Cégelemzés és cégre szabott fejlesztési terv

Ha egy vállalkozás életébe valamilyen okból be kell avatkozni, azt egy alapos cégelemzés után ajánlatos megtenni.

A helyzet alapos megismerése, a kiváltó okok megállapításának elmulasztása végzetes hibákhoz vezethet a cégfejlesztés során.

A helyzet pontos ismerte, a problémákat kiváltó okok megismerése és a megfelelő kezelés kiválasztása, egyenes utat biztosít a kívánt eredményhez.


A Cégelemzés egyértelműen kimutatja, hogy milyen területen vannak valójában a problémák, és azokat mi okozta.

A vállalkozások fejlesztésének főbb akadályai a következők lehetnek

  1. ha rosszul állapítják meg a problémák okát.

  2. ha nem megfelelő kezelési módot javasolnak.

  3. ha nem kezdik el a fejlesztést.

  4. ha nem megfelelő módon teszik meg a megfelelő lépéseket.
Projekttervezés
Önmagában a cégelemzés semmit sem ér, ha nincs utána megoldási javaslat, továbblépési irány, kivitelezési támogatás.

Tomán József – Hatékonyságnövelési specialista módszere

2019-ig, több mint 10.000 óra tanácsadás.

  • Aktív tanácsadó: párhuzamosan több ügyfele helyzetét segíti megoldani.
  • Számos vállalkozásfejlesztő rendszer és módszer kifejlesztője.
  • Rendszeresen tart eladásokat, kiscsoportos gyakorlatorientált foglalkozásokat, amelyek során elkezdődik a valós fejlesztési folyamat.
  • Megoldásaival akár önállóan is végezheti vállalkozása fejlesztését.

Szívügye a megvalósítás.
Módszerével Ön is pontos képet kaphat vállalkozása helyzetéről, kialakulásának okairól.
Eredményt biztosító megoldási javaslatokhoz juthat, a továbblépéshez.
Módszert és rendszert láthat a növekedést akadályozó, működési és munkatársi problémák megoldására.

A szisztematikus cselekvéssel, el lehet érni a tervezett eredményt!

Vélemények a cégelemzésről

“Egyes céges dolgokban bizonytalan voltam. Az egyik szakmai, a másik önmagam.
Mindkettőre a határozott megoldást a cégelemző Tomán József 25 éves gyakorlatával, tapasztalatával úgy kiválasztotta, ábrázolta, részletezte, pontos sorrendbe hozta 90 perc alatt, hogy csak na! (A hogy csak na!-nál pontosabban nem is fejezhettem volna ki magam…)
Most a kidolgozott ötleteit játékosan megvalósíthatom.

Még a legkényesebb dolgot is, a másik szemébe kimondani a kellemetlen döntést (ami nekem nem jutott volna eszembe), hogy hogyan tehetem ezt az írtó kellemetlenséget játékossá… Ugyanis az égvilágon semmit sem kell kimondanom, mert egy finom kis trükkel a másik hozza meg ugyanazt a döntést, amit elterveztem, csak egy ilyen gyakorlott, professzionális cégelemző tudja kidolgozni.

És a végén mindketten úgy érezzük majd, hogy az lett, amit eleve akartunk, csak eddig nem mertük kimondani, mert valahogy nem érett meg bennünk a megfogalmazás!

Hálás vagyok Tomán József egyedi módszeréért.”

http://facebook.com/DugiZsuzsi – duguláselhárítás

“A ketten vettünk részt a konzultáción.
A mi vállalkozásunk még gyermekcipőben jár, de szeretnénk gyorsan felfejleszteni.

Nagyon hálásak vagyunk, hogy ránk szántál másfél órát.

Így pontosan látjuk, hogy nem akarunk azokba a vállalkozási csapdákba belemenni, amik aztán 20 évig elkísérik a mindennapi taposómalomba megfásult, kiégett vállalkozót.

Már az elején tudatosan kell felépíteni egy vállalkozást, hogy a végén se legyen egy átláthatatlan katyvasz. Stabil jövedelmet biztosítson ne szívinfarktust.

A tudatos vállalkozásépítés szakértője pedig Te vagy a számunkra.
Köszönjük a segítségedet!”

Batta ÁgnesTermészetes Gyógymódok Tanácsadója Diplomás Higiénikus

Telefon: +36 70 385-0286
E-mail: agi@alternativgyogyasz.hu
Honlap: www.alternativgyogyasz.hu

A cégelemzés egyértelműen kimutatja, hogy milyen területen vannak valójában a problémák, és azokat mi okozta.

Ezek nem mindig egyeznek azzal, amit a cég vezetője gondol.

Sokszor teljesen máshonnan származnak a gondok, mint ahol látszanak.

Az erőforrásból fakadó problémákon kívül, minden vállalkozói probléma maradéktalanul megoldható fejlesztési módszerekkel.

Három összefüggő lépés

1 - CÉGELEMZÉS

A LOGIKAI SOR részletes mélyreható vizsgálata, a problémák valós okainak kiderítésére

2 - CÉGRE SZABOTT FEJLESZTÉSI TERV

A LOGIKAI SORBAN feltárt hiányosságok és hibák megszüntetésére javasolt lépéssor

3 - MEGOLDÁSI RENDSZEREK ÉS MÓDSZEREK AJÁNLÁSA

Rendszerszintű, vezetői, kommunikációs, szoftveres támogatású, és dolgozói változások eléréséhez szükséges eszköztár.
Vannak, amelyekkel sokat kell dolgozni, vannak amelyekhez “csupán” tanulásra és belső változásra van szükség.
Lesz, ami, és akinek könnyen megy és lesz, ami nehezére eshet a vezetőnek.

Mi lesz, ha nem teszik meg kellő időben a szükséges lépéseket?
– A várakozás, a halogatás nem vezet eredményre.
– A problémák pusztán az idő múlásával nem fognak megoldódni .
– Viszont a többségük elmélyül, kihat más terültekre, nehezen kezelhető lesz, visszafordíthatatlan folyamatokat indít el, veszteséget okoz, bosszúsághoz vezet, feszültséget, konfliktusokat okoz.

Magyarul több időbe, pénzbe, energiába kerül a megoldásuk.

Ezek mind AKADÁLYOZZÁK A NÖVEKEDÉST.

  • A belső gondok elvonják a figyelmet és az erőforrásokat a piacról.
  • A vállalkozás nem azzal van elfoglalva, ami a rendeltetése, nem koncentrálhat teljes erővel a termelésre, hanem a belső gondjaival foglalkozik.
  • Ezt a piac nem tolerálja. A vevők nem problémákra és kifogásokra kíváncsiak, hanem megoldásokat várnak a cégtől.
  • A versenytársak, ha csak egy kicsit is jobb állapotban vannak, azonnal elhúznak. Rövid idő alatt behozhatatlan előnyökre tehetnek szert. Ez az előny mindaddig kitart számukra, amíg nem követnek el egy jelentős hibát. Valljuk be, a versenytársak hibáira várni nem túl okos és proaktív vállalkozói hozzáállás.
Vegye kezébe a saját és cége sorsát! Hozza meg azokat a döntéseket, amelyek szükségesek a KÖVETKEZŐ LÉPCSŐFOKRA LÉPÉSHEZ!

Hogyan történik a cégelemzés?

Főbb lépések

  1. Töltse ki a jelentkezési űrlapot - a kérdésekre adott válaszai alapján be tudom határolni a helyzetét és fel tudok készülni a telefonos beszélgetésre.  Titoktartási nyilatkozatban vállalom, hogy a részemre átadott információk nem kerülnek ki tőlem. Titoktartási nyilatkozat letöltése
  2. Telefonon fogom keresni, amely során pontosítjuk, hogy mire van szükség a céljai eléréséhez, megvizsgáljuk a lehetőségeit és eldöntheti milyen módon kíván továbblépni.

Az Emberismeret anyag egy nagyon részletes szempontrendszert tár fel az emberek értékelésére.


Elsőre ijesztőnek is tűnik szembesülni a részletgazdagsággal, de vezetőnek lenni sem egyszerű feladat.

Érződik Józsi hanganyagain, hogy gyakorlati tapasztalat áll mögötte, és ezt igyekszik is megosztani a hallgatósággal.


Pasztuhov Dániel

Pasztuhov Dániel

www.programozas-oktatas.hu

Elkészítettük a vállalkozás Működési Kézikönyvét. Újraszabályoztuk az információ áramlást. Megszüntettünk olyan hibákat, amelyek a cégnek sok pénzébe kerültek. Olyan cégszerkezetet alakítottunk ki, amelyben a kinevezett középvezetők önállóan képesek irányítani a részlegüket. A dolgozók számára biztosítottunk minden feltételt. Megkaptak minden információt és elvárást, amire az eredményes munkavégzéshez szükségük van.

Halász Gábor

Halász Gábor

Reál Print Kft.

Brutálisan jó az anyag!

Ha ezeket a dolgokat így rendszerezve legalább elolvashattam volna 10 évvel ezelőtt, már „fényévekkel” előrébb járhatnék.

Már mindegy, csak előre nézzünk…

Az alapvető játékszabályok kristálytiszta, logikus, könnyen értelmezhető gyűjteménye a vállalkozás nevű játékhoz. Kötelező anyag!

Ezen ismeretek elsajátítása nélkül egyetlen vállalkozót, cég(vezetőt) sem szabadna kiengedni a pályára játszani.

Horváth Zsolt

Horváth Zsolt

A folyamatokat, felelősségeket, szervezeti felépítést és az egyre jobban körvonalazódó elvárásokat írásos formában érdemes naprakészen tartani.
A leírt szabályok a munkatársak számára is egyértelműbbek és követhetőbbek.
Csak dokumentáltan lehetséges a cég működésének pontosítása és a részlegek munkájának összehangolása.
Ebben a komoly és hosszú feladatban az elszántságon kívül nagyon sokat segít, ha a vezető elfogad szakértő tanácsokat és hasznosítja az összegyűjtött tapasztalatokat és előkészített sablonokat.

Nagy Balázs

Anteus Kft.

Tomán József – Hatékonyságnövelési specialista

Ezeken a területeken biztosan számíthatsz rám és a szakmai tapasztalatomra:

  • Megoldást támogató módszerek és rendszerek fejlesztése
  • Előadások, saját szervezésben és vendégelőadóként
  • Kiscsoportos foglalkozások, tréningek, tanfolyamok
  • Cégelemzés, cégre szabott fejlesztési terv készítés
  • Tanácsadás, komplex problémák egyéni megoldása