámítjuk annak vételárába.

ÖN NEM KOCKÁZTAT SEMMIT! Az egyetlen kockázat az Ön számára az, HA NEM HASZNÁLJA KI EZT A LEHETŐSÉGET!
Vélemény a cégelemzésről
“Egyes céges dolgokban bizonytalan voltam. Az egyik szakmai, a másik önmagam.

Mindkettőre a határozott megoldást a cégelemző Tomán József 25 éves gyakorlatával, tapasztalatával úgy kiválasztotta, ábrázolta, részletezte, pontos sorrendbe hozta 90 perc alatt, hogy csak na! (A hogy csak na!-nál pontosabban nem is fejezhettem volna ki magam…)
Most a kidolgozott ötleteit játékosan megvalósíthatom.

Még a legkényesebb dolgot is, a másik szemébe kimondani a kellemetlen döntést (ami nekem nem jutott volna eszembe), hogy hogyan tehetem ezt az írtó kellemetlenséget játékossá… Ugyanis az égvilágon semmit sem kell kimondanom, mert egy finom kis trükkel a másik hozza meg ugyanazt a döntést, amit elterveztem, csak egy ilyen gyakorlott, professzionális cégelemző tudja kidolgozni.

És a végén mindketten úgy érezzük majd, hogy az lett, amit eleve akartunk, csak eddig nem mertük kimondani, mert valahogy nem érett meg bennünk a megfogalmazás!

Hálás vagyok Tomán József egyedi módszeréért.”

http://facebook.com/DugiZsuzsi – duguláselhárítás

Ön tudja, mit akar Mi tudjuk, hogyan érheti el azt!
Hogyan történik?

Ha szeretne a fenti feltételekkel részt venni a CÉGELEMZÉSEN, akkor a következő folyamatra számíthat

  • A cégelemzéseket általában Budapesten végezzük.
  • Töltse ki az oldal alján lévő jelentkezési űrlap adatait, majd űrlap alján lévő gombra kattintva küldje el cégelemzési igényét.
  • A jelentkezést kezelő rendszer  kigenerálja és e-mailben kiküldi Önnek a díjbekérőt.
  • Még ne utalja el a díjbekérőn lévő összeget, mert először telefonon keresztül tisztázni fogjuk, hogy megoldható-e és tudok-e segíteni a problémája megoldásában, célja elérésében.  Ha igen, akkor időpontot és helyszínt is egyeztetünk.
  • Amennyiben a telefonos beszélgetés, után mindketten úgy látjuk, hogy érdemes megtartani a cégelemzést, akkor utalja el a díjbekérőn szereplő adatok alapján, az elemzés és fejlesztési terv készítés díját.
  • A pénz beérkezése után, a megegyezett időpontban, közösen elvégezzük vállalkozása helyzetének feltárását, majd javaslatot teszek a helyzet jobbítására.
  • Amennyiben elégedett a szolgáltatással, tudunk megvásárolható megoldást adni, akkor a befizetett összeget beszámítjuk, átadjuk a megoldást, és kiállítjuk a számlát.
  • Ha elégedetlen és visszakéri a pénzt, akkor azonnal visszautaljuk a cégelemzésre befizetett összeget.

A cégelemzést, titoktartási nyilatkozat átadásával kezdjük!
Vélemény a cégelemzésről
“A ketten vetünk részt a konzultáción.
A mi vállalkozásunk még gyermekcipőben jár, de szeretnénk gyorsan felfejleszteni.
Nagyon hálásak vagyunk, hogy ránk szántál másfél órát.
Így pontosan látjuk, hogy nem akarunk azokba a vállalkozási csapdákba belemenni, amik aztán 20 évig elkísérik a mindennapi taposómalomba megfásult, kiégett vállalkozót.
Már az elején tudatosan kell felépíteni egy vállalkozást, hogy a végén se legyen egy átláthatatlan katyvasz. Stabil jövedelmet biztosítson ne szívinfarktust.
A tudatos vállalkozásépítés szakértője pedig Te vagy a számunkra.

Köszönjük a segítségedet!”

Batta ÁgnesTermészetes Gyógymódok Tanácsadója Diplomás Higiénikus
Telefon: +36 70 385-0286
E-mail: agi@alternativgyogyasz.hu
Honlap: www.alternativgyogyasz.hu

Fontos tudnivalók

Mivel készüljön a cégelemzésre?

Jöhet egyedül, vagy jöhetnek a cégtől többen is.
Amit szeretne elhozni, megmutatni, azt nyugodtan hozza magával, egyébként nincsen szükségünk semmire, hiszen minden olyan információt tud, amiből tovább tudunk lépni.

Fontos figyelmeztetés!

Csupán a cégelemzés és a fejlesztési terv eredményének megismerése nem fogja megoldani a növekedési és működési nehézségeket.

Az elemzés után várhatóan dolgozni kell a megoldásért. Lehet, hogy csak saját szemléletén, tudásán. Lehet, hogy másokkal kapcsolatban lesznek teendők, és lehet, hogy fizikailag látható rendszereket kell építenie.

Ebben is tudunk szerepet vállalni, amelyet a fejlesztési terv során tisztázhatunk.

Vélemény a cégelemzésről
“Fontos volt számomra, hogy kapjak egy visszaigazolást arra vonatkozólag, hogy ha megfelelően tudom beosztani az erőmet, akkor az egész vállalkozásom úgy tud fejlődni, hogy nem hogy növekedne a stressz, hanem csökken.
Ma még jobban összpontosítok arra, hogy pontosan és egyértelműen adjam ki kollégáimnak a jó utasításokat és arra, hogy bizonyos munkafolyamatok automatizálhatóak, így ezt használjam is ki.

Szuper volt a konzultáció, szívből ajánlom mindenkinek!”

Villási Ádám
creative | ötletbróker

Szabályaink
Kérjük, időben jelezze sms-ben, ha esetleg késik. Elérhetőségek: https://tomanjozsef.hu/kapcsolat/

Egy cégelemzés, egy alkalom, egy cégre vonatkozik. Ha több cége elemzését szeretné kérni, akkor ehhez több időpontot kell kérnie. Ennek érdekében annyiszor kell kitölteni a jelentkezési űrlap adatait amennyi céghez kér időpontot. Természetesen az időpontokat úgy fogjuk ütemezni, hogy egy alkalommal le lehessen rendezni minden elemzést.

Ebben a formában nem vállaljuk nem létező vállalkozások – ötletek, elképzelt üzleti modellek – elemzését. Erre más módon biztosítunk lehetőséget. Ha erre van szüksége, akkor jelentkezéskor kérjük, jelezze a MEGJEGYZÉS rovatban ezt az igényét.

Figyelem!
A jelentkezés elküldése után kap egy válasz emailt, amelyben benne van a díjbekérő.
Kérem, hogy addig ne utalja el a díjbekérőn lévő összeget, amíg telefonon nem beszéltünk!

 

Jelentkezés cégelemzésre és és cégre szabott fejlesztési terv készítésére