Tomán József

RÁD SZABOTT VÁLLALATFEJLESZTÉS

A céged adottságai, helyzete és állapota egyedi. A Te cégvezetői készségeid, céljaid és az ebből fakadó kihívások szintén egyediek.

Rád szabott módszerekkel segítek végigvinni a fejlesztési folyamatokat, hogy elérhesd a vállalkozói céljaidat

Tomán József - Vállalat vezetési stratéga

Miért hallgass rám?

Felépítettem a saját, szinte önjáró cégemet, amiből egyetlen hét alatt exitelni tudtam az olajozott rendszereimnek köszönhetően.

Minden részlegnek megvolt a vezetője, önállóan működött
Egy helyre kerültek be a kimutatásaik, ezért a működést cégvezetőként heti 15 percben teljes egészében átláttam
A hatékonyságot szem előtt tartva, minden döntést pénzügyi adatokon keresztül hoztam meg

Miért dolgozz velem?

A következő 15 évben 150+ céget juttattam át 80 különböző tevékenységi terület elakadásain.

Azoknak a vezetőknek segítek adatalapú rendszerek kialakításában és
menedzsmentszervezésben, akik megtorpantak a cégfejlesztésben, pedig
tudják, hogy a vállalkozásukban még óriási lehetőségek rejlenek. Ez az én
vállalatfejlesztési módszerem.

Ennek egyedisége: iparágtól, tevékenységtől, üzleti modelltől függetlenül használható
Mezőgazdasági, ipari, kereskedelmi, szolgáltatói területeken egyaránt.

15+ Év

Tapasztalat

150+

Cég

80+

Terület

15.000+

Óra Tanácsadás

Igy tudunk együtt dolgozni.

Tanácsadás

Testreszabott gyorsítósáv, egyéni tanácsadás keretein belül

Online Kurzusok

Egyéni tempójú online kurzusok, ahol lépésről lépésre vezetlek végig a vállalatfejlesztés rejtelmein.

Tudástár

Kész, akár azonnal gyakorlatba ültethető segédletek, vállalatfejlesztéshez.

Ügyfeleim véleménye

„Azért kerestem meg Józsit, mert kiemelkedő eredményekről számolt be egy barátom a Józsival náluk végzett munkáról. Ez az ajánlás abszolút meggyőző volt, és nem is csalódtam a közös munkában.

Józsi az első, díjmentes beszélgetésre is úgy érkezett, hogy alaposan felkészült belőlünk és egyből személyre szabott ajánlásokat adott. Az első beszélgetésünk is egy óra tiszta érték volt – nem csoda, hogy rá is bólintottam az ajánlatára.

A közös munkából azt a rendszerszemléletet emelném ki, amit tőle kaptunk – ez azóta is meghatározza a gondolkodásunkat. Emellett Józsi pont egy számunkra nehéz időszakban volt mellettünk, így érzelmileg is nagy támogatást kaptam tőle.

A munka hatására meg tudtunk határozni számos olyan pozíciót a cégben, amit be kell tölteni, hogy a tulajdonosok kisebb terhelés alatt legyenek. A megfelelő emberek megtalálása Józsi iránymutatása nélkül lehetetlen lett volna.

Józsitól egészen kiemelkedő segítséget kaptunk a saját marketingünk, a pozicionálásunk és a kommunikációhoz használható üzenetek megfogalmazásában, miután villámgyorsan átlátta a piacunkat, a termékkörünket, az erősségeinket és egyediségeinket.

Nincs olyan területe a cégvezetésnek, amihez Józsinak ne lenne azonnal hasznosítható gyakorlati tudása, lépéssorokba szedve, ellenőrizhető és megvalósítható módon.

Ajánlom a Józsival való közös munkát azoknak a cégvezetőknek, akik szeretnének több pénzt keresni, de ehhez nem a saját idejüket szeretnék még nagyobb mértékben feláldozni, ugyanakkor hajlandóak a cégüket az alapjaitól újradefiniálni, és képesek a saját hibáikkal és gyengeségeikkel is szembenézni.

A vele való közös munkát és Józsi páratlan gondolkodásmódját egy Biznisz Boyz podcast adásban is feldolgoztam. Ajánlom ezt meghallgatni, hogy egy kicsit megismerd Józsit a közös munka előtt.”

Közös Biznisz Boyz Pod podcast adás

Sándorfy Adrián – Brocasterz Podcast Kft.

„A Rapid tanácsadással tervezetten, hatékonyan és minden más eddigi módszernél lényegesen rövidebb idő alatt végeztünk el egy régóta szükséges fejlesztést a cégünknél.

Az igényünk felmérése után közösen kialakított, szándékosan feszesre készült terv alapján tényleg az eredeti határidőre végeztünk a közös munkával.

Teljes odafigyelést és sok gondolkodást igényelt, de gyors és működik.”

Márton Endre – EUROKOMAX

Egy online konzultációt kértem Józsitól, hogy segítsen néhány üzleti kérdésben, amiket nem feltétlenül tudtam még én sem tökéletesen megfogalmazni.

Nagyon hatékonyan talált rá azokra a pontokra, amiken változtatnom kell, és adott is ezekhez gyakorlatias tanácsokat.

Sok feladat jött ezzel elő, de ez az 1 óra sok időt és pénzt megtakarított (és keresett!) nekem: nem fogok bemenni mindenféle zsákutcába, és tudom mire kell fókuszálnom az üzletben.

Csehil Ádám – nyeresegesvallalkozas.hu

„Egy vállalkozás fejlődésekor a feladatok, a megrendelői és a cégen belüli igények növekedése is folyamatos. Ezért fontos felismerni, hogy – az előbb-utóbb
mindenképpen szükséges dokumentált rendszert minél hamarabb kialakítsa a vezető.

A folyamatokat, felelősségeket, szervezeti felépítést és az egyre jobban körvonalazódó elvárásokat írásos formában érdemes naprakészen tartani.

A leírt szabályok a munkatársak számára is egyértelműbbek és követhetőbbek. Csak dokumentáltan lehetséges a cég működésének pontosítása és a részlegek munkájának összehangolása.

Ebben a komoly és hosszú feladatban az elszántságon kívül nagyon sokat segít, ha a vezető elfogad szakértő tanácsokat és hasznosítja az összegyűjtött tapasztalatokat és
előkészített sablonokat.”

Nagy Balázs – Anteus Kft.

„Közös munka eredménye:

Fejlett, a korábbinál jóval hatékonyabban működő
Vállalkozás jött létre, amelyben a dolgozók
Felelősségvállalása, és termelékenysége jelentősen
Javult.

Kevesebb stresszel nagyobb termelést tudunk elérni, a kapacitás és a költségek növekedése nélkül.

A tulajdonosok kisebb terhelés mellett, kevesebb
Időráfordítással, jobban átlátják a működést.

A pénzügyi rendszernek köszönhetően előreláthatóbbá, kiszámíthatóbbá, tervezhetőbbé vált a jövő.”

Halász Gábor Reál Print Kft.

Legyen a Te céged a következő közös sikertörténetünk!

Írj nekem!

Minden megkeresésre 1-2 munkanapon belül reagálok.

„A legtöbb cégvezető ideje 50-100%-ban nem azzal foglalkozik, ami igazán számít!”

A Biznisz Boys üzleti podcast vendége voltam, ahol a vállalati működés komplexitásáról, az „üvegplafonról” és a fejlesztési lehetőségekről beszélgettünk.

„200 cégből 1-nek van pénzügyi rendszere”

Csehil Ádám vendége voltam a Nyereséges Vállalkozás podcastben, ahol céges pénzügyekről beszélgettünk.

Vállalatépítés Blog

200 cégből 1-nek van pénzügyi rendszere

200 cégből 1-nek van pénzügyi rendszere

Csehil Ádám vendége voltam a Nyereséges Vállalkozás podcastben, ahol céges pénzügyekről beszélgettünk. https://youtu.be/nG797ISRgBE?si=LJnrdTGAcIv-vN6N ➡Vajon miért lehet az, hogy a legtöbb cégvezető az ideje nagy részében egyszerűen nem azzal foglalkozik, amivel...

bővebben
A cégvezetői és a középvezetői együttműködés javítása

A cégvezetői és a középvezetői együttműködés javítása

Nagyon eltérően gondolkodnak a cégvezetők és a középvezetők, a középvezetők szerepéről és feladatairól. Ez miatt keletkeznek azok a működési problémák, amelyek a részlegek nem megfelelő belső működéséből és a többi részleggel történő nem megfelelő együttműködésből...

bővebben