6 szint – csoporton belüli szervezettség

Egymásra épülő szintek, a működési és munkatársi problémák megszüntetéséhez

Működési problémák kezelésének nyolc szintje

  1. szint – Feladatok pontos elvégeztetése, elvégzése – itt tartunk
  2. szint – Folyamatok végigfutásának biztosítása
  3. szint – Projektek időben történő befejezése
  4. szint – Munkaköri teljesítménynövelés
  5. szint – Dolgozói személyes teljesítménynövelés
  6. szint – Csoportokon belüli szervezettség javítása  – itt tartunk
  7. szint – Csoportok közötti együttműködés fejlesztése
  8. szint – Cég szintű működés optimalizálása

A cégben fennálló problémák megoldását, mindig az alacsonyabb szinten kell kezdeni és utána lehet foglalkozni lépésről lépésre, a magasabb szintekkel.

Csak akkor menjen ezeken a lépéseken tovább, ha az előző szintet teljesítette már.

Kihívás

A csoporton belüli működési problémák megoldásához, alapfeltétel az első öt szint teljesítése.

A csoport vezetőjének kiemelkedő szerepe van abban, hogy milyen lett a csoport belső működése.
A saját maga által létrehozott helyzetet, valószínűleg nem tudja önállóan megoldani, ezért külső segítségre van szüksége.

Amennyiben teljesítette az előző öt szintet és szeretne továbblépni, vegye fel a kapcsolatot velem, hogy további iránymutatást adhassak.