[vc_row][vc_column]

7 tanulság

Az eddig felépített rendszerben vannak, a növekedés nehézségeknek az okai

A növekedés nehézségeire többféle módon lehet tekinteni.
Nem mindegy hogyan nézzük, és milyennek látjuk a céget, mert az fogja meghatározni, mit fogunk tenni, vagy MIT KELLENE TENNI.

A növekedést, négy tényező biztosan befolyásolja.

  1. tevékenység, termék – oké, nem oké
  2. ha a termék oké, akkor – üzleti modell oké, nem oké
  3. termék és üzleti modell oké, de nincs elég érdeklődő, nem adnak el kellő mértékben
    1. nem eredményes a marketing és sales – funkcionális probléma
    2. nincs marketing és sales tevékenység, ami viszont már működési hiányosság
  4. és vannak a növekedést akadályozó és fékező, működési és munkatársi problémák sokféle változatai

Ahhoz, hogy megfelelő eredményt biztosító fejlesztést lehessen végezni, pontosan be kell határolni, hogy melyik kategóriába tartozik a pillanatnyi helyzet, mert annak megfelelő lépéssort kell elkezdeni.

Ha valaki be tudja azonosítani, hogy működési és munkatársi problémák okozzák a nehézségeket, akkor az ő számára négy kezdési lehetőség van ezek orvoslására
Viszont, nem lehet bármilyen sorrendben alkalmazni, ezeket a fejlesztési lehetőségeket.

  1. A vezetői képességfejlesztés hosszadalmas, idő és ismétlés igényes. A szemléletváltás nem megy egyszerűen. A korábbi értékek ütköznek a célszerű értékekkel.
  2. A dolgozók hozzáállásának, viselkedésének, feladatvégzésének, felelősségvállalásának, alapvető, nagymértékű megváltoztatása szinte lehetetlen.
  3. Szoftvert nem lehet helyből jót választani, mert ha nincs kialakult működési rendszer, akkor a szoftver nem fogja kiszolgálni az optimális működést maradéktalanul. Ilyenkor inkább hátrányok lesznek a rosszul választott szoftver alkalmazásából, nem pedig előnyök.
  4. A legnagyobb hatású változást a működési rendszer kialakításával lehet elérni, ez
    1. ez kilöki a cégből, az oda nem illó embereket, a többit pedig fejlődésre készteti
    2. a vezetőtől átvesz olyan funkciókat, amelyek képességhiányokból fakadnak, így van idő azok pótlására, fejlesztésére (következetesség, konfliktusok kezelése, elvárások és teljesítések kezelése, stb)
    3. szoftverfejlesztés előtt tudni kell hogyan fog működni a cég, vagy annak az a része, amit szoftverrel akarnak támogatni

Hetedik tanulság
Kezdje a működési keretek kialakításával, rendszer fejlesztésével!
Mit jelent, ez?
Hogyan lehet ezt megtenni?

A Szinapszis - Hatékonyságnövelési rendszer, a működési és munkatársi problémák megszüntetésével segít javítani, a hatékonyságon.
[/vc_column][/vc_row]