7 szint – csoportok közötti együttműködés

Egymásra épülő szintek, a működési és munkatársi problémák megszüntetéséhez

Működési problémák kezelésének nyolc szintje

  1. szint – Feladatok pontos elvégeztetése, elvégzése – itt tartunk
  2. szint – Folyamatok végigfutásának biztosítása
  3. szint – Projektek időben történő befejezése
  4. szint – Munkaköri teljesítménynövelés
  5. szint – Dolgozói személyes teljesítménynövelés
  6. szint – Csoportokon belüli szervezettség javítása
  7. szint – Csoportok közötti együttműködés fejlesztése – itt tartunk
  8. szint – Cég szintű működés optimalizálása

A cégben fennálló problémák megoldását, mindig az alacsonyabb szinten kell kezdeni és utána lehet foglalkozni lépésről lépésre, a magasabb szintekkel.

Csak akkor menjen ezeken a lépéseken tovább, ha az előző szintet teljesítette már.

Kihívás, továbblépés

A csoportok közötti működési problémák megoldásához, alapfeltétel az első hat szint teljesítése.


A cég és a csoportok vezetőjének kiemelkedő szerepe van abban, hogy milyen lett a csoportok közötti együttműködés.
A saját maguk által létrehozott helyzetet, valószínűleg nem tudják önállóan megoldani, ezért külső segítségre van szükség.

Amennyiben teljesítette az előző hat szintet és szeretne továbblépni, vegye fel velem a kapcsolatot, hogy további iránymutatást adhassak.