Az átlátható munkakör öt szintje

Egymásra épülő, dolgozói és munkaköri teljesítménynövelő szintek

1 szint – A munkaköri minimum
2 szint – Dokumentált munkakör
3 szint – Cégbe illő dolgozó
4 szint – Fenntartható munkakör
5 szint – Vezetett emberek

1. szint – A munkaköri minimum

Amelyik munkakörben még ezt sem biztosítják, abba nagyon nehéz betanulni és eleget tenni az elvárásoknak. 

Segítségével könnyedén ki lehet alakítani a munkaköri feladatokat. 

A munkaköri minimum teljesítése után 

  • mindenki számára érthetővé válnak a feladatok 
  • felgyorsul a feladatok elvégzésének betanulása
  • optimalizálható és sztenderdizálható a munkavégzés
  • követhető lesz a munkaidő felhasználás és a teljesítmény

2. szint – Dokumentált munkakör

Ha nem elég az, hogy milyen feladatok vannak és azokat hogyan kell betölteni, akkor olyan munkaköri dokumentációra van szükség, amelyből jobban megérti a dolgozó a munkakört. 

Így nem csak mechanikus feladatvégzésre lesz lehetősége, hanem gondolkodásra, önálló problémamegoldásra is.

Ezen a szinten már megszűnnek a félreértések, magyarázkodások. 

A dolgozók értik a munkakörüket, annak kapcsolódását más munkakörökhöz, a csoportjukhoz, a céghez.

3. szint – Cégbe illő dolgozó

Minden munkakörben a megfelelő embernek kellene kerülni, hiszen akkor fogja tudni maradéktalanul betölteni azt. 

Nincsenek kész emberek a munkakörökhöz. 

Az viszont nem mindegy, hogy valaki alkalmas vagy sem és mennyi ideig tart felhozni a kívánt szintre.

Ezzel a tudással könnyedén kizárhatók azok, akik nem illenek a munkakörbe, csoportba, cégbe.

Az alkalmas személyek felismerése, állapotának felmérése, munkába állása, betanítása, folyamatos fejlesztése lehetővé válik. 

4. szint – Fenntartható munkakör

A tartós foglalkoztatás érdekébe többet kell tenni, mint fizetést adni az embereknek. 

A juttatásokat össze kell tudni hangolni a munkakör és a munkaerő piac adottságaival.

A dolgozó számára olyan jövőképet célszerű biztosítani, amely miatt megéri neki huzamosan a cégnél dolgozni, és annak haladásához hozzájárulni.

A folyamatos fejlesztés, a motiváció, a munkakör és annak a cégbe illeszkedésének teljes megértése mind a fenntarthatóságot támogatja.

5. szint – Vezetett emberek

Igazán magas szintű eredmények, tartós növekedés és fejlődés eléréséhez nem elég a munkavégzéshez szükséges feltételeket biztosítani. 

Sőt, ma már az sem elég, ha jól menedzselt egy munkakör, csoport, vállalkozás. 

Ma az embereknek vezetőkre van szükségük. 

A követhető vezető, nem csak egy menedzseri munkakört betöltő ember, hanem a beosztottai számára a kapocs a cég és saját munkával töltött életük között.